Para identificar as principais vantagens de se ter um Escritório de Projetos (PMO) em uma organização, vamos analisar cada uma das alternativas: a) Maior foco no planejamento estratégico e menos envolvimento em processos operacionais. - Embora o PMO possa ajudar a alinhar projetos com a estratégia, essa opção não abrange todas as vantagens. b) Redução de custos operacionais, mas aumento de riscos nos projetos. - Essa afirmação é contraditória, pois um PMO geralmente busca reduzir riscos, não aumentá-los. c) Melhoria na padronização, no controle de riscos e no sucesso de projetos. - Esta opção reflete bem as vantagens de um PMO, que visa aumentar a eficiência, a padronização e a taxa de sucesso dos projetos. d) Diminuição das responsabilidades dos gestores de projetos. - Um PMO não diminui as responsabilidades dos gestores, mas pode ajudar a apoiá-los. e) Aumento da carga de trabalho e a descentralização da gestão de projetos. - Um PMO geralmente busca centralizar e otimizar a gestão de projetos, não descentralizá-la. Após essa análise, a alternativa que melhor representa as principais vantagens de se ter um PMO em uma organização é: c) Melhoria na padronização, no controle de riscos e no sucesso de projetos.