Grátis: Quando ocorre de duas empresas do mesmo setor se fundir, muitas mudanças estratégicas e de organização precisam ocorrer. Geralmente é um período b... – Questões Respondidas

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Quando ocorre de duas empresas do mesmo setor se fundir, muitas mudanças estratégicas e de organização precisam ocorrer. Geralmente é um período bastante complexo para as empresas se integraram completamente, pois envolve questões ligadas à nova estrutura organizacional, valores e crenças. Diante disso, e seu conhecimento sobre implementação estratégica, a informação do enunciado refere-se a qual tipo de estratégia de implementação? a. Estratégia de mudança limitada. b. Redirecionamento organizacional. c. Estratégia de mudança de rotina. d. Estratégia de mudança radical. e. Estratégia de continuação.

Maria Alexsandra carneiro

há 2 anos

Maria Alexsandra carneiro

há 2 anos

atividade 2 - planejamento estrategico

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UNIFATECIE

Respostas

Ed

há 2 anos

Com base na descrição fornecida, a informação do enunciado refere-se à estratégia de implementação de mudança radical (d. Estratégia de mudança radical). Quando duas empresas do mesmo setor se fundem, geralmente ocorrem mudanças significativas na estratégia e na organização, envolvendo uma reestruturação completa e uma transformação profunda na forma como as empresas operam.

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A estratégia de foco ou enfoque, significa focar em um determinado grupo de clientes, um segmento de produtos, ou um mercado geográfico, e também: I – O foco, da estratégia de foco é possuir uma estrutura de custos que permita obter uma vantagem quanto à margem de lucro, em comparação aos concorrentes e por consequência se pratica menores preços. II – A estratégia de foco consiste na empresa focar na redução de custos por meio da economia de escala e curvas de aprendizado. III – As empresas utilizam a estratégia de foco, para direcionar suas forças e se diferenciar e atender as necessidades de um público específico Assinale a alternativa que apenas apresente proposições corretas em relação ao foco ou enfoque. a. Apenas III estão corretas. b. Apenas II e III estão corretas. c. As alternativas I, II e III estão corretas. d. Apenas I e II estão corretas. e. Apenas III está correta.

Para cada momento que a empresa está vivendo pode ser necessário um tipo de estratégia diferente, diante disso Porter apresenta 3 principais tipos de estratégias genéricas. Assinale a alternativa que apresente os 3 tipos de estratégias genéricas de Porter: a. Liderança em custo, Diferenciação, Enfoque em custo. b. Defesa dos flancos, defesa móvel, retirada estratégica. c. Liderança sem custo, Autonomia Total, Enfoque sem custo. d. Liderança, Diferenciação e Custo. e. Estratégia de Construção, Estratégia de sustentação, Estratégia de Colheita.+

Sobre a estratégia de desinvestimento observe as afirmativas:
Assinale a alternativa correta:
I. O conhecimento organizacional, é um importante recurso de uma empresa, para que ela seja vista como uma organização do conhecimento.
II. É preciso que ela seja capaz de integrar os processos que ocorrem em três situações: criação de significado, construção de conhecimento e tomada de decisões.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

A estratégia de desinvestimento ou retirada do produto do mercado é uma decisão que a empresa toma após acreditar que é o melhor para marca e depois de já realizar outras estratégias, sobre a estratégia de desinvestimento:
Agora assinale a alternativa correta:
I. Ela acontece quando a empresa prevê a diminuição em volume de vendas ou participação de mercado, mas busca que a receita que foi perdida seja recompensada pela redução de custos.
II. Essa nunca é uma decisão simples, e é necessário bastante cuidado e atenção, levantar todos os impactos para assim realizar essa estratégia, onde um produto passará a não fazer mais parte do portfólio da empresa.
a. As asserções I e II são proposições falsas.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Assinale verdadeiro (V) ou falso (F) para os principais elementos e motivadores para ocorrer a fusão e aquisição:
a.
( ) Promove o aumento do market share;
( ) Obtenção de novos produtos;
( ) Restrição aos canais de distribuição;
( ) Reduz o número de competidores.
a. V - V - F - V.
b. V - F - V - F.
c. F - F - F - V.
d. V - V - V - F.
e. F - V - V - V.

Uma estratégia para ser bem executada precisa de um plano de ação, analise as asserções abaixo:
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. O plano de ação é utilizado para transformar a estratégia em ação, mostra as etapas de como fazer,
II. Um bom plano de atividades, deve contemplar alguns itens como: o Objetivo geral a ser alcançado com o plano de ações; Ações e atividades a serem realizadas; Data de início e fim previsto para cada ação ou atividade; Orçamento para cada ação ou atividade.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II não é uma justificativa correta da I.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
e. As asserções I e II são proposições falsas.

Sobre as vantagens dos tipos de estruturas organizacionais, veja as seguintes informações e assinale a alternativa correta:
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I – A vantagem da estrutura divisional é quando o foco está na solução do problema específico, e contribui para tomadas de decisões ser mais ágil;
II – A vantagem da estrutura organizacional funcional, é que promove uma visão ampla e simplificada da empresa promovendo a colaboração da equipe e ao mesmo tempo;
III – Uma vantagem da estrutura organizacional simples é que permite uma implementação rápida e com mais flexibilidade das estratégias, essa é uma das principais vantagens das pequenas empresas.
a. Apenas I está correta.
b. Apenas I e II estão corretas.
c. Apenas I e III estão corretas.
d. Apenas II e III estão corretas.
e. As alternativas I, II e III estão corretas.

Conhecer a estrutura da organização é fundamental para a implementação da estratégia correta.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. Para a implementação de uma estratégia, os administradores precisam levar em consideração ambas estruturas, tanto formal quanto informal,
II. É preciso verificar se a estrutura existente contribuirá ou impedirá a implementação da estratégia, quando a estrutura tem muitos níveis hierárquicos, pode acontecer que a estratégia não consiga ser implementada de forma ágil.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
d. As asserções I e II são proposições falsas.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

Qual o nome da estrutura que foi apresentada por Henry Fayol dentro da teoria clássica da Administração, onde a empresa pode ser dividida por departamentos, essa é uma estrutura bastante comum nas empresas, onde há diversos departamentos, como de: Marketing, de finanças, contabilidade… Esse tipo de estrutura valoriza as especializações, onde pessoas trabalham com foco e no departamento na sua área de especialização.
Qual o nome da estrutura?
a. Unidade estratégias de negócios.
b. Estrutura organizacional Matricial.
c. Estrutura organizacional simples.
d. Estrutura organizacional funcional.
e. Estrutura divisional.