Vamos analisar as opções uma a uma para identificar a boa prática em relação à gestão de custos na manutenção: a) Os custos de manutenção de anos anteriores não contribuem com a previsão de custos para os próximos períodos, uma vez que o cenário econômico e a vida útil do equipamento alteram. - Embora o cenário econômico e a vida útil do equipamento possam mudar, os custos anteriores ainda podem fornecer uma base para previsões. b) Deve-se buscar sempre aumento da vida do equipamento por meio de atualização tecnológica. Considerando as grandes desvantagens da obsolescência, não é necessário despender recursos para fazer uma análise custo X benefício. - Ignorar a análise custo X benefício não é uma boa prática. c) Acompanhamento e controle dos custos para cada especificidade de manutenção (mecânica, elétrica, etc.) não são recomendados. - O acompanhamento e controle são essenciais para uma boa gestão de custos. d) Realizar benchmark é uma estratégia adequada para aprender com as empresas que obtêm bons resultados e têm custos de manutenção otimizados. - Esta é uma prática recomendada, pois permite aprender com as melhores práticas do setor. e) Elaborar o orçamento do setor sem a intervenção ou participação de outros setores da indústria. - Isso não é uma boa prática, pois a colaboração entre setores é importante para um orçamento eficaz. A opção que representa uma boa prática em relação à gestão de custos na manutenção é: d) Realizar benchmark é uma estratégia adequada para aprender com as empresas que obtêm bons resultados e têm custos de manutenção otimizados.