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Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do pessoal de Recursos Humanos.
O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
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Simulados 1 a 10 - Gestão de Projetos Para T.I.
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No contexto do desenvolvimento de um sistema de crediário, as restrições do projeto são limitações que devem ser consideradas durante o planejamento e a execução. Das opções apresentadas, a seguinte é considerada uma restrição do projeto: - O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias. Essa é uma restrição de tempo que impacta diretamente o cronograma do projeto. As outras opções são requisitos funcionais ou condições que devem ser atendidas, mas não são restrições no sentido de limitar o que pode ser feito no projeto.

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Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto.
Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
Detalhar o escopo do projeto
Monitorar os desvios do programado
Elaborar um cronograma
Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução

Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de projetos.
Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos?
O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto.
O facilitador do projeto pode tomar decisões em relação ao projeto.
O facilitador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto.
O facilitador do projeto tem alguma autoridade.
O facilitador do projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço.

A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é:
PMBOK
COBIT
PMO
CCNA
PMP

Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
O produto é fabricado.
O gerente é dispensado.
O produto é transferido para a área de operações.
O patrocinador anuncia o fim.
O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).

Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
Rotinas de fluxo de caixa
Processo de gestão do estoque
Atividades mensais de Folha de pagamento
Rotinas de atendimento ao cliente
Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica

Quantas fases e quantos grupos de estudos tem um Projeto de acordo com o PMBOK?
5 Fases e somente 1 grupo
10 Fases e 5 Grupos
4 Fases e 8 Grupos
5 Fases e 11 Grupos
5 Fases e 10 Grupos

A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira.
Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem término de execução definido.
Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário.
Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido para criar um produto ou serviço único.
O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.

Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
Declaração de trabalho interno do projeto.
Termo de trabalho do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto.
Termo de mudanças do projeto.
Termo de abertura.

Assinale qual das seguintes afirmacoes é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto.
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe.
As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
As restrições e premissas só devem ser consideradas em grandes projetos.
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.

A definição ¿Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento¿ se refere a que opção abaixo?
Ciclo de Vida do Projeto
Ciclo de Vida da documentação
Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
Ciclo de Vida do Processo
Ciclo de Vida do escopo

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