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O diagrama abaixo apresenta:

Uma EAP (Estrutura Analítica de Projeto).
Uma EAR (Estrutura Analítica de Riscos).
Uma estrutura para análise qualitativa.
Um diagrama de rede.
Nenhuma das alternativas.
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Parece que você está se referindo a um diagrama específico, mas não tenho acesso a ele. No entanto, posso te ajudar a entender as diferenças entre os termos mencionados: 1. EAP (Estrutura Analítica de Projeto): É uma decomposição hierárquica do escopo do projeto, que ajuda a organizar e definir o trabalho a ser realizado. 2. EAR (Estrutura Analítica de Riscos): É uma estrutura que organiza os riscos identificados em um projeto, permitindo uma melhor análise e gerenciamento dos mesmos. 3. Análise Qualitativa: Refere-se à avaliação dos riscos com base em sua probabilidade e impacto, geralmente sem quantificação numérica. 4. Diagrama de Rede: É uma representação gráfica das atividades de um projeto e suas interdependências, usada para planejamento e controle. Se você puder identificar qual dessas descrições se encaixa no diagrama que você está analisando, poderá escolher a alternativa correta. Se precisar de mais ajuda, estou aqui!

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Diante do que foi estudado nesta unidade, podemos entender a EAR – Estrutura Analítica de Riscos como:

Uma representação sistêmica de categorias hierárquica para os riscos identificados no projeto.
Um esquema sistêmico sem hierarquia.
Um esquema sistêmico de riscos que não foram identificados no projeto.
Uma diagramação de categorias hierárquica para os riscos identificados no projeto.
Uma diagramação de categorias hierárquica para os riscos não identificados no projeto.

A ISO 31.000, norma que traz as diretrizes para a áreas de riscos pode ser aplicada a:

Processos de qualidade de software.
Setores de construção em geral.
Todas as alternativas estão corretas.
Apenas setores industriais.
Gerenciamento de riscos de um processo, uma atividade, produto ou serviço.

A tolerância a riscos, são definidas para apoiar:

A administração saber como os outros gerentes agirão no projeto.
O gerente de projeto a estimar o projeto.
A equipe a definir o cronograma.
A equipe a ranquear os riscos do projeto.
O patrocinador a conhecer os riscos.

O PMI (Project Management Institute), por meio do guia PMBOK, ressalta que o risco é inerente a qualquer projeto e pode ser classificado como:

Irrelevante e relevante.
Baixo, médio e alto.
Positivo e negativo.
Eventos incertos sem importância.
Conhecidos e desconhecidos.

Um benefício da EAR no processo de identificação de riscos é:

Lembra aos participantes do processo de identificação de riscos das muitas fontes das quais riscos podem surgir.
Fornece uma base para identificação de riscos.
Nenhuma das alternativas.
Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, ajuda a identificar áreas do projeto onde riscos podem ocorrer.
Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, inclui todos os riscos do projeto.

Os riscos serão identificados e documentados durante qual ou quais processos de gerenciamento dos riscos?

Realizar a análise quantitativa dos riscos e Identificação dos riscos.
Planejar respostas aos riscos.
Identificar os riscos.
Identificar os riscos, monitorar e controlar os riscos.
Realizar a análise qualitativa, monitorar e controlar os riscos.

Sobre a metodologia de SRM (Software Risk Management) assinale a alternativa incorreta:

Este método não é focado em projetos de software, não oferece estrutura como uma plataforma de acompanhamento de riscos.
O software é desenvolvido em etapas.
É aplicada para empresas que oferecem serviços do tipo 'Fábrica de Software'.
O gerenciamento de riscos é aplicado de acordo com o desenvolvimento do software.
No SRM existem três instruções básicas: Paradigma do Gerenciamento de risco, Taxinomia de risco, Clínica do risco.

e acordo com o que foi estudado, o risco pode ser entendido como: De forma geral, o risco é um evento ou conjunto de eventos certo, ou seja, que podem ou não ocorrer, mas que ocorrendo, causarão impacto em pelo menos um objetivo. Um evento ou conjunto de eventos incerto, ou seja, que pode ou não ocorrer, mas que ocorrendo, causará o impacto em pelo menos um objetivo. Uma situação controlada. Trata-se de uma combinação de probabilidade de ameaça que não é percebida e oportunidades que ocorra, e a magnitude de seus impactos nos objetivos. Um conjunto de eventos incerto, ou seja, que sempre pode ocorrer, mas que ocorrendo, causarão impacto em pelo menos um objetivo.

De acordo com a classificação dos riscos em categorias específicas, um desastre natural pode ser classificado como:

Risco externo
Risco desconhecido
Risco técnico
Risco conhecido
Risco natural

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