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O orçamento de estoque de materiais é decorrente da política de estocagem, que pode ser uma opção da empresa, como pode ser determinada por fatores exógenos, alheios à vontade da organização. Determinados os dois orçamentos, o orçamento de compras é consequência deles. Por outro lado, De acordo com Padoveze (2010), classificam-se os materiais em diretos e indiretos. Materiais diretos são aqueles intrinsecamente ligados à estrutura do produto.
Compreendem: I. Matérias-primas básicas dos produtos finais e complementares; II. Componentes agregados às matérias-primas transformadas; III. Materiais auxiliares, necessários aos processos produtivos e comerciais, mas que não se incorporam aos produtos finais e são consumidos durante os processos; IV. Materiais de expediente, necessários aos processos administrativos. É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas II e IV estão corretas
b. Apenas I e II estão corretas
c. Todas as alternativas estão corretas
d. Apenas I, II e III estão corretas
e. Apenas I e III estão corretas
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Debate de Filosofia da Educação

há 7 meses

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há 7 meses

1 PROVA CURRICULAR - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
10 pág.

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UNIFATECIE

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há 7 meses

Vamos analisar cada uma das afirmações sobre os materiais diretos: I. Matérias-primas básicas dos produtos finais e complementares. Verdadeiro, pois as matérias-primas são consideradas materiais diretos. II. Componentes agregados às matérias-primas transformadas. Verdadeiro, esses componentes também são considerados materiais diretos. III. Materiais auxiliares, necessários aos processos produtivos e comerciais, mas que não se incorporam aos produtos finais e são consumidos durante os processos. Falso, materiais auxiliares não são considerados materiais diretos, pois não se incorporam ao produto final. IV. Materiais de expediente, necessários aos processos administrativos. Falso, materiais de expediente também não são considerados materiais diretos, pois são utilizados em atividades administrativas e não na produção. Com base nessa análise, as afirmações verdadeiras são apenas I e II. Portanto, a alternativa correta é: b) Apenas I e II estão corretas.

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O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização, além de antecipar o ambiente futuro da empresa, acompanhar a execução de suas atividades, entre outras tarefas, realizadas com a finalidade de assegurar que a empresa alcance seus objetivos empresariais.
Sendo assim, os objetivos do orçamento de produção são: É verdadeiro o que se afirma em:
I. Identificar e analisar as variações ocorridas;
II. Planejar a quantidade de cada produto fabricado para cumprir as exigências de vendas e estar de acordo com as políticas de estoques fixadas pela empresa;
III. Estabelecer políticas aos níveis desejados de estoques de matérias primas, produtos prontos e produtos em processo;
IV. Desmotivar os volumes produtivos e identificar desperdícios no processo.
a. Apenas II e IV estão corretas
b. Apenas II e III estão corretas
c. Apenas I e III estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Todas as alternativas estão corretas

A inflação é um termo da economia frequentemente utilizado para designar o aumento geral dos preços na sociedade. Ela representa o aumento do custo de vida para o consumidor e para as empresas, resultante da elevação do preço dos produtos e da desvalorização da moeda.
Diante deste contexto, analise o caso a seguir: “João comprou um carro no valor de R$35.000,00 no ano de 2014, mas decidiu vender o mesmo no ano de 2018 por R$38.000,00. Neste período em que a inflação foi de 15%”. Dito isto, qual seria o valor da venda para que João não tenha prejuízo na venda do seu carro? Assinale a alternativa correta:
a. R$50.000,30
b. R$ 40.250,00
c. R$35.000,00
d. R$43.700,00
e. R$38.000,00

Quando uma dívida em uma loja ou instituições financeiras é paga antecipadamente, normalmente o devedor espera receber um desconto. Da mesma maneira, quando um empréstimo é realizado, sabe-se o valor a ser pago no futuro, bem como o valor recebido, também se sabe que a quantia emprestada é menor que aquela que será paga, uma vez que o valor futuro é descontado por uma taxa de juros. Por isso, é necessário aprender como calcular os descontos presentes nas transações financeiras.
Dito isto, considere que Joaquina deseja comprar uma televisão que custa R$ 1.000,00 a serem pagos daqui a um mês. A loja oferece um desconto comercial a ela de 5% para pagamento à vista. Assim, caso Joaquina pague a televisão à vista, qual será o valor que ela irá pagar? Assinale a alternativa correta:
a. R$50,00.
b. R$1.050,00.
c. R$1.000,00.
d. R$950,00.
e. R$5,00.

