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06) Quais são as vantagens e desvantagens de ser um franqueado?

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GABARITO ATIVIDADES LIVRO empreendedorismo
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Ser um franqueado tem suas vantagens e desvantagens. Vamos ver algumas delas: Vantagens: 1. Modelo de Negócio Testado: Franquias geralmente têm um modelo de negócio comprovado, o que reduz riscos. 2. Reconhecimento de Marca: Franqueados se beneficiam do reconhecimento da marca, atraindo clientes mais facilmente. 3. Suporte e Treinamento: Muitas franquias oferecem suporte contínuo e treinamento para ajudar os franqueados a terem sucesso. 4. Economia de Escala: Franqueados podem se beneficiar de compras em grupo e marketing centralizado. Desvantagens: 1. Taxas e Royalties: Franqueados precisam pagar taxas iniciais e royalties contínuos, o que pode reduzir lucros. 2. Menor Autonomia: Franqueados devem seguir as diretrizes da franquia, limitando a liberdade de tomar decisões. 3. Dependência da Marca: O sucesso do franqueado pode ser afetado por problemas na marca ou na rede de franquias. 4. Concorrência Interna: Em algumas franquias, pode haver concorrência entre franqueados na mesma área. Esses pontos ajudam a entender melhor o que significa ser um franqueado e as considerações a serem feitas antes de entrar nesse modelo de negócio.

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A evolução histórica do empreendedorismo trouxe várias escolas, como a bibliográfica e a clássica.
O que caracteriza a escola da liderança?
a) (x) O empreendedor é quem motiva e mobiliza as pessoas em torno do objetivo.
b) ( ) Estuda nos empreendedores as características comportamentais e de personalidade.
c) ( ) Estuda a vida e a história de grandes empreendedores, mostrando os traços que são inatos e não é possível serem desenvolvidos.
d) ( ) Marcada pela inovação.

Drucker trouxe para o estudo da administração uma abrangência maior no campo de atuação, mas deixa claro que o administrador novo não possui a considerada essência do empreendedorismo, composta por: inovação, risco e autonomia.
O que caracteriza a autonomia?
a) ( ) O papel do empreendedor não se limita a criar negócios, ele é considerado na criação de um novo método, um novo mercado, novas alternativas de materiais e a promoção de mudanças estruturais nas organizações.
b) ( ) Assim como em investimentos financeiros, quanto maior a incerteza, maior a imprevisibilidade dos resultados, o autor classifica em três os fatores básicos de risco: as anomalias ou variações às quais produtos, processos e serviços estão sujeitos; a probabilidade de acontecerem essas anomalias, e a gravidade das consequências destas anomalias.
c) (x) O empreendedor possui autonomia para definir os objetivos, decidir sobre o uso de recursos, bem como escolher estratégias e buscar oportunidades relevantes. É importante não confundir autonomia com independência.
d) ( ) Nenhuma das alternativas está correta.

Na tomada de decisão um empreendedor precisará: executar, adaptar-se de modo cognitivo e aprender com o fracasso.
( ) Os líderes empresariais são treinados para pensar racionalmente, e se não o fizerem correm o risco de serem advertidos por isso. Os empreendedores pensam de uma forma alternativa no que diz respeito a essa advertência, para transformá-la em oportunidade.
( ) Os empreendedores são dinâmicos, flexíveis, autorreguladores e engajados no processo de gerar estruturas de decisão focada na identificação e no processamento de mudanças em seus ambientes para depois agirem sobre as mudanças.
( ) O importante, em caso de fracasso da organização, não é focar no que foi perdido de estrutura física, a dor dos colaboradores passa e deve ser superada, o foco do fracasso deve ser no feedback: o que eu fiz de errado?
a) (x) I – II – III.
b) ( ) III – II – I.
c) ( ) II – I – II.
d) ( ) III – I – II.

Diversas são as características dos empreendedores. Farah et al. (2013) afirmam que dificilmente uma pessoa reunirá todas as características detectadas em empreendedores.
Portanto, relacione a característica com seu significado.
I- São visionários.
II- Sabem tomar decisões.
III- São indivíduos que fazem a diferença.
IV- Sabem explorar ao máximo as oportunidades.
a) ( ) III – II – I – IV.
b) ( ) IV – III – I – II.
c) (x) IV – III – II – I.
d) ( ) I – II – III – IV.

Além das características empreendedoras, há vários mitos sobre empreendedores.
Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as falsas.
( ) Mito 1: “empreendedores são natos, nascem para o sucesso”.
( ) Mito 2: “empreendedores são jogadores que assumem riscos altíssimos”.
( ) Mito 3: “os empreendedores sabem trabalhar muito bem em equipe”.

Drucker (2014) apresenta quatro diretrizes para que as organizações tenham uma administração empreendedora e que com isso possam atrair e reter talentos.
Quais são essas diretrizes e o que relatam?
( ) A organização deve ser receptiva à inovação e ver a mudança como uma oportunidade e não como ameaça.
( ) A mensuração sistemática, ou pelo menos apreciação do desempenho da empresa empreendedora e inovadora, se torna obrigatória.
( ) Requer práticas específicas no que diz respeito à estrutura organizacional, como: provisão de pessoal, gerência, remuneração, incentivos e recompensas.
( ) A existência de “sim” concordar com coisas que não devem ser feitas na administração empreendedora.
a) ( ) F – F – F – V.
b) (x) V – V – V – F.
c) ( ) V – V – F – F.
d) ( ) F – F – V – F.

O processo que antecede o planejamento do negócio, chamado de concepção do negócio, é uma etapa importante e que requer bastante reflexão do empreendedor.
O que o empreendedor deve analisar na etapa da concepção do negócio?

Após a fase de concepção do negócio, chegou o momento de planejar. O planejamento é uma ferramenta que nos permite reduzir as incertezas e os riscos, sendo essencial para uma empresa desde antes do seu funcionamento e depois que estiver em atividade.
Sobre o planejamento, assinale V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas.
( ) O planejamento reduz o impacto das mudanças que acontecem no ambiente no qual a empresa está inserida.
( ) Especialistas afirmam que tanto o planejamento formal quanto o informal são eficientes quando se planeja um novo negócio.
( ) Para o empreendedor que deseja abrir o seu negócio, o planejamento permite estruturar o negócio e verificar a sua viabilidade.
( ) Quando o negócio que pretendemos abrir não possui concorrentes e o ambiente no qual será inserido é estável, o planejamento é necessário apenas após a abertura do negócio.

Agora, assinale a alternativa CORRETA:
a) ( ) V – F – V – V.
b) (x) V – F – V – F.
c) ( ) F – V – F – V.
d) ( ) F – F – V – V.

Uma pesquisa mercadológica fornece ao empreendedor diversas informações sobre o mercado e sobre o setor do seu negócio que o ajudarão a tomar suas decisões.
A pesquisa pode ser feita em fontes de dados primárias ou secundárias. Sobre as fontes primárias e secundárias, associe os itens utilizando os códigos a seguir:
I. Dados primários.
II. Dados secundários.
( ) Esta fonte de dados deve ser a primeira opção do empreendedor, pois tem menor custo.
( ) São informações que ainda não foram pesquisadas ou que estão desatualizadas.
( ) São informações já coletadas e organizadas por instituições públicas ou privadas.
( ) São dados de fácil acesso, normalmente disponibilizados na internet.
( ) São dados obtidos normalmente por empresas especializadas e terão algum custo para o empreendedor.

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