Para responder a essa questão, precisamos analisar o contexto apresentado. O texto menciona a insatisfação com os resultados dos programas de treinamento e a necessidade de evitar desperdícios de recursos. Portanto, a solução deve focar em garantir que os treinamentos sejam eficazes e que os resultados sejam mensuráveis. Vamos analisar as alternativas: a) A definição dos conteúdos dos programas de treinamento seja de responsabilidade limitada da área de recursos humanos. - Isso não parece ser uma solução eficaz, pois a área de RH deve ter um papel ativo na definição dos conteúdos. b) Os indicadores de medição dos resultados dos programas de treinamento priorizem a reação dos treinandos. - Medir apenas a reação não é suficiente para garantir a eficácia do treinamento. c) Sejam priorizados pela área de RH 'cardápios prontos' oferecidos para a maioria das empresas. - Isso pode levar a uma abordagem genérica que não atende às necessidades específicas de cada empresa. d) Sejam estabelecidas estratégias de agregação das competências desenvolvidas durante o treinamento ao trabalho cotidiano de cada empregado. - Esta alternativa foca na aplicação prática das competências adquiridas, o que é fundamental para garantir que o treinamento gere resultados mensuráveis e efetivos. e) Sejam utilizados indicadores que medem a participação dos empregados nos programas de treinamento. - Medir apenas a participação não garante que os resultados sejam eficazes. A alternativa que melhor se alinha com a necessidade de garantir resultados mensuráveis e a aplicação prática do treinamento é: d) sejam estabelecidas estratégias de agregação das competências desenvolvidas durante o treinamento ao trabalho cotidiano de cada empregado.