Para responder à pergunta sobre a parte submersa da cultura organizacional segundo Chiavenato, precisamos entender a metáfora do iceberg. A parte submersa representa os aspectos invisíveis e profundos da cultura, que são mais difíceis de observar e que influenciam o comportamento e a mentalidade dentro da organização. Analisando as alternativas: a) Está acima do nível, estão os aspectos visíveis e superficiais observados nas organizações e que são decorrentes da sua cultura. - Esta opção se refere à parte visível do iceberg, não à parte submersa. b) São as decorrências físicas e concretas da cultura, como o tipo de edifício, cores utilizadas, espaços, tipo de sala e mesas. - Também se refere a aspectos visíveis e concretos, não à parte submersa. c) Estão os aspectos invisíveis e profundos, cuja observação ou percepção é mais difícil. Nessa parte, estão as decorrências e aspectos psicológicos e sociológicos da cultura. - Esta opção descreve exatamente a parte submersa do iceberg, que é composta por aspectos invisíveis e profundos. d) São os aspectos visíveis e superficiais, cuja observação ou percepção é mais fácil. Nessa parte, estão as decorrências físicas e concretas da cultura. - Novamente, refere-se à parte visível, não à submersa. e) Métodos e procedimentos de trabalho, as tecnologias utilizadas, os títulos e descrições de cargos, as políticas de gestão de pessoas. - Embora possa incluir aspectos da cultura, não se refere especificamente à parte submersa. Portanto, a alternativa correta que corresponde ao que Chiavenato conceitua como parte submersa da cultura organizacional é: c) Estão os aspectos invisíveis e profundos, cuja observação ou percepção é mais difícil. Nessa parte, estão as decorrências e aspectos psicológicos e sociológicos da cultura.