Gestão da Integração em Projetos

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1 Marcar para revisão
Em um projeto de desenvolvimento de software,
a gestão da integração desempenha um papel
fundamental. Nesse sentido, avalie as
asserções I e II e a relação proposta entre eles.
I - A gestão da integração é responsável por
assegurar a coordenação, sincronização e
integração adequadas em todos os processos
envolvidos em um projeto.
PORQUE
II - A gestão da integração envolve a
elaboração de um plano de gerenciamento de
projetos liderada pelo gerente e com a
participação de toda a equipe, desta forma as
diferentes partes estão envolvidas em
atividades e processos coordenados e
integrados.
Marque a alternativa que apresenta a relação
correta entre as asserções I e II.
Questão 1 de 10
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Lista de exercícios Organizand… Sair
A
B
C
D
E
Ambas as asserções são verdadeiras,
e a asserção II é uma justificativa para
a asserção I.
Ambas as asserções são verdadeiras,
mas a asserção II não é uma
justificativa para a asserção I.
A asserção I é verdadeira e a asserção
II é falsa.
A asserção I é falsa e a asserção II é
verdadeira.
Ambas as asserções são falsas.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
A. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A asserção I afirma que a gestão da
integração é responsável por assegurar a
coordenação, sincronização e integração
adequadas em todos os processos
envolvidos em um projeto, o que está
correto. A gestão da integração é
responsável por garantir que todas as
partes do projeto estejam trabalhando de
forma coordenada e integrada, a fim de
alcançar os objetivos do projeto.
A asserção II justifica a asserção I, ao
afirmar que a gestão da integração envolve
a elaboração de um plano de
gerenciamento de projetos liderado pelo
gerente e com a participação de toda a
equipe. Isso significa que todas as partes
A
B
C
D
E
envolvidas no projeto estão engajadas em
atividades e processos coordenados e
integrados, o que contribui para o sucesso
da entrega do produto final.
2 Marcar para revisão
A área de Gerenciamento da Integração do
Projeto é composta pelos processos:
I - Iniciação, desenvolvimento do plano de
projeto e controle integrado de mudanças.
II - Desenvolvimento do plano de projeto,
execução do plano de projeto e controle
integrado de mudanças.
III - Desenvolvimento do plano de projeto,
iniciação e planejamento do escopo.
IV - Iniciação, planejamento do escopo e
controle integrado de mudanças.
É correto o que consta APENAS em:
I.
II.
II e III.
III.
IV.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
B. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A alternativa correta é a II. Isso porque a
área de Gerenciamento da Integração do
Projeto é composta pelos processos de
desenvolvimento do plano de projeto,
execução do plano de projeto e controle
integrado de mudanças. Esses processos
são fundamentais para garantir que todas
as partes do projeto estejam alinhadas e
trabalhando em conjunto para atingir os
objetivos estabelecidos...
3 Marcar para revisão
Em um projeto de construção de um edifício
residencial, a gestão do cronograma é
fundamental para garantir o cumprimento dos
prazos estabelecidos, evitando atrasos e
possíveis prejuízos. Sobre a gestão do
cronograma em um projeto, analise as
afirmativas abaixo.
I - É preciso definir as atividades necessárias e
sua sequência correta.
II - Deve-se realizar uma estimativa de recursos
necessários para cada atividade.
III - É possível ignorar desvios de cronograma,
uma vez que não afetam diretamente o
resultado final.
Marque a alternativa que apresenta a(s)
afirmativa(s) correta(s).
A
B
C
D
E
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e III estão
corretas.
Apenas as afirmativas I e II estão
corretas.
Apenas as afirmativas II e III estão
corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A afirmativa III está incorreta, pois ignorar
possíveis desvios de cronograma é um erro
grave na gestão de projetos, pois pode
levar a atrasos significativos e impactar
negativamente o resultado final.
Acompanhar e controlar o cronograma é
essencial para identificar desvios, tomar
ações corretivas e manter o projeto dentro
dos prazos estipulados.
4 Marcar para revisão
Camila é gerente de um projeto de construção
de uma fábrica de alimentos. Durante a obra,
A
B
C
D
E
chegou até ela uma sugestão de mudança de
escopo para uma determinada entrega do
projeto. Ela apresentou as características da
mudança ao comitê integrado de mudanças,
que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo
com as alternativas abaixo, o que Camila
deverá fazer em seguida. 
