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Os Ativos de processos organizacionais são:
A) Documentos de legislação
B) Planos de contingência
C) Relação de profissionais de projetos
D) Relação de projetos similares
E) Planos, processos, políticas, procedimentos e bases de conhecimento específicos usados na instituição
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QUESTÕES COMPETÊNCIA 01 - FUNDAMENTOS
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QUESTÕES COMPETÊNCIA 01 - FUNDAMENTOS

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Para identificar a opção correta sobre os Ativos de Processos Organizacionais, é importante entender que esses ativos incluem todos os documentos, planos, processos e conhecimentos que uma organização utiliza para gerenciar seus projetos de forma eficaz. Analisando as alternativas: A) Documentos de legislação - Embora importantes, não são considerados ativos de processos organizacionais. B) Planos de contingência - São úteis, mas não abrangem a totalidade dos ativos de processos organizacionais. C) Relação de profissionais de projetos - Isso pode ser útil, mas não é um ativo de processo organizacional por si só. D) Relação de projetos similares - Também é útil, mas não abrange todos os ativos. E) Planos, processos, políticas, procedimentos e bases de conhecimento específicos usados na instituição - Esta opção abrange de forma completa o que são os Ativos de Processos Organizacionais. Portanto, a alternativa correta é: E) Planos, processos, políticas, procedimentos e bases de conhecimento específicos usados na instituição.

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Um órgão fabricante de óculos desenvolveu novos produtos e está lançando eles baseados em desenhos de um famoso Designer. A nova linha tem cantos arredondados e cores vivas, trazendo avanços às atuais armações.
O que isso representa para a organização?
A) Operação continuada, somente com algumas alterações
B) Operação, porque não é temporária
C) Portfólio
D) Projeto
E) Programa

Qual dos itens abaixo detém características de um projeto?
a) É voltado para debates de ideias
b) Desenvolve algo de modo contínuo, sem fim estimado
c) Criação de produto, serviço ou resultado com tempo estimado de início e fim
d) Trabalha apenas no planejamento
e) Se preocupa apenas na execução

Todas as opções a seguir devem ser realizadas já durante a iniciação do projeto, EXCETO:
A) Identificar e documentar necessidades institucionais
B) Atribuir as principais entregas do projeto
C) Identificar as principais partes interessadas
D) Identificar os fatores ambientais da organização
E) Criar uma declaração detalhada de escopo do projeto

Uma boa prática em gerenciamento de projetos é a criação do Termo de Abertura do Projeto.
Qual das opções a seguir apresenta itens que deva estar nesse documento?
A) Registros históricos para projetos futuros
B) Objetivos, premissas e restrições do projeto
C) Lições apreendidas do projeto
D) Relação de Técnicas e Ferramentas usadas no projeto
E) Informar a equipe sobre o que o gerente de projetos fez

Ser informado pelo diretor (patrocinador) que é necessário completar o projeto utilizando apenas sete recursos humanos disponibilizado pela instituição.
é um exemplo de:
A) Restrição
B) Premissa
C) Escopo
D) Razões custo-benefício
E) Componentes da análise de valor agregado

Para conseguir apoio para o desenvolvimento de um projeto na instituição, é MELHOR o gerente de projetos:
A) Correlacionar as necessidades do projeto ao plano estratégico da instituição
B) Certificar-se de que exista um plano de gerenciamento das comunicações
C) Relacionar o projeto aos objetivos pessoais do patrocinador
D) Não considerar as expectativas das partes interessadas
E) Garantir que o Termo de Abertura do Projeto contenha todo o detalhamento para iniciar sua execução

Em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos são vistos as melhores estratégias para serem utilizados no gerenciamento e itens como cronograma, orçamento e riscos são detalhados para prover a execução do projeto?
A) Planejamento
B) Encerramento
C) Controle
D) Iniciação
E) Monitoramento

O que ocorre no grupo de processo INICIAÇÃO?
A) O controle da qualidade do projeto
B) A definição detalhada das atividades
C) O desenvolvimento do termo de abertura do projeto com a identificação preliminar das necessidades
D) A identificação e análise dos riscos do projeto
E) Inclusão de todos os itens do levantamento de requisitos do projeto

O gerente de projetos é responsável:
A) Por controlar oportunidades e riscos positivos de outras instituições
B) Por selecionar os projetos importantes para serem conduzidos nas organizações
C) Por definir os objetivos do portfólio da instituição
D) Pela organização para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto
E) Pelo gerenciamento das partes interessadas não pertencente ao projeto

Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos geralmente exige MAIS tempo e recursos do projeto?
A) Design
B) Execução
C) Encerramento
D) Planejamento
E) Iniciação

São áreas de conhecimento de gerenciamento de projeto, exceto:
A) Iniciação e Planejamento
B) Escopo e Cronograma
C) Qualidade e Partes interessadas
D) Custos e Qualidade
E) Aquisição e Comunicações

Dentre as opções listadas indique a ação a ser adotada já na iniciação do projeto?
A) Aprovar o cronograma do projeto
B) Implementar as ações de combate aos riscos
C) Controlar as atividades que estão em execução
D) Determinar todos os custos das atividades
E) Compreender os Fatores ambientais da instituição

Dentre o Cronograma, Custos e Qualidade qual área o gerente de projetos deveria dar maior atenção já no Termo de Abertura do Projeto?
A) A qualidade, pois é mais importante, em seguida os custos e depois o cronograma
B) Isso deve ser decidido em cada projeto, dependendo de vários fatores, tais como necessidades e objetivo do projeto
C) O custo, pois é mais importante, em seguida a qualidade e depois o cronograma
D) A qualidade, porque é o item mais importante para o projeto
E) O cronograma, porque é o item mais importante para o projeto

São características que ajudam a determinar a existência de um projeto, exceto:
A) Tem bem definido o que se vai entregar
B) Tem suas atividades com seus custos determinados
C) É realizado por pessoas
D) Tem início, meio e fim estimados
E) São imutáveis

São itens de Ativos de processos organizacionais, exceto:
A) Condições de mercado
B) Políticas de segurança
C) Modelos de contrato
D) Categorias de riscos
E) Repositório de dados financeiros

Relaciona com as premissas do projeto:
A) Os itens que serão entregues
B) O que se assume como verdade
C) Os limites do projeto
D) Quem comanda o projeto
E) A que se propõe o projeto

Que parte interessada deve ser identificada e já ser designada para coordenar o projeto e ser relacionada no TAP:
A) Os fornecedores
B) O escritório de projetos
C) O especialista
D) O gerente de projeto
E) O usuário

Relaciona com a área de conhecimento Cronograma:
A) Gerencia e controla os custos de modo que o projeto possa ser concluído dentro do orçamento aprovado
B) Incorpora a política de qualidade da instituição nos projetos para atender as expectativas das partes interessadas
C) Gerencia e controla o cronograma do projeto, de modo que o projeto possa ser concluído dentro do prazo acordado
D) Assegura que as informações do projeto sejam planejadas, distribuídas e gerenciadas de maneira correta
E) Gerencia e controla o cronograma do projeto, de modo que o projeto possa ser concluído dentro do prazo acordado

Quais partes interessadas se relacionam, de modo geral, mais proximamente com o gerente de projetos?
A) Equipe do projeto e gerentes diversos
B) Patrocinadores, setores de controle e escritórios de projetos
C) Partes interessadas, fornecedores, clientes e usuários
D) Funcionários de outros órgãos
E) Todos tem a mesma função

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