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O estudo da vantagem competitiva é complexo, no entanto, pode auxiliar muito no crescimento de uma empresa. A vantagem competitiva traz à tona a ideia de a empresa buscar estar sempre à frente de seus concorrentes, isto é, apresentando produtos inovadores e diferenciados, atendendo às necessidades e desejos dos seus clientes, que se alteram com o passar do tempo. Para tanto, é essencial que os gestores se preocupem em entender seus mercados consumidores e o ambiente em que atuam.
Observe a seguinte situação: uma empresa do setor de eletroeletrônicos alcançou em seu setor de atuação uma condição favorável, uma vez que sua vantagem competitiva e altas margens atraíram concorrentes para o setor. Os concorrentes não conseguiram copiar sua forma de atuação e saíram do negócio.
A Paridade competitiva.
B Vantagem temporária.
C Vantagem sustentável.
D Desvantagem sustentável.

ProjetandoIdeias

há 2 anos

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Administração estratégica

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Uniasselvi

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Ed

há 2 anos

Para analisar a situação apresentada, precisamos entender os conceitos de vantagem competitiva. - Paridade competitiva (A): Refere-se a uma situação em que as empresas competem em condições semelhantes, sem que nenhuma tenha uma vantagem clara sobre as outras. - Vantagem temporária (B): É uma vantagem que uma empresa pode ter por um período, mas que pode ser facilmente imitada ou superada pelos concorrentes. - Vantagem sustentável (C): É quando uma empresa consegue manter sua vantagem competitiva ao longo do tempo, tornando difícil para os concorrentes replicarem sua estratégia ou modelo de negócios. - Desvantagem sustentável (D): Refere-se a uma situação em que uma empresa está em desvantagem em relação aos concorrentes de forma duradoura. No caso descrito, a empresa do setor de eletroeletrônicos conseguiu manter sua vantagem competitiva e os concorrentes não conseguiram copiar sua forma de atuação, o que indica que essa vantagem é duradoura e difícil de ser replicada. Portanto, a alternativa correta é: C) Vantagem sustentável.

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Na literatura de gestão sabe-se que os gestores precisam estabelecer objetivos e metas plausíveis de serem alcançados. Para que estes objetivos sejam criados, é necessário entender o ambiente em que a empresa está inserida. Uma das ferramentas mais utilizadas para o diagnóstico de uma empresa é a matriz SWOT.
Sobre a classificação de quando avaliamos um componente no ambiente externo ou macroambiente que possui impacto negativo na organização, assinale a alternativa CORRETA:
A Fraqueza.
B Oportunidade.
C Ameaça.
D Força.

O banco de investimentos Opportunity anunciou a compra do Hotel Glória. A aquisição deve contar também com a participação da SIG Engenharia, tradicional incorporadora e construtora carioca, visando a retomada das obras do icônico imóvel. Adquirido pelo empresário Eike Batista em 2008, o Hotel Glória fechou para reformas, mas acabou sendo repassado à empresa de investimentos Mubadala para o pagamento de d ívidas de Eike. “Os estudos estão sendo desenvolvidos para que tenhamos unidades residenciais, permitindo aos moradores viverem num empreendimento como se estivessem num hotel, atendendo muitas das necessidades da vida moderna. Há muito a ser feito ainda. Queremos preservar a memória do Hotel que completará 100 anos de construção em breve”, disse, em nota, um gestor do banco.
Sobre a estratégia de diversificação do Opportunity, assinale a alternativa CORRETA:
A Diversificação não relacionada.
B Fusão diversificada.
C Diversificação relacionada.
D Diversificação limitada.

É sabido que toda organização precisa entender o seu ambiente, tanto interno, quanto o externo. O ambiente externo é dado, isto é, as informações vêm de fora da organização. A empresa, na maioria das vezes, não tem ação sobre ele, isto é, a empresa se adapta a ele.
Sobre o que se identifica na análise do ambiente externo, assinale a alternativa CORRETA:
A) Oportunidades e forças.
B) Forças e oportunidades.
C) Ameaças e oportunidades.
D) Forças e fraquezas.

