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O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitados e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
 PMI, PMBOK, 9
 PMI, PMBOK, 8
 PMP, PMI, 8
 PMP, PMBOK, 9
 PMI, PMP, 8
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Desafios Para o Conhecimento

há 11 meses

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Desafios Para o Conhecimento

há 11 meses

GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I 400 questoes 50 AVP
153 pág.

GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I 400 questoes 50 AVP

ESTÁCIO

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há 11 meses

A opção que completa corretamente as lacunas é: PMI, PMBOK, 10. O PMI (Project Management Institute) é o instituto que divulga boas práticas de gerenciamento de projetos, o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é o guia que compila esses conhecimentos, e o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em 10 áreas de conhecimento. Se precisar de mais alguma coisa, é só avisar!

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Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos:
Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto.
Monitorar os desvios do programado.
Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo.
Quando necessário, reprogramar o projeto.

Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a opção correta):
Criação da EAP (estrutura analitica do projeto).
Ativos de processos organizacionais.
Controle de mudanças
Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação.
Termo de Abertura do Projeto

Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Planejamento da gestão de projetos:
Estudar a viabilidade de realizar um projeto
Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto
Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos
Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto.
Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível

Um projeto é considerado bem sucedido quando:
O produto do projeto é fabricado
o patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto
seu produto é transferido para a área de produção, que entrará em processo operacional
O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas
O produto entra em fase de homologação

Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em uma organização matricial, ele pode esperá que as comunicações serão:
Difíceis de automatizar.
Complexas.
Abertas.
Simples.
Fechadas.

De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
Um professor corrige as provas dos seus alunos.
Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.
Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.

De acordo com o PMBOK, no que diz respeito ao ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar
A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de concepção seguida pela etapa de encerramento do projeto; As etapas onde é dispensado o maior esforço é a de execução seguida pela etapa de planejamento; A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui; A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de encerramento seguida pela etapa de planejamento do projeto; É composto por etapas independentes: (concepção, planejamento, implementação e encerramento);

A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é:
PMBOK
COBIT
PMO
CCNA
PMP

Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão

Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue obter atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados em realizar trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem pouca autoridade para designar recursos adequadamente.
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha?
Facilitador
Fraca
Funcional
Coordenador
Matricial

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