A gestão dos investimentos é fundamental para atingir as metas orçamentárias. O orçamento de capital deve ser elaborado com muito critério, já que suas decisões geralmente são irreversíveis, requerem o comprometimento de consideráveis recursos financeiros e condicionam o desempenho da empresa durante longo tempo. Os investimentos devem reduzir custos e melhorar a eficiência operacional e administrativa em seu conjunto (PADOVEZE, 2010).
Diante disto, analise as afirmativas abaixo: Assinale a alternativa correta:
I. De acordo com Lunkes (2003), existem dois tipos principais de orçamento: o orçamento de capital ou investimento, e o orçamento operacional ou de período.
II. O orçamento de investimento envolve receitas e custos, sendo orientado pelos objetivos e metas propostos pela organização.
III. O orçamento operacional analisa as diversas alternativas de investimento que dispõe a empresa para implantar ou expandir a sua capacidade de produção e/ou comercialização.
IV. Quando falamos em orçamento empresarial, estamos, na verdade, falando de quatro grandes orçamentos: o orçamento das receitas, o orçamento das despesas, o orçamento de caixa e o orçamento de capital.
a. Apenas I e IV estão corretas
b. Apenas II, III e IV estão corretas
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas II e IV estão corretas

Para Rebouças (2005), o planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de uma maneira mais eficiente e efetiva, com a melhor concentração de esforços e recursos pela organização. Neste sentido, o planejamento pode ser classificado em níveis. Quanto a esses níveis analise as afirmativas abaixo: I. Estratégico; II. Gerencial; III. Tático; IV. Operacional. Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas II, III e IV estão corretas.
c. Apenas II e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.

Sá e Moraes (2005) esclarecem que o orçamento é uma técnica de alocação eficiente de recursos, que tem como principal objetivo permitir realizar o plano estratégico da empresa com um mínimo de esforço. Segundo Frezatti (2009), o orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da organização para determinado exercício. Este plano demonstrará os recursos necessários e de que forma deverá ser utilizado, comunicando os objetivos e as prioridades para a empresa durante o período orçado. Assim, quanto aos exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário, relacione a coluna da direita com a da esquerda: 1. Orçamento como sistema de autorização ( ) considerando também os aspectos de motivação e de autorização, é lógica a utilização do orçamento como instrumento de avaliação de desempenho dos gestores e controle dos objetivos setoriais e corporativos. 2. Um meio para projeções e planejamento ( ) o orçamento aprova do não deixa de ser um meio de liberação de recursos para todos os setores da empresa, minimizando o processo de controle. 3. Um canal de comunicação e coordenação ( ) o conjunto das peças orçamentárias será utilizado para o processo de projeções e planejamento, permitindo, inclusive, estudos para períodos posteriores. 4. Uma fonte de informação para toma da de decisão ( ) na linha de que o orçamento é um sistema de autorização, ele permite um grau de liberdade de atuação dentro das linhas aprovadas, sendo instrumento importante para o processo motivacional dos gestores operacionais. 5. Um instrumento de avaliação e controle ( ) incorporando os dados do cenário aprovado e das premissas orçamentárias, é instrumento para comunicar e coordenar os objetivos corporativos e setoriais. 6. Um instrumento de motivação ( ) contendo os dados previstos e esperados, bem como os objetivos setoriais e corporativos, é uma ferramenta fundamental para decisões diárias sobre os eventos econômicos de responsabilidade dos gestores operacionais. Assinale a alternativa correta:
a. 4, 1, 5, 3, 6, 2
b. 6, 5, 4, 3, 2, 1
c. 1, 6, 4, 2, 5, 3
d. 5, 1, 2, 6, 3, 4
e. 1, 2, 3, 4, 5, 6.

Sá e Moraes (2005), ainda explica que um dos problemas dos controles é que o esforço despendido pelos diversos funcionários de uma empresa não é igualmente observável. É muito mais simples para um diretor comercial controlar o trabalho de sua secretária do que o de seus vendedores. Quando isto acontece, a empresa tem que criar indicadores que dêem a medida da eficiência ou da eficácia de um departamento ou de um funcionário. Estes indicadores serão tanto melhores quanto mais abrangentes eles forem. Não obstante, sob a perspectiva de mercado e clientes são controlados itens de forma a avaliar informações, tais como:
É verdadeiro o que se afirma em:
I. Melhoria da margem de contribuição;
II. Redução da inadimplência da carteira;
III. Valor da linha de produtos percebido pelo mercado;
IV. Aumento da participação no mercado.
a. Apenas I, II e IV estão corretas
b. Apenas III e IV estão corretas
c. Apenas II e IV estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Todas as alternativas estão corretas

Segundo Hoji (2010), o orçamento geral retrata a estratégia da organização e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, em que são refletidas quantitativamente as ações e política da empresa. Um modelo de orçamento geral pode ser composto pelos seguintes orçamentos específicos:
É verdadeiro o que se afirma em:
I. Orçamento de vendas;
II. Orçamento e produção;
III. Demonstração do resultado projetado (orçamento de resultados);
IV. Demonstração do valor agregado (DVA).
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas II e IV estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.

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