Grátis: Qual o nome da estrutura que foi apresentada por Henry Fayol dentro da teoria clássica da Administração, onde a empresa pode ser dividida por depar... – Questões Respondidas

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Qual o nome da estrutura que foi apresentada por Henry Fayol dentro da teoria clássica da Administração, onde a empresa pode ser dividida por departamentos, essa é uma estrutura bastante comum nas empresas, onde há diversos departamentos, como de: Marketing, de finanças, contabilidade… Esse tipo de estrutura valoriza as especializações, onde pessoas trabalham com foco e no departamento na sua área de especialização.
Qual o nome da estrutura?
a. Unidade estratégias de negócios.
b. Estrutura organizacional Matricial.
c. Estrutura organizacional simples.
d. Estrutura organizacional funcional.
e. Estrutura divisional.

Desafios para Aprender

há 8 meses

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há 8 meses

atividade 2 - planejamento estrategico

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UNIFATECIE

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Ed

há 8 meses

Para responder à sua pergunta, vamos analisar as opções apresentadas em relação à estrutura organizacional descrita na teoria clássica da Administração de Henry Fayol. A descrição menciona que a empresa pode ser dividida por departamentos, valorizando as especializações, onde as pessoas trabalham focadas em suas áreas específicas. Isso se alinha com a ideia de uma estrutura organizacional que organiza as atividades por função. Vamos analisar as alternativas: a) Unidade estratégias de negócios - Não é uma estrutura organizacional clássica, mas sim um conceito mais moderno relacionado a estratégias. b) Estrutura organizacional Matricial - Essa estrutura combina diferentes tipos de departamentos, mas não é a que se refere à especialização por função. c) Estrutura organizacional simples - Geralmente se refere a organizações menores, com menos níveis hierárquicos e não é o foco aqui. d) Estrutura organizacional funcional - Esta é a estrutura que divide a empresa em departamentos funcionais, como marketing, finanças, etc., valorizando a especialização. e) Estrutura divisional - Essa estrutura é mais comum em grandes empresas que operam em diferentes mercados ou produtos, não se encaixando na descrição dada. Portanto, a alternativa correta que corresponde à estrutura apresentada por Henry Fayol, onde a empresa é dividida por departamentos e valoriza as especializações, é: d) Estrutura organizacional funcional.

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Quando ocorre de duas empresas do mesmo setor se fundir, muitas mudanças estratégicas e de organização precisam ocorrer. Geralmente é um período bastante complexo para as empresas se integraram completamente, pois envolve questões ligadas à nova estrutura organizacional, valores e crenças. Diante disso, e seu conhecimento sobre implementação estratégica, a informação do enunciado refere-se a qual tipo de estratégia de implementação? a. Estratégia de mudança limitada. b. Redirecionamento organizacional. c. Estratégia de mudança de rotina. d. Estratégia de mudança radical. e. Estratégia de continuação.

A estratégia de foco ou enfoque, significa focar em um determinado grupo de clientes, um segmento de produtos, ou um mercado geográfico, e também: I – O foco, da estratégia de foco é possuir uma estrutura de custos que permita obter uma vantagem quanto à margem de lucro, em comparação aos concorrentes e por consequência se pratica menores preços. II – A estratégia de foco consiste na empresa focar na redução de custos por meio da economia de escala e curvas de aprendizado. III – As empresas utilizam a estratégia de foco, para direcionar suas forças e se diferenciar e atender as necessidades de um público específico Assinale a alternativa que apenas apresente proposições corretas em relação ao foco ou enfoque. a. Apenas III estão corretas. b. Apenas II e III estão corretas. c. As alternativas I, II e III estão corretas. d. Apenas I e II estão corretas. e. Apenas III está correta.

Para cada momento que a empresa está vivendo pode ser necessário um tipo de estratégia diferente, diante disso Porter apresenta 3 principais tipos de estratégias genéricas. Assinale a alternativa que apresente os 3 tipos de estratégias genéricas de Porter: a. Liderança em custo, Diferenciação, Enfoque em custo. b. Defesa dos flancos, defesa móvel, retirada estratégica. c. Liderança sem custo, Autonomia Total, Enfoque sem custo. d. Liderança, Diferenciação e Custo. e. Estratégia de Construção, Estratégia de sustentação, Estratégia de Colheita.+

Sobre a estratégia de desinvestimento observe as afirmativas:
Assinale a alternativa correta:
I. O conhecimento organizacional, é um importante recurso de uma empresa, para que ela seja vista como uma organização do conhecimento.
II. É preciso que ela seja capaz de integrar os processos que ocorrem em três situações: criação de significado, construção de conhecimento e tomada de decisões.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

A estratégia de desinvestimento ou retirada do produto do mercado é uma decisão que a empresa toma após acreditar que é o melhor para marca e depois de já realizar outras estratégias, sobre a estratégia de desinvestimento:
Agora assinale a alternativa correta:
I. Ela acontece quando a empresa prevê a diminuição em volume de vendas ou participação de mercado, mas busca que a receita que foi perdida seja recompensada pela redução de custos.
II. Essa nunca é uma decisão simples, e é necessário bastante cuidado e atenção, levantar todos os impactos para assim realizar essa estratégia, onde um produto passará a não fazer mais parte do portfólio da empresa.
a. As asserções I e II são proposições falsas.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Assinale verdadeiro (V) ou falso (F) para os principais elementos e motivadores para ocorrer a fusão e aquisição:
a.
( ) Promove o aumento do market share;
( ) Obtenção de novos produtos;
( ) Restrição aos canais de distribuição;
( ) Reduz o número de competidores.
a. V - V - F - V.
b. V - F - V - F.
c. F - F - F - V.
d. V - V - V - F.
e. F - V - V - V.

Uma estratégia para ser bem executada precisa de um plano de ação, analise as asserções abaixo:
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. O plano de ação é utilizado para transformar a estratégia em ação, mostra as etapas de como fazer,
II. Um bom plano de atividades, deve contemplar alguns itens como: o Objetivo geral a ser alcançado com o plano de ações; Ações e atividades a serem realizadas; Data de início e fim previsto para cada ação ou atividade; Orçamento para cada ação ou atividade.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II não é uma justificativa correta da I.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
e. As asserções I e II são proposições falsas.

Sobre as vantagens dos tipos de estruturas organizacionais, veja as seguintes informações e assinale a alternativa correta:
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I – A vantagem da estrutura divisional é quando o foco está na solução do problema específico, e contribui para tomadas de decisões ser mais ágil;
II – A vantagem da estrutura organizacional funcional, é que promove uma visão ampla e simplificada da empresa promovendo a colaboração da equipe e ao mesmo tempo;
III – Uma vantagem da estrutura organizacional simples é que permite uma implementação rápida e com mais flexibilidade das estratégias, essa é uma das principais vantagens das pequenas empresas.
a. Apenas I está correta.
b. Apenas I e II estão corretas.
c. Apenas I e III estão corretas.
d. Apenas II e III estão corretas.
e. As alternativas I, II e III estão corretas.

Conhecer a estrutura da organização é fundamental para a implementação da estratégia correta.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. Para a implementação de uma estratégia, os administradores precisam levar em consideração ambas estruturas, tanto formal quanto informal,
II. É preciso verificar se a estrutura existente contribuirá ou impedirá a implementação da estratégia, quando a estrutura tem muitos níveis hierárquicos, pode acontecer que a estratégia não consiga ser implementada de forma ágil.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
d. As asserções I e II são proposições falsas.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.