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Gestão de Projetos

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Quais são os três principais tipos de PMOs, segundo o modelo do Project Management Institute (PMI)?
a) PMO de apoio, PMO de controle e PMO estratégico.
b) PMO de controle, PMO de suporte e PMO de auditoria.
c) PMO de controle, PMO de apoio e PMO de execução.
d) PMO de consultoria, PMO de apoio e PMO de vendas.
e) PMO operacional, PMO de projetos e PMO estratégico.

ProjetandoIdeias

há 11 meses

ProjetandoIdeias

há 11 meses

Escritório de Projetos

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Respostas

Ed

há 11 meses

Para identificar os três principais tipos de PMOs segundo o modelo do Project Management Institute (PMI), vamos analisar as opções: a) PMO de apoio, PMO de controle e PMO estratégico - Esta opção menciona os tipos de PMOs que são reconhecidos pelo PMI, onde o PMO de apoio fornece suporte, o PMO de controle garante a conformidade e o PMO estratégico alinha os projetos com a estratégia organizacional. b) PMO de controle, PMO de suporte e PMO de auditoria - Embora mencione controle e suporte, a inclusão de auditoria não é um tipo principal reconhecido pelo PMI. c) PMO de controle, PMO de apoio e PMO de execução - A execução não é um tipo principal, mas sim uma função que pode ser desempenhada por um PMO. d) PMO de consultoria, PMO de apoio e PMO de vendas - Esta opção não se alinha com os tipos reconhecidos pelo PMI. e) PMO operacional, PMO de projetos e PMO estratégico - Embora mencione estratégico, os outros tipos não são os principais reconhecidos pelo PMI. Portanto, a alternativa correta é: a) PMO de apoio, PMO de controle e PMO estratégico.

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O que é um Escritório de Projetos (PMO)?
a) Uma equipe encarregada de desenvolver e executar os projetos de uma empresa.
b) Um sistema de software utilizado para o gerenciamento de projetos.
c) Uma unidade organizacional responsável pela padronização e suporte ao gerenciamento de projetos.
d) Um departamento de marketing que promove os projetos dentro da organização.
e) Uma equipe que realiza apenas o monitoramento de custos de projetos.

Qual é a principal função de um PMO (Escritório de Projetos)?
a) Gerenciar a execução de projetos de forma independente de outros departamentos.
b) Garantir que todos os projetos sigam as mesmas metodologias e padrões de gestão.
c) Desenvolver estratégias de marketing para promover os projetos.
d) Controlar apenas os recursos financeiros dos projetos.
e) Controlar exclusivamente o andamento do cronograma de cada projeto.

Qual é a principal diferença entre um PMO de controle e um PMO de apoio?
a) O PMO de controle gerencia diretamente os projetos, enquanto o PMO de apoio oferece suporte e treinamento.
b) O PMO de apoio toma as decisões sobre os projetos, enquanto o PMO de controle realiza a execução.
c) O PMO de controle trabalha apenas com projetos de grande porte, enquanto o PMO de apoio se ocupa de projetos menores.
d) O PMO de apoio controla os custos dos projetos, enquanto o PMO de controle controla os cronogramas.
e) O PMO de apoio tem mais autonomia, enquanto o PMO de controle é subordinado à alta direção.

Quais são as principais vantagens de se ter um Escritório de Projetos (PMO) em uma organização?
a) Maior foco no planejamento estratégico e menos envolvimento em processos operacionais.
b) Redução de custos operacionais, mas aumento de riscos nos projetos.
c) Melhoria na padronização, no controle de riscos e no sucesso de projetos.
d) Diminuição das responsabilidades dos gestores de projetos.
e) Aumento da carga de trabalho e a descentralização da gestão de projetos.

Quais as principais funções de um PMO de controle?
a) Desenvolver estratégias de marketing para os projetos.
b) Controlar cronogramas, orçamentos e riscos dos projetos.
c) Fornecer suporte apenas na elaboração de propostas de projetos.
d) Acompanhar os processos de recrutamento e seleção.
e) Realizar auditoria de todas as compras da organização.

Como um Escritório de Projetos (PMO) contribui para o alinhamento estratégico de uma organização?
a) Garantindo que todos os projetos estejam em conformidade com a legislação vigente.
b) Ajudando a organizar a carga de trabalho dos departamentos.
c) Assegurando que os projetos estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização.
d) Gerenciando todos os recursos financeiros da organização.
e) Centralizando todas as decisões sobre marketing e vendas.

Qual é a principal responsabilidade de um PMO estratégico?
a) Controlar os custos de todos os projetos em andamento.
b) Gerenciar a execução diária de todos os projetos da organização.
c) Alinhar os projetos com as estratégias de longo prazo da organização e garantir que eles contribuam para os objetivos estratégicos.
d) Estabelecer o cronograma de todas as atividades operacionais da empresa.
e) Implementar processos de controle financeiro em cada projeto.

Em qual dos seguintes casos um PMO pode ser necessário em uma organização?
a) Quando a empresa precisa de uma ferramenta específica de software para cada projeto.
b) Quando a organização tem um grande número de projetos simultâneos que precisam ser coordenados e alinhados.
c) Quando a alta gestão deseja reduzir a carga de trabalho dos funcionários.
d) Quando a empresa não possui recursos suficientes para executar projetos.
e) Quando os projetos da organização não têm um orçamento definido.

Quais são as ferramentas comumente utilizadas pelo Escritório de Projetos (PMO)?
a) Ferramentas de marketing e vendas.
b) Sistemas ERP e CRM.
c) Ferramentas de gestão de projetos, como MS Project, Trello e JIRA.
d) Ferramentas financeiras para controle de investimentos.
e) Sistemas de gestão de recursos humanos.