Para a tomada de decisão sobre "make or buy" (fazer ou comprar), existem alguns modelos e conceitos que são frequentemente utilizados. Vamos analisar as alternativas: a) Redes de operações e coopetição - Embora redes de operações sejam relevantes, a coopetição não é um modelo típico para essa decisão. b) Efeito chicote e centralidade de competências - O efeito chicote é um conceito importante, mas a centralidade de competências não é um modelo específico para a decisão de fazer ou comprar. c) Custo de transação e efeito chicote - O custo de transação é um dos principais fatores considerados na decisão de fazer ou comprar, e o efeito chicote também é relevante em contextos de cadeia de suprimentos. d) Redes de operações e efeito chicote - Redes de operações são importantes, mas não são um modelo central para a decisão de fazer ou comprar. e) Custo de transação e centralidade de competências - O custo de transação é relevante, mas a centralidade de competências não é um modelo típico para essa decisão. A alternativa que melhor representa os principais modelos para a tomada de decisão sobre "make or buy" é: c) Custo de transação e efeito chicote.