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O ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos, ou desdobramentos distintos. É importante termos em mente que em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte.
Sobre o ciclo de vida do projeto, como é denominada a fase que consiste na organização das ações necessárias para transformarmos o desejo subjetivo em produto objetivo?
A Planejamento
B Programa
C Estratégia
D Plano
E Iniciação
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ProjetandoIdeias

há 8 meses

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Atividades do Gerente de Projetos
52 pág.

Atividades do Gerente de Projetos

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Para responder à sua pergunta, vamos analisar as opções em relação ao ciclo de vida de um projeto. A fase que consiste na organização das ações necessárias para transformar um desejo subjetivo em um produto objetivo é geralmente conhecida como a fase de planejamento. Nessa fase, são definidos os objetivos, as atividades, os recursos e o cronograma necessários para alcançar o resultado desejado. Vamos analisar as alternativas: A) Planejamento - Esta é a fase onde se organiza tudo para transformar ideias em ações concretas. B) Programa - Refere-se a um conjunto de projetos ou atividades, não especificamente à organização das ações de um único projeto. C) Estratégia - Relaciona-se mais a um plano de ação de longo prazo, não especificamente à organização das ações de um projeto. D) Plano - Embora esteja relacionado, o termo "plano" é mais um resultado do planejamento do que a fase em si. E) Iniciação - Esta fase é mais sobre a definição do projeto e sua viabilidade, não sobre a organização das ações. Portanto, a alternativa correta é: A) Planejamento.

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O gerente do projeto é um profissional que pode trabalhar sozinho ou em equipe. Tal possibilidade é determinada pelo tamanho e escopo do projeto, pois projetos pequenos podem ser geridos por uma única pessoa, diferentemente daqueles projetos nos quais estão envolvidas várias fases e um grande contingente de recursos humanos. Cabe ao gerente garantir a manutenção e execução do projeto.
Analise as assertivas abaixo no que diz respeito a algumas das atividades do gerente de projetos, indicando V para verdadeira ou F para falsa:
( ) Estabelecer cada vez mais metas todas a curto prazo.
( ) Evitar os eventuais desvios em relação aos objetivos traçados no projeto.
( ) Identificar os problemas e necessidades surgidas ao longo da implementação do projeto e buscar uma possível solução.
( ) Traduzir para a ação objetiva as contradições identificadas entre escopo, tempo, custo, qualidade e demais variáveis.
A V, F, V, V
B V, V, V, F
C F, V, V, F
D V, V, F, V
E F, V, V, V

Dentro da organização, é necessário o estabelecimento de uma unidade em que esteja centralizado e coordenado todo o gerenciamento dos diversos projetos menores, os quais estão atrelados aos objetivos organizacionais. Conforme o guia PMBOK (PMI 2004, p. 17), essa unidade da organização é identificada como o escritório de projetos ou o Project Management Office (PMO).
De acordo com o livro base da disciplina, analise as assertivas abaixo no que diz respeito às atividades de significativa importância de um PMO, indicando V para verdadeira ou F para falsa:
( ) compartilhamento e coordenação dos recursos administrativos pelo escritório.
( ) desenvolvimento de know-how (metodologia) próprio para o gerenciamento do projeto.
( ) organização das informações a serem compartilhadas no projeto, inclusive com a respectiva documentação.
( ) coordenação descentralizada em que pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões.
A V, F, V, V
B V, V, V, V
C F, V, V, V
D V, F, V, F
E V, V, V, F

"O termo projeto está associado às diversas atividades que ainda não foram executadas, mas que dependem de um mínimo de organização, afinal, excluem-se desse rol situações involuntárias e naturais."
De acordo com os conceitos abordados no livro base da disciplina, responda: quais são os tipos de projetos?
A Jurídicos, econômicos e políticos.
B Empresariais, econômicos e acadêmicos.
C Empresariais, públicos e acadêmicos.
D Econômicos, jurídicos e teóricos.
E Econômicos, empresariais e jurídicos.

Os projetos e suas respectivas operações têm características distintas, pois, o projeto se apresenta pela exclusividade, progressividade e temporariedade, enquanto as operações, de um modo geral, são repetitivas e contínuas.
Com base nos estudos feitos na disciplina de Gestão de Projetos, responda: de que modo se recomenda que o projeto seja encerrado?
A Informal.
B Rápido.
C Formal.
D Natural.
E Prático.

