Para determinar em que cenário faz sentido ter dois Backlogs do produto, vamos analisar cada alternativa: A) Quando diferentes times de desenvolvimento trabalham em produtos independentes. - Esta opção faz sentido, pois se os produtos são independentes, cada time pode ter seu próprio Backlog para gerenciar suas prioridades e tarefas. B) No Scrum deve haver apenas um Backlog do produto. - Esta afirmação é verdadeira no contexto tradicional do Scrum, onde se recomenda um único Backlog para manter a transparência e a priorização. C) Em times grandes onde a comunicação seria prejudicada por compartilhar o mesmo Backlog. - Embora a comunicação possa ser um desafio em times grandes, a solução não é necessariamente ter dois Backlogs, pois isso pode complicar ainda mais a gestão. D) Sempre que a complexidade aumentar demais a ponto de utilizar apenas um Backlog em projetos grandes. - Embora a complexidade possa justificar a divisão, isso não é uma prática comum e pode levar a problemas de alinhamento. A alternativa que melhor justifica a necessidade de ter dois Backlogs do produto é: A) Quando diferentes times de desenvolvimento trabalham em produtos independentes.