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Planejamento Estratégico

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Sobre as estratégias genéricas liderança de custo, diferenciação e enfoque, avalie as situações a seguir. I. Tadeu é proprietário de uma confeitaria de produtos customizados, atendendo a demandas de clientes que buscam produtos diet, light, sem lactose, sem glúten etc. Tadeu, no ano anterior, atingiu uma grande fatia de mercado na sua cidade e já está pensando em criar uma unidade de negócios em uma cidade próxima a sua. Tudo isso mostra que Tadeu possui uma empresa que se enquadra na estratégia de enfoque. II. Lúcio possui uma franquia de cafeterias gourmet que atende diversas cidades nos estados de Minas Gerais, São Paulo e Rio de Janeiro, buscando oferecer um ambiente agradável de atendimento com produtos variados a um preço acessível. Sua expansão de unidades promoveu ganhos em escala e colocou sua empresa como líder de vendas e aceitação dos clientes. Isso evidencia que Lúcio possui um negócio baseado na estratégia de liderança em custo. III. Romeu é proprietário de uma indústria de arranjos customizados. Ele trabalha buscando ter produtos exclusivos e únicos a cada cliente, proporcionando aos mesmos uma satisfação em ter seu produto, devido ao custo/benefício alcançado. Sua empresa tem crescido ao longo dos anos e alcançado vantagens competitivas perante a concorrência. É correto o que se afirma em

A) II, apenas.
B) I e III, apenas.
C) I, apenas.
D) I, II e III.
E) II e III, apenas.

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há 2 anos

Vamos analisar cada uma das situações apresentadas: I. Tadeu é proprietário de uma confeitaria de produtos customizados, atendendo a demandas específicas de clientes. Isso indica que ele está focando em um nicho de mercado, o que caracteriza a estratégia de enfoque. Portanto, essa afirmativa está correta. II. Lúcio possui uma franquia de cafeterias gourmet que busca oferecer um ambiente agradável e produtos variados a um preço acessível, além de ter expandido suas unidades, promovendo ganhos em escala. No entanto, a estratégia de liderança em custo se refere a oferecer produtos a preços mais baixos que a concorrência, e não necessariamente a um preço acessível em um ambiente gourmet. Portanto, essa afirmativa está incorreta. III. Romeu é proprietário de uma indústria de arranjos customizados, oferecendo produtos exclusivos e únicos, o que indica uma estratégia de diferenciação, pois ele busca se destacar pela exclusividade e satisfação do cliente. Portanto, essa afirmativa está correta. Com base na análise, as afirmativas corretas são I e III. Assim, a alternativa correta é: B) I e III, apenas.

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De acordo com o texto, avalie as afirmacoes a seguir identificando aspectos que compõem a análise do ambiente interno e externo de uma organização para o processo de elaboração do planejamento estratégico. I. O ambiente externo é composto principalmente pela cultura corporativa e por forças microambientais. II. O ambiente interno é composto por forças e fraquezas que possibilitam a identificação de dados sobre diversos aspectos da organização e de suas operações. III. No ambiente externo geral se encontram as forças macroambientais, que são demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais e sociais. IV. No ambiente interno de setor, a análise está ligada aos ramos de negócio ao qual atua, podendo ser classificado como: concorrentes, canais de distribuição e fornecedores. É correto apenas o que se afirma em

A) III e IV.
B) I, II e IV.
C) II e III.
D) I, III e IV.
E) I e II.

Com base nessa situação hipotética, avalie o diagnóstico estratégico, realizado por meio de análise SWOT, descrito nas afirmações a seguir. I. A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu negócio. II. A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões online para smartphones representa uma oportunidade para o seu negócio. III. O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa. É correto o que se afirma em

A) II, apenas.
B) I, II e III.
C) II e III, apenas.
D) I, apenas.
E) I e III, apenas.

Com base nas posturas estratégicas das organizações, avalie os itens a seguir. I. Na postura estratégica de sobrevivência, existe a predominância de ameaças e pontos fracos; as principais estratégias a serem adotadas são redução de custos, desinvestimentos, liquidação do negócio. II. Na postura estratégica de manutenção, predominam-se as ameaças e pontos fortes; as principais estratégias a serem adotadas são de estabilidade, de nicho, de especialização. III. Na postura estratégica de crescimento, predominam-se as oportunidades e pontos fracos; as principais estratégias a serem adotadas são desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos ou serviços, desenvolvimento financeiro. É correto o que se afirma em

A) I, II e III.
B) I e III, apenas.
C) I e II, apenas.
D) III, apenas.
E) II, apenas.

Podem-se considerar como ações baseadas no conceito de eficácia o que consta em

A) I e III, apenas.
B) I, II e III.
C) II e III, apenas.
D) I e II, apenas.
E) I, apenas.

