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Por que podemos considerar o gráfico burndown da Sprint uma ferramenta de monitoramento eficiente?

a) Porque mostra quantos itens estão no backlog do produto.
b) Dá uma estimativa do trabalho que falta até o final da Sprint.
c) Indica as horas trabalhadas para cada membro dos Desenvolvedores.
d) Indica todo o esforço que foi feito em uma Sprint.
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Praticando Para o Saber

há 9 meses

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há 9 meses

O gráfico burndown da Sprint é uma ferramenta visual que ajuda a monitorar o progresso da equipe durante a Sprint. Ele mostra a quantidade de trabalho restante ao longo do tempo, permitindo que a equipe veja se está no caminho certo para completar as tarefas planejadas. Analisando as alternativas: a) Porque mostra quantos itens estão no backlog do produto. - Incorreto, pois o gráfico burndown não mostra itens no backlog, mas sim o trabalho restante na Sprint. b) Dá uma estimativa do trabalho que falta até o final da Sprint. - Correto, essa é uma das principais funções do gráfico burndown, pois ele mostra a quantidade de trabalho que ainda precisa ser feito. c) Indica as horas trabalhadas para cada membro dos Desenvolvedores. - Incorreto, o gráfico burndown não detalha horas trabalhadas por membro da equipe. d) Indica todo o esforço que foi feito em uma Sprint. - Incorreto, o gráfico burndown foca no trabalho restante, não no esforço total. Portanto, a alternativa correta é: b) Dá uma estimativa do trabalho que falta até o final da Sprint.

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Qual é o papel do Dono do Produto na elaboração do Objetivo da Sprint.


a) O Dono do Produto não deve comparecer ao planejamento da sprint sem uma meta de sprint claramente definida.
b) O Dono do Produto deve seguir o planejamento da sprint com um objetivo de negócio em mente e trabalhar com os Desenvolvedores para elaborar o objetivo da sprint com base na visão do produto.
c) O Dono do Produto não tem nenhum papel nele. Isso é responsabilidade dos Desenvolvedores.
d) O Dono do produto deve trabalhar com as partes interessadas para definir a meta da sprint.

Durante uma Retrospectiva da Sprint, pelo que o Scrum Master é responsável?


a) Responsável pela ata da reunião para capturar as respostas dos Desenvolvedores.
b) Priorizar os itens de ações resultantes.
c) Participar como membro do Time Scrum e facilitar conforme solicitado ou necessário.
d) Resumindo e relatando as discussões para a gerência.

O valor de um produto pode ser determinado apenas pela receita gerada.


a) Verdadeiro.
b) Falso.

Quais atividades o Product Owner pode realizar na fase entre uma sprint e outra?


a) Refinamento do Backlog do Produto
b) Atualizar o plano do projeto com as partes interessadas
c) Não existem essas atividades. Uma Sprint começa imediatamente após o término da Sprint atual
d) Trabalhar com o departamento de testes no incremento produzido na Sprint

Durante a Revisão da Sprint, cabe aos Stakeholders reordenar o Backlog do Produto.


a) Verdadeiro.
b) Falso.

Um Dono do Produto é essencialmente a mesma coisa que um Gerente de Projetos tradicional?


a) Verdadeiro
b) Falso

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