Um projeto é o conjunto de ações coordenadas por uma racionalidade e metodologia específica, visando atingir a concretização de um anseio, de uma ideia ou a aquisição de algum objeto material, com o maior êxito e satisfação possível.
De acordo com os estudos realizados e os conceitos abordados no livro base da disciplina, quais são as principais características de um projeto?
A Padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento.
B Planejamento, participação, programação, disciplina.
C Programação, participação, produção, escolha.
D Padronização, produção, programação, participação.
E Disciplina, padronização, produção, mão de obra.

A ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa imprimir uma mudança no mundo real. Uma vez que o indivíduo opte pelo uso desse instrumento desenvolvido pelas pessoas, é recomendável que compreenda as principais características de um projeto.
Analise as assertivas abaixo no que diz respeito às principais características do projeto, indicando V para verdadeira ou F para falsa:
( ) a temporariedade
( ) a exclusividade
( ) a progressividade
( ) aspectos econômicos
A V, F, V, V
B V, V, V, V
C F, V, V, F
D F, F, V, V
E V, V, V, F

De acordo com Casarotto Filho (1995, p. 36), «as políticas organizacionais são os parâmetros ou orientações para conduta ou tomada de decisão na empresa, decorrentes, especialmente, das fraquezas localizadas por meio do cruzamento dos diagnósticos externo e interno».
De acordo com o livro base da disciplina, responda: como são denominadas as premissas que colaboram na tomada de decisões e na execução das ações?
A Missão.
B Visão.
C Valores.
D Princípios.
E Políticas.

Elaborar e gerir um projeto não é garantia de êxito de 100% das expectativas do seu (s) idealizador (es), uma vez que o ambiente no qual se pretende intervir muda constantemente suas condições. Contudo, insistimos, o planejamento ainda é a melhor maneira de exercer controle sobre esse ambiente 'indócil', logo, a estruturação prévia das fases de um projeto é capaz de minimizar os resultados negativos que possam surgir ao longo da execução até a conclusão.
Tendo em vista a contextualização acima e o conteúdo da disciplina, responda: o planejamento elaborado de modo estratégico é capaz de revelar quais pontos de um projeto?
A Os pontos externos e pontos internos.
B Os pontos principais e os pontos secundários.
C Os pontos fortes e os pontos fracos.
D Os pontos convergentes e os pontos divergentes.
E Apenas os pontos fracos de uma empresa.

O planejamento estratégico é comumente adotado em grandes empreendimentos nos quais há a necessidade de fragmentar as atividades antes de se obter um produto geral final, mas essa capacidade modular de ação vai ao encontro das próprias características gerais do projeto.
Com base nos estudos feitos na disciplina de Gestão de Projetos, responda: o planejamento estratégico tem origem em qual setor?
A - Público
B - Social
C - Político
D - Econômico
E - Privado

Os objetivos dos projetos são distintos das características dos objetivos das operações. Essa distinção se justifica pelo fato de que, conforme a lição de Menezes (2009, p. 38), uma atividade contínua é aquela realizada dia após dia, compondo a rotina de uma equipe ou departamento da organização.
Com base nos estudos feitos na disciplina de Gestão de Projetos, responda: quais são as características dos objetivos das operações?
A - As operações são repetitivas e contínuas
B - As operações são isoladas e descontinuadas
C - As operações são informais e contínuas
D - As operações são repetitivas e incorretas
E - As operações são formais e rotineiras

O conhecimento científico está associado a um estudo aprofundado do fenômeno e suas causas, a fim de que sejam identificadas as leis gerais que regem tal fenômeno (Silva, 2005, p. 21).
Analise as alternativas abaixo e assinale aquela que aponta corretamente um dos elementos primordiais do conhecimento científico:
A - Objetividade
B - Estratégia
C - Exatidão
D - Comunicação
E - Integração

A ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa imprimir uma mudança no mundo real. Uma vez que o indivíduo opte pelo uso desse instrumento desenvolvido pelas pessoas, é recomendável que compreenda as principais características de um projeto.
Com base nos estudos feitos na disciplina de Gestão de Projetos, responda: qual é a característica de projeto que diz respeito aquela fração identificável em dias, horas ou minutos, necessários para concluirmos a obra resultante do projeto?
A a exclusividade
B a progressividade
C a informalidade
D a formalidade
E a temporariedade

Ao planejarmos dentro de uma organização, a alta administração, formada por um grupo de indivíduos, deve ser levada a tomar decisões nas quais o erro pode ser fatal às metas preestabelecidas.
Com base nos conceitos abordados no livro, responda: o que visa o nível de decisão “Estratégico”?
A Orientar o público em geral.
B Informar a população.
C Atender demandas.
D Praticar as táticas planejadas.
E Atender a política da organização.

