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Gestão de Projetos

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Pensar estrategicamente é um exercício constante que, no meio acadêmico, é conhecido como teoria dos jogos. O homem em sociedade está constantemente tomando decisões, como se a vida fosse um tabuleiro de xadrez no qual, todos os dias, os peões vão sendo movimentados conforme as necessidades vão surgindo. Cada movimento errado traz para o “jogador” um resultado repleto de decepções, angústia e tristezas. Assim, é necessário que cada jogada seja pensada de modo frio e calculado.
De acordo com o livro base, responda: como é denominada a prática de formar equipes vencedoras graças à boa conduta de líderes mais experientes, os quais são comparados aos técnicos de futebol?
A Conselheiro.
B Colaborador.
C Condutor.
D Coaching.
E Candidato.
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ProjetandoIdeias

há 8 meses

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há 8 meses

Atividades do Gerente de Projetos
52 pág.

Atividades do Gerente de Projetos

Respostas

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há 8 meses

Analisando a questão, a prática de formar equipes vencedoras através da orientação de líderes experientes se assemelha ao papel de um técnico de futebol, que treina e orienta os jogadores para alcançar o sucesso. Vamos analisar as alternativas: A) Conselheiro - Embora um conselheiro possa oferecer orientação, não é o termo mais específico para a prática descrita. B) Colaborador - Refere-se a alguém que trabalha em conjunto, mas não necessariamente a um líder ou técnico. C) Condutor - Este termo não é comumente usado para descrever a prática de liderança ou treinamento em equipes. D) Coaching - Este é o termo que se refere à prática de treinar e desenvolver habilidades em indivíduos ou equipes, semelhante ao papel de um técnico. E) Candidato - Refere-se a alguém que está se candidatando a algo, não se relaciona com a prática de liderança. A alternativa que melhor se encaixa na descrição da prática de formar equipes vencedoras através da boa conduta de líderes experientes é: D) Coaching.

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O gerente do projeto é um profissional que pode trabalhar sozinho ou em equipe. Tal possibilidade é determinada pelo tamanho e escopo do projeto, pois projetos pequenos podem ser geridos por uma única pessoa, diferentemente daqueles projetos nos quais estão envolvidas várias fases e um grande contingente de recursos humanos. Cabe ao gerente garantir a manutenção e execução do projeto.
Analise as assertivas abaixo no que diz respeito a algumas das atividades do gerente de projetos, indicando V para verdadeira ou F para falsa:
( ) Estabelecer cada vez mais metas todas a curto prazo.
( ) Evitar os eventuais desvios em relação aos objetivos traçados no projeto.
( ) Identificar os problemas e necessidades surgidas ao longo da implementação do projeto e buscar uma possível solução.
( ) Traduzir para a ação objetiva as contradições identificadas entre escopo, tempo, custo, qualidade e demais variáveis.
A V, F, V, V
B V, V, V, F
C F, V, V, F
D V, V, F, V
E F, V, V, V

Dentro da organização, é necessário o estabelecimento de uma unidade em que esteja centralizado e coordenado todo o gerenciamento dos diversos projetos menores, os quais estão atrelados aos objetivos organizacionais. Conforme o guia PMBOK (PMI 2004, p. 17), essa unidade da organização é identificada como o escritório de projetos ou o Project Management Office (PMO).
De acordo com o livro base da disciplina, analise as assertivas abaixo no que diz respeito às atividades de significativa importância de um PMO, indicando V para verdadeira ou F para falsa:
( ) compartilhamento e coordenação dos recursos administrativos pelo escritório.
( ) desenvolvimento de know-how (metodologia) próprio para o gerenciamento do projeto.
( ) organização das informações a serem compartilhadas no projeto, inclusive com a respectiva documentação.
( ) coordenação descentralizada em que pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões.
A V, F, V, V
B V, V, V, V
C F, V, V, V
D V, F, V, F
E V, V, V, F

"O termo projeto está associado às diversas atividades que ainda não foram executadas, mas que dependem de um mínimo de organização, afinal, excluem-se desse rol situações involuntárias e naturais."
De acordo com os conceitos abordados no livro base da disciplina, responda: quais são os tipos de projetos?
A Jurídicos, econômicos e políticos.
B Empresariais, econômicos e acadêmicos.
C Empresariais, públicos e acadêmicos.
D Econômicos, jurídicos e teóricos.
E Econômicos, empresariais e jurídicos.

O ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos, ou desdobramentos distintos. É importante termos em mente que em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte.
Sobre o ciclo de vida do projeto, como é denominada a fase que consiste na organização das ações necessárias para transformarmos o desejo subjetivo em produto objetivo?
A Planejamento
B Programa
C Estratégia
D Plano
E Iniciação

Os projetos e suas respectivas operações têm características distintas, pois, o projeto se apresenta pela exclusividade, progressividade e temporariedade, enquanto as operações, de um modo geral, são repetitivas e contínuas.
Com base nos estudos feitos na disciplina de Gestão de Projetos, responda: de que modo se recomenda que o projeto seja encerrado?
A Informal.
B Rápido.
C Formal.
D Natural.
E Prático.

Um projeto é o conjunto de ações coordenadas por uma racionalidade e metodologia específica, visando atingir a concretização de um anseio, de uma ideia ou a aquisição de algum objeto material, com o maior êxito e satisfação possível.
De acordo com os estudos realizados e os conceitos abordados no livro base da disciplina, quais são as principais características de um projeto?
A Padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento.
B Planejamento, participação, programação, disciplina.
C Programação, participação, produção, escolha.
D Padronização, produção, programação, participação.
E Disciplina, padronização, produção, mão de obra.

A ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa imprimir uma mudança no mundo real. Uma vez que o indivíduo opte pelo uso desse instrumento desenvolvido pelas pessoas, é recomendável que compreenda as principais características de um projeto.
Analise as assertivas abaixo no que diz respeito às principais características do projeto, indicando V para verdadeira ou F para falsa:
( ) a temporariedade
( ) a exclusividade
( ) a progressividade
( ) aspectos econômicos
A V, F, V, V
B V, V, V, V
C F, V, V, F
D F, F, V, V
E V, V, V, F

De acordo com Casarotto Filho (1995, p. 36), «as políticas organizacionais são os parâmetros ou orientações para conduta ou tomada de decisão na empresa, decorrentes, especialmente, das fraquezas localizadas por meio do cruzamento dos diagnósticos externo e interno».
De acordo com o livro base da disciplina, responda: como são denominadas as premissas que colaboram na tomada de decisões e na execução das ações?
A Missão.
B Visão.
C Valores.
D Princípios.
E Políticas.

Elaborar e gerir um projeto não é garantia de êxito de 100% das expectativas do seu (s) idealizador (es), uma vez que o ambiente no qual se pretende intervir muda constantemente suas condições. Contudo, insistimos, o planejamento ainda é a melhor maneira de exercer controle sobre esse ambiente 'indócil', logo, a estruturação prévia das fases de um projeto é capaz de minimizar os resultados negativos que possam surgir ao longo da execução até a conclusão.
Tendo em vista a contextualização acima e o conteúdo da disciplina, responda: o planejamento elaborado de modo estratégico é capaz de revelar quais pontos de um projeto?
A Os pontos externos e pontos internos.
B Os pontos principais e os pontos secundários.
C Os pontos fortes e os pontos fracos.
D Os pontos convergentes e os pontos divergentes.
E Apenas os pontos fracos de uma empresa.

O planejamento estratégico é comumente adotado em grandes empreendimentos nos quais há a necessidade de fragmentar as atividades antes de se obter um produto geral final, mas essa capacidade modular de ação vai ao encontro das próprias características gerais do projeto.
Com base nos estudos feitos na disciplina de Gestão de Projetos, responda: o planejamento estratégico tem origem em qual setor?
A - Público
B - Social
C - Político
D - Econômico
E - Privado

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