Grátis: Um gerente de marketing precisa selecionar um candidato para uma vaga na sua equipe. Recebeu, por indicação, quatro currículos com nível de formaçã... – Questões Respondidas

Recrutamento e Seleção

Outros

Um gerente de marketing precisa selecionar um candidato para uma vaga na sua equipe. Recebeu, por indicação, quatro currículos com nível de formação adequado e experiência compatível com o cargo. O gerente resolveu marcar uma entrevista, “uma conversa para conhecer melhor os candidatos”, para escolher o mais adequado à vaga. Esse tipo de entrevista desestruturada, como instrumento de seleção, tem como desvantagem:
a) tende a gerar informações desnecessárias e pessoais;
b) consomem muito tempo do entrevistador e do entrevistado;
c) focam no candidato como pessoa, não nos seus conhecimentos técnicos;
d) não permite avaliar o comportamento do candidato;
e) não acrescentam informações relevantes às contidas nos currículos e testes.

Desafios Para o Conhecimento

há 10 meses

Desafios Para o Conhecimento

há 10 meses

Questoes novas Gestao de Pessoas

Questoes novas Gestao de Pessoas

Respostas

Ed

há 10 meses

Para analisar as desvantagens de uma entrevista desestruturada, vamos considerar cada uma das alternativas: a) tende a gerar informações desnecessárias e pessoais - Essa é uma desvantagem comum, pois entrevistas desestruturadas podem levar a conversas que fogem do foco profissional. b) consomem muito tempo do entrevistador e do entrevistado - Embora isso possa ser verdade, não é uma desvantagem exclusiva das entrevistas desestruturadas. c) focam no candidato como pessoa, não nos seus conhecimentos técnicos - Essa é uma crítica válida, pois entrevistas desestruturadas podem se desviar do foco nas competências técnicas. d) não permite avaliar o comportamento do candidato - Na verdade, entrevistas desestruturadas podem permitir uma avaliação do comportamento, já que são mais flexíveis. e) não acrescentam informações relevantes às contidas nos currículos e testes - Essa é uma crítica que pode ser feita, pois a falta de estrutura pode resultar em informações que não são complementares. Analisando as opções, a alternativa que melhor representa uma desvantagem clara de uma entrevista desestruturada é: a) tende a gerar informações desnecessárias e pessoais.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Questoes novas Gestao de Pessoas

Questoes novas Gestao de Pessoas

Mais perguntas desse material

Avalie as afirmativas abaixo e marque a INCORRETA sobre recrutamento e seleção de pessoal.
a) A seleção de pessoal é responsável por selecionar os profissionais mais adequados para suprir as necessidades da empresa ou organização.
b) O recrutamento de pessoal é responsável por captar candidatos a emprego para vagas em aberto em uma empresa ou organização.
c) A seleção de pessoal tem por finalidade escolher, dentre os candidatos a emprego, os mais adequados para atender às necessidades da empresa ou organização.
d) Todo o processo de seleção baseia-se na análise comparativa entre as exigências do cargo e as características do candidato.
e) O recrutamento de pessoal é responsável por selecionar os profissionais mais adequados para suprir as necessidades da empresa ou organização.

Uma empresa de porte médio, fabricante de janelas de alumínio, recebeu uma grande encomenda e precisa contratar rapidamente cinco pessoas para o cargo de auxiliar de operações, para trabalharem sob supervisão dos técnicos mais experientes. O cargo exige que os ocupantes tenham, como qualificação, educação profissional técnica de nível médio e seis meses de experiência comprovada. Nessa situação, é recomendável que o processo de seleção priorize:
a) prova escrita e teste de personalidade;
b) dinâmica de grupo e entrevista;
c) dinâmica de grupo e testes psicológicos;
d) prova de realização e teste de personalidade;
e) prova de realização e entrevista.

Com referência aos processos de recrutamento, analise as afirmativas a seguir. I. O processo de recrutamento interno apresenta como vantagens, ser mais rápido, econômico e manter a motivação do grupo. II. A desvantagem de se adotar o recrutamento interno como política está explicitada pelo princípio de Peter. III. A maior desvantagem do recrutamento externo é o aporte de pessoas com ideias novas e práticas exógenas ao grupo. Assinale:
a) se somente a afirmativa I estiver correta.
b) se somente a afirmativa II estiver correta.
c) se somente a afirmativa III estiver correta.
d) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
e) se todas as afirmativas estiverem corretas.

O modelo de seleção de pessoas que se caracteriza por existirem vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato é denominado:
a) colocação.
b) estágio único.
c) conhecimento.
d) entrevista.
e) classificação.

A técnica de seleção de pessoas cuja característica é a aplicação de provas com conteúdo geral ou específico é conhecida como:
a) teste psicológico.
b) prova de conhecimento.
c) teste de personalidade.
d) técnica de simulação.
e) teste padronizado.

O mercado de trabalho (MT) refere-se às oportunidades de emprego e vagas existentes nas empresas e o mercado de recursos humanos (MRH) refere-se ao número de candidatos a emprego. O MRH pode estar total ou parcialmente contido no MT. Considera-se que o MRH é de oferta quando há abundância de candidatos e que ele é de procura quando há escassez de candidatos. São comportamentos comuns das organizações no MT em oferta:
a) competição entre empresas para obter candidatos e redução dos investimentos em recrutamento;
b) redução das exigências aos candidatos e redução dos investimentos em treinamento;
c) políticas de fixação do pessoal e ênfase no recrutamento interno;
d) redução dos investimentos em benefícios sociais e redução do recrutamento externo;
e) orientação para o trabalho e políticas de substituição de pessoal.

Treinamento é um processo sistemático para promover a aquisição de habilidades, conceitos e atitudes que busquem a melhoria da adequação entre características dos empregados e as exigências dos papéis funcionais (LIMONGI FRANÇA, 2008). NÃO complementa a ideia do processo de treinamento:
a) É também objetivo do treinamento suprir o desenvolvimento de gestores.
b) O objetivo do processo de treinamento é exclusivamente preparar pessoas para novas atividades e ocupações.
c) O planejamento prévio de treinamento é importante para garantir a eficácia dos resultados de recursos humanos.
d) Os processos de treinamento devem atuar de forma integrada juntamente aos outros órgãos e atividades de recursos humanos.
e) A maioria das atividades de treinamento são operacionais, apesar de esse subsistema ter enfoque estratégico dentro da empresa.

A evolução teórico-metodológica da área de educação corporativa levou a uma proliferação de conceitos relacionados à área. A aquisição sistemática de atitudes, conceitos, conhecimentos, regras ou habilidades que resultem na melhoria do desempenho no trabalho é a definição de:
a) saber;
b) informação;
c) aprendizagem;
d) educação;
e) treinamento.

pessoas são preparadas para desempenhar de maneira excelente as tarefas específicas do cargo que ocupam. Assinale a alternativa que apresenta as mudanças de comportamento que podem ocorrer devido ao treinamento.
a) Transmissão de informação, desenvolvimento de habilidades, de atitude e de conceitos.
b) Processo educacional, pró-atividade, motivação e liderança.
c) Comprometimento, liderança e empowerment.
d) Apropriação da técnica, execução perfeita, motivação e absorção da cultura organizacional.