Executar a mudança, mesmo com a
negativa do comitê.
Não aceitar solicitações de mudanças.
Executar a mudança, sem passar pelo
comitê.
Se recusar a modificar o escopo do
projeto, mesmo com aval do comitê.
Documentar o resultado do pedido da
mudança.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
E. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A alternativa correta é a que sugere a
documentação do resultado do pedido de
mudança. Isso é importante porque,
mesmo que a mudança tenha sido
rejeitada, é essencial manter um registro de
todas as solicitações e decisões tomadas
durante o projeto. Isso ajuda a manter a
transparência e pode ser útil para
referência futura ou para a revisão do
projeto. Portanto, mesmo que a mudança
A
B
C
D
E
não seja implementada, o gerente do
projeto deve documentar o resultado do
pedido de mudança.
5 Marcar para revisão
Um gerente de projeto é responsável pela
construção de um edifício. Durante o
planejamento, o gerente percebe a importância
de criar um cronograma para garantir que todas
as etapas do projeto sejam concluídas no
prazo.  Marque a alternativa correta sobre a
definição de cronograma em um projeto.
Uma lista de tarefas a serem
executadas no projeto.
Um gráfico que representa
visualmente as dependências entre as
atividades.
Um documento que descreve os
recursos necessários para cada
atividade.
Uma ferramenta para medir o
progresso do projeto em relação ao
tempo.
Um plano de ação para enfrentar
eventuais imprevistos durante o
projeto.
Resposta incorreta
A
B
C
Opa! A alternativa correta é a letra
D. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O cronograma é uma ferramenta visual e
estruturada para o planejamento e controle
das atividades que necessitarão ser
executadas, e sua ordem, para construir e
controlar o escopo do projeto. Junto a cada
atividade descrita, são associados os
prazos e os custos, tornando o
planejamento do projeto mais completo.
6 Marcar para revisão
Uma empresa está desenvolvendo um projeto
de construção de uma nova ponte em uma
cidade, visando melhorar a mobilidade urbana e
facilitar o tráfego de veículos. Para garantir a
qualidade e segurança da obra, é necessário
realizar qual etapa de validação do projeto?
Verificação do orçamento estimado
para a construção da ponte.
Avaliação da viabilidade econômica do
projeto.
Aceitação formal do projeto nas
entregas concluídas.
D
E
Definição do cronograma de execução
da obra.
Escolha da cor da pintura da ponte.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
C. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
É o processo em que o cliente do projeto
aceita formalmente as entregas concluídas
(intermediárias e a final). O principal
benefício é que ele proporciona
objetividade ao processo de aceitação e
aumenta a probabilidade desta ao final do
produto, serviço ou resultado do projeto, já
que as partes interessadas acompanham
de pertoa sua construção e validação. Esta
atividade é realizada na fase de
monitoramento e controle do projeto.
7 Marcar para revisão
O ciclo de vida do gerenciamento é uma
estrutura essencial para a realização eficiente
de projetos. Ele engloba diversas etapas até a
conclusão do projeto. Estas etapas permitem a
coordenação de todas as atividades
necessárias para alcançar os objetivos
estabelecidos. Nesse contexto, é fundamental
compreender as diferentes fases desse ciclo e
a importância de cada uma delas para o
sucesso do gerenciamento de projetos.
Considerando o contexto apresentado, analise
as asserções I e II.
A
B
C
D
E
I - O ciclo de vida do gerenciamento é
composto por cinco fases distintas: iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e
controle, encerramento.
PORQUE
II - A fase de planejamento é essencial para o
sucesso do gerenciamento de projetos. Essa
fase permite a definição clara dos objetivos,
escopo, cronograma, recursos e riscos
envolvidos, possibilitando uma base sólida para
as etapas subsequentes.
Marque a alternativa que apresenta a relação
correta entre as asserções I e II.
Ambas as asserções são verdadeiras,
e a asserção II é uma justificativa para
a asserção I.
Ambas as asserções são verdadeiras,
mas a asserção II não é uma
justificativa para a asserção I.
A asserção I é verdadeira e a asserção
II é falsa.
