Grátis: Gabriel é supervisor em uma metalúrgica e adora acompanhar indicadores de processo. Sua formação em engenharia o deixa muito à vontade para trabalh... – Questões Respondidas

Gestão da Qualidade

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Gabriel é supervisor em uma metalúrgica e adora acompanhar indicadores de processo. Sua formação em engenharia o deixa muito à vontade para trabalhar com esses tipos de dados. Ele, um grande entusiasta de melhoria contínua, almeja que seu processo continue entregando indicadores de processo dentro do intervalo estipulado após realizado seu projeto. Assim, seria possível dizer que o projeto foi um sucesso e que a equipe assimilou bem o plano de ação colocado. Qual medida surtiria mais efeito para que Gabriel alcance seu objetivo?
Realizar periodicamente auditorias para verificar se as melhorias ainda estão em vigor.
Promover treinamentos em Lean Six Sigma para a equipe de produção a fim de que possam desenvolver habilidades na identificação e correção de problemas futuros.
Implementar um sistema de controle estatístico de processos para monitorar a produção e identificar variações.
Aumentar a frequência de inspeções de qualidade para garantir que a taxa de defeitos permaneça baixa.

Aprimorando com Questões

há 9 meses

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há 9 meses

Assessment - Control

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Anhanguera

Respostas

Ed

há 9 meses

Para que Gabriel alcance seu objetivo de manter os indicadores de processo dentro do intervalo estipulado após a implementação do projeto, a medida que surtiria mais efeito seria implementar um sistema de controle estatístico de processos para monitorar a produção e identificar variações. Isso porque um sistema de controle estatístico permite que ele acompanhe continuamente o desempenho do processo, identifique variações e tome ações corretivas rapidamente, garantindo que as melhorias sejam sustentadas ao longo do tempo.

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Veridiana é uma analista financeira em uma empresa de cobranças. Assim como todos, Veridiana tinha a impressão que as coisas poderiam melhorar. Por conta disso, ela decidiu colocar em prática seus conhecimentos sobre a metodologia de excelência operacional e desenvolveu um projeto para averiguar melhor o fluxo de trabalho do seu processo. Após realizada toda a investigação, desenvolvimento e testes das mudanças no processo, ela se viu muito satisfeita com os resultados obtidos. Veridiana, que trabalhava em uma empresa que fomentava e recompensava os colaboradores que se dedicavam e implementavam melhorias nos processos internos, precisava comunicar os ganhos de uma maneira que a alta direção e os stakeholders envolvidos ficassem igualmente satisfeitos. Veridiana se viu na dúvida sobre qual, ou quais, das seguintes abordagens seria mais adequada para a situação: 1. Ela não compartilhou os resultados por entender que o trabalho bem feito seria reconhecido naturalmente, e continuou a monitorar o processo para garantir a sustentabilidade das melhorias. 2. Ela preparou uma apresentação detalhada, destacando as melhorias no processo, os benefícios quantitativos e qualitativos, e como isso afeta positivamente a linha de fundo da empresa. Além disso, ela também propôs um plano para monitoramento contínuo e controle do processo melhorado. 3. Ela decidiu compartilhar os resultados com sua equipe e solicitou feedback sobre como melhor comunicar essas melhorias para a alta direção. 4. Ela organizou uma reunião com os stakeholders para discutir as melhorias e apresentou um plano detalhado sobre como essas melhorias poderiam ser sustentadas a longo prazo. Quais ações Veridiana poderia tomar a respeito?

Após a padronização e documentação de um processo melhorado e o treinamento da equipe responsável, qual das seguintes ações seria a próxima etapa mais apropriada no ciclo de implementação da melhoria?
Implementar um sistema de recompensas para incentivar a adesão ao novo processo.
Medir o desempenho do processo melhorado para avaliar a eficácia da mudança.
Iniciar a fase de Definição de um novo projeto DMAIC.
Realizar uma análise SWOT para identificar novas oportunidades de melhoria.
Solicitar feedback da alta gerência sobre a eficácia do novo processo.

Qual das seguintes ações seria a mais apropriada para Bruno garantir que a solução implementada seja sustentável e que o projeto continue avançando?
Por estar na última fase do roteiro DMAIC, o mais correto seria focar em concluir seu projeto, sem considerar o tempo de inatividade da máquina em questão, uma vez que isso não deve interferir em suas análises já realizadas.
Implementar um novo conjunto de procedimentos operacionais padrão (SOPs) e treinar a equipe de produção sobre as atualizações.
Substituir a máquina por uma nova com tecnologia de ponta, levando em consideração a ineficiência da máquina atual, que está impactando o OEE da indústria. Permanecer com um equipamento assim irá impactar as análises já feitas por Bruno.
Bruno deve interromper as mudanças implementadas e solicitar uma auditoria externa para validar a eficácia da solução encontrada com seu projeto. Dessa maneira, Bruno poderia coletar opiniões de mais profissionais da área enquanto garante que sua implementação não foi a responsável por afetar a performance da máquina.

Com base nos dados fornecidos (abaixo), qual das seguintes afirmacoes é verdadeira?
O processo está fora de controle, pois há pontos fora dos limites de controle no gráfico.
O processo está sob controle, mas não é capaz, pois a variação é maior do que a especificada.
O processo está sob controle e é capaz, pois todos os pontos estão dentro dos limites de controle e a variação é aceitável.
Não é possível determinar se o processo está sob controle ou é capaz com as informações fornecidas.

Suponha que você esteja aplicando o ciclo PDSA como parte de suas atividades de controle. Qual das seguintes opções melhor descreve a sequência correta de ações?
Planejar a mudança, Implementar a mudança, Estudar os resultados, Agir com base nos resultados
Implementar a mudança, Planejar a mudança, Agir com base nos resultados, Estudar os resultados
Estudar os resultados, Planejar a mudança, Implementar a mudança, Agir com base nos resultados
Agir com base nos resultados, Planejar a mudança, Estudar os resultados, Implementar a mudança

Abner é um gerente de qualidade em uma empresa de manufatura. Ele liderou um projeto de melhoria de processo que resultou em uma redução significativa na variabilidade do processo. Como parte de suas atividades, Abner implementou um gráfico de controle X-barra/S para monitorar o processo ao longo do tempo. Recentemente, ele notou uma tendência ascendente nos dados, sugerindo uma possível mudança no processo. No entanto, todos os pontos ainda estão dentro dos limites de controle. Como Abner deve proceder?
Os dados mostram que todos os pontos estão dentro dos limites de controle. Sendo assim, esse episódio demonstra uma variação rotineira do processo, fazendo com que não seja necessário uma tomada de ação por parte de Abner.
Abner deve ajustar os limites de controle a fim de que eles reflitam em sua análise, uma vez que a tendência ascendente pode indicar uma melhoria no processo.
Abner deve investigar a causa potencial da tendência e tomar medidas corretivas, se necessário.
Os dados da tendência podem ser interpretados como outliers e, portanto, descartados da análise. Com isso, Abner pode continuar monitorando o processo, pois os outliers podem distorcer a interpretação do gráfico de controle.