Diante do texto exposto, considere o exemplo a seguir. Carlos Henrique é diretor de uma organização do segmento de produtos de limpeza. Após uma avaliação da situação atual da empresa, identificando sua visão, missão, objetivos e estratégias, ele promoveu uma análise do ambiente organizacional da empresa com o objetivo de identificar fatores externos e internos que podiam afetar o desempenho competitivo da empresa. Assim, com base em sua análise ambiental, Carlos Henrique decidiu entrar no setor de higiene pessoal e beleza. Dessa forma, lançou-se no mercado com uma gama de mais de 200 produtos. A estratégia agressiva de entrada é fruto de uma cuidadosa análise dos concorrentes e do perfil de consumo dos brasileiros de produtos de higiene pessoal e beleza. Atualmente, Carlos Henrique monitora a ação estratégica com base em indicadores de desempenho e sistemas de informação. Com base no exemplo apresentado, e enfocando o processo que levou a empresa a adentrar em um novo segmento, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A partir das ações realizadas pelo diretor Carlos Henrique na empresa em que trabalha, pode-se dizer que o processo que levou a empresa a entrar no segmento de higiene pessoal e beleza com base em sua análise ambiental é denominado de processo de administração estratégica. PORQUE II. O processo de administração estratégica utilizado envolve uma sequência de seis etapas, que incluem o diagnóstico da situação atual, a análise estratégica do ambiente organizacional, a formulação estratégica a partir do desenvolvimento de novos objetivos, a implementação estratégica com base no plano de ação e, por fim, a sua monitoração e controle estratégico. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

A) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
B) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
D) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
E) As asserções I e II são proposições falsas.

Observe a imagem a seguir. Sobre as estratégias apresentadas, avalie os itens a seguir. I. A estratégia de desenvolvimento de mercado visa a venda de produtos existentes da organização para novos grupos de clientes. II. A estratégia de desenvolvimento de produto ocorre pela venda de novos produtos para pessoas que já compram os produtos existentes da empresa. III. Na estratégia de diversificação o crescimento ocorre por meio de um novo produto para um novo mercado. É correto o que se afirma em.

A) I e III, apenas.
B) I, II e III.
C) I e II, apenas.
D) II, apenas.
E) I, apenas.

A administração estratégica representa um tipo específico de planejamento e pode ser caracterizada como um processo que consiste no conjunto de decisões e ações que visam proporcionar uma adequação competitivamente superior entre a organização e seu ambiente, de forma a permitir que ela alcance seus objetivos. O conceito de administração estratégica é resultado de um longo processo de consolidação de perspectivas acerca da estratégia empresarial. Os fundamentos da estratégia empresarial advêm dos princípios de estratégia, a qual é um conceito cuja raiz remonta à Grécia Antiga, em que a palavra strategía se referia à arte de ser general, liderar exércitos e destruir inimigos. Com o passar do tempo, a palavra começou a ser utilizada no mundo dos negócios, com diferentes conotações historicamente determinadas. Sua essência, no entanto, foi mantida: o conceito de estratégia é aplicável a uma situação de competição. Diante disso, considere a situação apresentada a seguir. João Otávio é sócio-diretor de uma empresa que produz ar condicionados domésticos. Sua empresa, que começou pequena no interior do Rio de Janeiro, hoje é uma multinacional que vende para o mundo todo e que, há dois anos consecutivos, está no topo da lista das empresas que mais vendem. Depois de alcançar a liderança mundial no mercado, a empresa não se acomodou. Decidiu, então, entrar no mercado de ar condicionados comerciais, deixando para trás concorrentes de peso. A empresa conta com dois fatores que a diferenciam das demais: inovação e tecnologia de ponta. Com base na situação exposta, considerando as atitudes empresariais da fabricante de ar condicionado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A partir das atitudes expostas pela empresa de João Otávio, pode-se dizer que o planejamento realizado pelo diretor, ao decidir adentrar no mercado de ar condicionados comerciais, representa uma estratégia empresarial, impulsionada pelos fatores (inovação e tecnologia de ponta) que lhe conferiram vantagem competitiva. PORQUE II. No que tange à estratégia empresarial, para sobreviver em um ambiente competitivo, as organizações devem superar seus concorrentes, oferecendo, de forma sustentável, mais valor a seus clientes, sendo, nesse sentido, a inovação e a tecnologia as responsáveis pelo desenvolvimento de novos modelos de ar condicionados que excederam os padrões existentes no mercado. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

A) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
D) As asserções I e II são proposições falsas.
E) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

De acordo com essas forças, pode-se afirmar que I. a ameaça de novos entrantes potenciais é caracterizada por novas empresas que podem se inserir no mercado, sendo esta definida pela quantidade de barreiras de acesso que são impostas. II. os produtos substitutos são ameaças para as empresas; e constituem barreiras para evitar a entrada de produtos substitutos: a compra de commodities, efetuar compras em grandes volumes e a contenção de custos. III. a rivalidade entre os concorrentes é uma disputa por posição com o uso de táticas como concorrência de preços, batalhas de publicidade, introdução de produtos e aumento dos serviços. É correto o que se afirma em

A) I, II e III.
B) II e III, apenas.
C) I, apenas.
D) I e II, apenas.
E) I e III, apenas.