A organização XPTO, que comercializa produtos no varejo possui a seguinte frase espalhada pela empresa: “Ser a empresa mais inovadora no varejo brasileiro, buscando oferecer linhas de produtos e serviços para todos, estando presente on-line e off-line”.
Sobre o conceito apresentado pela organização na declaração exposta, assinale a alternativa CORRETA:
A Metas.
B Valores.
C Visão.
D Missão.

Observe o exemplo a seguir: Depois de 10 anos de sucesso com os tecidos importados de Bali e de outros países orientais, a Bali Importações passa por 6 meses seguidos de queda de vendas. O gerente de marketing fez uma pesquisa de mercado e descobriu que os clientes envelheceram e agora não se interessam mais pelo produto. Sobre a variável do ambiente exposta, assinale a alternativa CORRETA:
A) Demográfico
B) Político.
C) Econômico.
D) Cultural.

Leia o excerto a seguir: “A tomada de decisão passou a ser encarada como a essência do trabalho de um administrador. Alguns autores (Herbert Simon) chegam a considerar que a tomada de decisão é sinônimo de administração e referem-se aos administradores como os tomadores de decisão”.
O processo de tomada de decisão é muito importante para os gestores atuais. Sobre as características e definições, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Certeza.
II- Risco.
III- Incerteza.
( ) Situação em que existe um grau de incerteza em relação ao resultado de uma alternativa.
( ) Situação em que o gestor teria todas as informações precisas, mensuráveis e confiáveis.
( ) Situação em que o gestor não tem conhecimento total sobre o problema, ficando impossibilitado de determinar os resultados com probabilidade razoável.
A II – III – I.
B II – I – III.
C I – III – II.
D III – II – I.

Mesmo com a queda do preço do petróleo no mercado global, a Energia Solar continuou investindo em tecnologias de geração de energia alternativa. Há dez anos a empresa desenvolveu painéis solares portáteis que permitem a geração de energia para pequenos objetos como smartphones e microcomputadores. Ultimamente, com o aumento da consciência dos consumidores a respeito das consequências do uso de energia não renovável para o planeta, a Energia Solar vê suas vendas crescerem depois de vários anos de estagnação.
Sobre a variável do ambiente que afeta os resultados da Energia Solar, assinale a alternativa CORRETA:
A Político.
B Cultural.
C Econômico.
D Tecnológico.

Leia o trecho a seguir: A estratégia é uma forma de organizar e pensar na empresa antes mesmo que ela exista propriamente dita. Sua função principal é orientar e mapear todo o processo que a empresa deverá percorrer para ter sucesso (TURBAN; KING, 2004). No processo de internacionalização da marca, o planejamento também é de suma importância, principalmente porque os usuários passam a ter acesso a novos produtos e serviços.
associe-os itens, utilizando o código a seguir:
I- Missão.
II- Visão.
III- Valores.
( ) Entendida como a razão de ser da empresa.
( ) Corresponde aos princípios que regem a organização.
( ) Corresponde a um quadro futuro da organização.
A I – III – II.
B III – II – I.
C II – III – I.
D I – II – III.

Os gestores de organizações que atuam em mercados globais devem ficar atentos a qualquer modificação que ocorre no país em que a empresa possui negócios. Ao recolher dados para a preparação de uma matriz FOFA (SWOT), um gestor de marketing repara que a alteração da forma de tributação dos produtos que fabrica, recentemente aprovada no Congresso Nacional, será benéfica para a empresa.
Sobre a classificação desta alteração tributária na matriz FOFA/SWOT, assinale a alternativa CORRETA:
A Ameaça.
B Fraqueza.
C Oportunidade.
D Força.

A ferramenta de análise do ambiente interno e externo de uma empresa, a matriz SWOT (FOFA), auxilia o gestor no entendimento acerca da situação de uma empresa. Em uma determinada organização, o gestor de finanças observa que sua equipe é extremamente qualificada para realizar as análises.
Sobre a classificação encontrada pelo gestor na FOFA/SWOT, assinale a alternativa CORRETA:
A Força.
B Oportunidade.
C Fraqueza.
D Ameaça.