A asserção I é falsa e a asserção II é
verdadeira.
Ambas as asserções são falsas.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
B. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A fase de planejamento é uma das etapas
fundamentais do ciclo de vida do
gerenciamento, as fases do ciclo de vida e
sua sequência são: iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e
controle, encerramento.  Sendo  a fase de
planejamento essencial para estabelecer
uma base sólida para o sucesso do
gerenciamento de projetos, ocorrendo
nesta fase a definição detalhada de todos
os aspectos relevantes do projeto. Ao
estabelecer objetivos claros, identificar o
escopo do projeto, determinar o
cronograma, alocar recursos necessários e
analisar os riscos envolvidos, é possível
criar uma base sólida para as etapas de
execução, monitoramento e controle, e
encerramento. Sem um planejamento
adequado, as chances de enfrentar
problemas e desvios durante a execução
do projeto são significativamente maiores,
o que pode comprometer o seu sucesso.
8 Marcar para revisão
Uma empresa de desenvolvimento de software
está enfrentando um desafio com a entrega de
seus projetos. Muitas vezes, os prazos não são
cumpridos, os requisitos dos clientes não são
atendidos e o escopo dos projetos se torna
instável. Diante dessa situação, a gestão do
escopo torna-se fundamental para garantir o
sucesso e a eficiência dos projetos.  Sobre a
definição do escopo do projeto, marque a
alternativa CORRETA.
A
B
C
D
E
Apresenta uma definição detalhada
das atividades a serem executadas no
projeto.
Controlar todas as mudanças no
escopo do projeto.
Estima os recursos necessários para a
execução do projeto.
Monitor o cronograma e o orçamento
do projeto.
Realiza a análise de riscos do projeto.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
A. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A definição do escopo do projeto
documenta todo o escopo, incluindo o do
projeto e do produto. Descreve-se
detalhadamente as entregas do projeto e o
trabalho necessário para criá-las,
fornecendo um entendimento comum entre
as partes interessadas.
9 Marcar para revisão
A construção de um cronograma é uma etapa
fundamental em qualquer projeto, pois permite
a organização e o acompanhamento das
A
B
C
D
E
atividades ao longo do tempo. Um cronograma
bem elaborado contribui para o planejamento
eficiente e o cumprimento dos prazos
estabelecidos. Nesse contexto, é importante
compreender os conceitos e as técnicas
utilizadas na construção do
cronograma. Marque a alternativa que descreve
corretamente o cronograma de projeto.
O cronograma de projeto é a
sequência de atividades com a maior
duração total.
O cronograma de projeto representa
as atividades que não podem ser
atrasadas sem impactar o prazo final
do projeto.
O cronograma de projeto é a linha que
conecta as atividades mais
importantes do projeto.
O cronograma de projeto refere-se às
atividades que devem ser realizadas
em paralelo para otimizar o tempo.
O cronograma de projeto consiste nas
atividades que possuem a menor folga
em relação ao prazo estabelecido.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
B. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Cronograma de projeto: É um plano
detalhado que organiza todas as atividades
A
B
C
D
E
necessárias para completar um projeto,
mostrando quando cada atividade deve ser
iniciada e terminada.
Atividades que não podem ser atrasadas:
Estas são conhecidas como atividades
críticas. Elas são essenciais para o
progresso do projeto e qualquer atraso
nelas afetará o cronograma total.
Impactar o prazo final do projeto: Significa
que, se uma dessas atividades críticas for
atrasada, a data de conclusão do projeto
será afetada, resultando em um atraso no
projeto como um todo.
10 Marcar para revisão
A Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa
essencial para o sucesso do mesmo,
caracterizada por ser:
um guia para validação do escopo do
projeto.
uma estrutura sequenciada
temporalmente.
uma imagem gráfica da hierarquia do
projeto.
um arranjo não hierárquico do escopo
do projeto.
um esquema integrativo do desfecho
do projeto.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
A. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um
guia para validação do escopo do projeto,
pois é um documento que descreve o
escopo do projeto, incluindo os objetivos,
as entregas e as atividades necessárias
para concluir o projeto. A EAP é uma
ferramenta importante para o
gerenciamento de projetos, pois ajuda a
garantir que o projeto seja concluído dentro
do prazo e do orçamento.