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Gestão de Projetos

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Uma empresa de tecnologia está implementando o PMBOK para melhorar a gestão de seus projetos. Eles estão particularmente interessados em aprimorar a estrutura organizacional para apoiar melhor os projetos. A liderança busca compreender melhor o impacto das estruturas organizacionais nos projetos.
Qual é a principal influência da estrutura organizacional em projetos segundo o PMBOK?
Determina os recursos tecnológicos disponíveis.
Estabelece o cronograma do projeto.
Influencia a alocação de recursos.
Define os objetivos estratégicos do projeto.
Limita a comunicação entre as equipes.
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ProjetandoIdeias

há 2 anos

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há 2 anos

Simulado AV - Gerenciamento de Projetos - (Cuidado para não escolher a errada, aluno do futuro. Nos vemos no mercado de trabalho)
12 pág.

Simulado AV - Gerenciamento de Projetos - (Cuidado para não escolher a errada, aluno do futuro. Nos vemos no mercado de trabalho)

ESTÁCIO

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há 2 anos

A principal influência da estrutura organizacional em projetos, segundo o PMBOK, é que ela "influencia a alocação de recursos". A estrutura organizacional determina como os recursos são distribuídos entre os projetos e como as equipes se comunicam e colaboram, impactando diretamente a execução e o sucesso dos projetos.

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O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), muitas vezes também referido como PMO (Project Management Office), é uma entidade organizacional cujo propósito é guiar, coordenar, monitorar e padronizar práticas de gestão de projetos dentro de uma organização.
Quais são as principais funções do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) conforme o Guia PMBOK?
Supervisão de todos os projetos da empresa.
Desenvolvimento de produtos inovadores.
Alocação de orçamentos financeiros.
Gerenciar recursos compartilhados, identificar e desenvolver metodologia e coordenar comunicações entre projetos.
Contratação e demissão de gerentes de projeto.

Em um projeto de construção de um edifício residencial, a gestão do cronograma é fundamental para garantir o cumprimento dos prazos estabelecidos, evitando atrasos e possíveis prejuízos. Sobre a gestão do cronograma em um projeto, analise as afirmativas abaixo.
Marque a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
I - É preciso definir as atividades necessárias e sua sequência correta.
II - Deve-se realizar uma estimativa de recursos necessários para cada atividade.
III - É possível ignorar desvios de cronograma, uma vez que não afetam diretamente o resultado final.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.

Camila é gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até ela uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Ela apresentou as características da mudança ao comitê integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la.
Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que Camila deverá fazer em seguida.
Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê
Não aceitar solicitações de mudanças
Executar a mudança, sem passar pelo comitê
Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê
Documentar o resultado do pedido da mudança

A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:
É correto o que consta APENAS em:
I. Iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
II. Desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
III. Desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.
I
II
II e III
III
IV

Um gerente de projeto é responsável pela construção de um edifício. Durante o planejamento, o gerente percebe a importância de criar um cronograma para garantir que todas as etapas do projeto sejam concluídas no prazo.
Marque a alternativa correta sobre a definição de cronograma em um projeto.
Um documento que descreve os recursos necessários para cada atividade.
Um gráfico que representa visualmente as dependências entre as atividades.
Uma ferramenta para medir o progresso do projeto em relação ao tempo.
Um plano de ação para enfrentar eventuais imprevistos durante o projeto.
Uma lista de tarefas a serem executadas no projeto.

O ciclo de vida do gerenciamento é uma estrutura essencial para a realização eficiente de projetos. Ele engloba diversas etapas até a conclusão do projeto. Estas etapas permitem a coordenação de todas as atividades necessárias para alcançar os objetivos estabelecidos.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
I - O ciclo de vida do gerenciamento é composto por cinco fases distintas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
II - A fase de planejamento é essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos. Essa fase permite a definição clara dos objetivos, escopo, cronograma, recursos e riscos envolvidos, possibilitando uma base sólida para as etapas subsequentes.
Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
Ambas as asserções são falsas.

Durante uma negociação em um ambiente de competição esportiva universitária, você enfrenta uma atmosfera hostil.
Qual é uma estratégia lógica e colaborativa para promover um ambiente de respeito?
Ignorar as demandas do outro time e focar apenas nos interesses do seu grupo.
Incentivar atitudes competitivas e evitar qualquer tipo de consenso.
Promover um acordo que valorize tanto os objetivos do seu time quanto o ambiente geral do evento.
Focar exclusivamente na vitória, independentemente do clima do evento.
Aplicar regras rígidas para forçar o comportamento de todos os envolvidos.

Imagine que você lidera um projeto social com orçamento limitado para arrecadar alimentos.
Para maximizar o impacto, qual seria uma abordagem baseada em análise sistêmica?
Organizar ações sem analisar os recursos locais.
Focar apenas em doações de pessoas próximas ao projeto.
Priorizar estratégias que integrem a comunidade e parcerias com o comércio local.
Destinar o orçamento a uma única campanha nacional de marketing.
Planejar apenas ações com retorno financeiro garantido.

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