Dentro da organização, é necessário o estabelecimento de uma unidade em que esteja centralizado e coordenado todo o gerenciamento dos diversos projetos menores, os quais estão atrelados aos objetivos organizacionais. Conformo o guia PMBOK (PMI 2004, P.17), essa unidade da organização é identificada como o escritório de projetos ou o Project Management Office (PMO). O mesmo guia também indica o PMO como “escritório de gerenciamento de programas”, “escritório de gerenciamento de projetos” ou “escritório de programas”.
De acordo com os conceitos abordados no livro base, responda: qual é a principal atividade de um PMO? Assinale a alternativa correta.
A Levantar os recursos financeiros necessários para o andamento do projeto.
B Contratar e capacitar os recursos humanos utilizados ao longo das fases.
C Supervisionar e gerenciar o projeto.
D Providenciar a matéria-prima para a elaboração do produto final.
E Desenvolver programas de tecnologia.

O planejamento estratégico tem origem no setor privado, o qual sempre esteve à mercê das oscilações do mercado. Contudo, o apogeu dessa forma eficaz de planejar se consolida com a crise do mercado financeiro global da década de 1970, impulsionada pelo aumento abrupto do petróleo, o que levou as empresas a concorrerem com uma estrutura mais dinâmica e flexível naquele ambiente externo hostil.
De acordo com os conceitos abordados no livro base da disciplina, o desenvolvimento do planejamento de caráter estratégico depende de algumas premissas básicas. No que se refere a estas premissas, analise as alternativas e marque com V para aquelas que são premissas necessárias à organização e com F para aquelas que não se enquadram dentre essas premissas. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder, são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico.
( ) Gerar, avaliar e selecionar opções estratégicas viáveis e correlatas com os objetivos organizacionais são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico.
D V – V – V – V
E F – V – V – F

O planejamento estratégico é uma ferramenta utilizada na iniciativa privada a fim de atender aos interesses e objetivos da organização por longos períodos de tempo. A administração pública moderna também recorre a essa ferramenta, mas, nesse ambiente, como é identificada?
Assinale a alternativa correta:
A Plano de diretrizes municipal.
B Lei de diretrizes orçamentárias.
C ISO 9001.
D Plano Diretor.
E Leis Municipais.

O ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos, ou desdobramentos distintos. Em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte. Sendo assim, é comum que seja identificado, na maioria dos projetos, um ciclo básico de vida.
De acordo com o livro base responda: como pode ser identificada a fase da implementação ou execução? Assinale a alternativa correta.
A Planejamento
B Programa
C Encerramento
D Organização
E Desenvolvimento do projeto

Pedro está gerenciando um projeto de construção que já está em fase avançada, e está atento a uma premissa vinda do contrato de licitação que indica que o prazo para conclusão das obras é para daqui a 60 dias. Apesar de já ter tido um bom andamento do projeto, ele identifica alguns riscos, pois se alguma das fases a realizar do projeto tiver problemas, o prazo poderia não ser cumprido, incorrendo em multas contratuais.
O texto acima melhor identifica qual tipo de projetos?
A Projeto Formal
B Projeto Acadêmico
C Projeto Público
D Projeto Informal
E Projeto Empresarial

Pensar estrategicamente é um exercício constante que, no meio acadêmico, é conhecido como teoria dos jogos. O homem em sociedade está constantemente tomando decisões, como se a vida fosse um tabuleiro de xadrez no qual, todos os dias, os peões vão sendo movimentados conforme as necessidades vão surgindo. Cada movimento errado traz para o “jogador” um resultado repleto de decepções, angústia e tristezas. Assim, é necessário que cada jogada seja pensada de modo frio e calculado.
De acordo com o livro base, responda: como é denominada a prática de formar equipes vencedoras graças à boa conduta de líderes mais experientes, os quais são comparados aos técnicos de futebol?
A Conselheiro.
B Colaborador.
C Condutor.
D Coaching.
E Candidato.

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