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Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
Comunicações
Qualidade
Custo
Integralização
Escopo
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Desafios Para o Conhecimento

há 8 meses

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Gestão da Qualidade em Projetos - Exercícios - Aulas 01 a 10 - By SM
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ESTÁCIO EAD

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há 8 meses

A opção que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK é "Integralização". As áreas de conhecimento do PMBOK incluem Comunicações, Qualidade, Custo e Escopo.

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Analise e classifique cada sentença abaixo como V (verdadeira) ou F(falsa) e em seguida assinale a alternativa correta correspondente:
I. As atividades mensais de gestão do estoque não representam um projeto
II. O desenvolvimento de um novo sistema para substituir o atual não pode ser caracterizado como projeto
III. A criação de um software que sirva para a empresa prestar um serviço pode ser considerado um projeto
IV. As atividades necessarias para aplicação de um pesquisa com clientes de uma empresa, para decisão de abrir uma nova fábrica deve ser encarada como um projeto
I - V ; II - F ; III - V ; IV - V
I - F ; II - F ; III - F ; IV - V
I - V ; II - F ; III - F ; IV - F
I - F ; II - F ; III - V ; IV - F
I - F ; II - F ; III - V ; IV - V

Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. Este se reúne com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá mais relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta)
Satisfação do gerente.
Número de fornecedores.
Motivação da equipe.
Custo das máquinas e equipamentos necessários ao projeto.
Prazo do projeto.

Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
Rotinas de fluxo de caixa
Processo de gestão do estoque
Atividades mensais de Folha de pagamento
Rotinas de atendimento ao cliente
Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica

O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitados e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências.
PMI, PMP, 8
PMI, PMBOK, 8
PMI, PMBOK, 9
PMP, PMI, 8
PMP, PMBOK, 9

A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e (assinale a opção correta):
Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna
Devem ser vistos como um projeto separado
Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto.
Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção

Dentre as opções abaixo, assinale a única que NÃO REPRESENTA uma finalidade do documento chamado Termo de Abertura do Projeto:
 Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas.
 Estabelece o projeto com seus objetivos.
 Identifica critérios de aceitação do produto do projeto.
 Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos.
 Apresenta orçamento e cronograma sumarizados.

Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado
nos dados do projeto
no gerenciamento da integração
no gerenciamento do escopo
nos artefatos do projeto
na consistência do projeto

Escritório de projetos (PMO) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos. De acordo com o PMBOK há vários tipos de estruturas de PMO variando de acordo com a influência e grau de controle dos projetos nas organizações. Qual das alternativas abaixo apresenta os tipos mais comuns de PMO de acordo com o PMBOK?
Analítico, estratégico e corporativo
Centro de excelência, controle integrado de mudanças e centro de comando
Suporte, controle e diretivo
Decisório, controle e estratégico
Centro de comando, centro administrativo e quartel general

Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
Identificação dos riscos do projeto
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
Desenvolvimento do cronograma do projeto
Análise das partes interessadas
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto

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