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O que é mais importante numa negociação?
a. Preparar o cenário, as cadeiras, e memorizar possíveis falas.
b. Isolar situações que não podem ser resolvidas por ninguém e focar nelas.
c. Empatizar com familiares das pessoas para conseguir sempre mais.
d. Todas as frases anteriores.
e. Nenhuma das opções acima.
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EducacaoHistorica

há 11 meses

Respostas

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há 11 meses

Para determinar a resposta correta, vamos analisar cada uma das alternativas: a) Preparar o cenário, as cadeiras, e memorizar possíveis falas - Embora a preparação seja importante, focar apenas em aspectos físicos e memorização pode não ser o mais crucial. b) Isolar situações que não podem ser resolvidas por ninguém e focar nelas - Isso pode ser contraproducente, pois focar em problemas insolúveis pode desviar a atenção do que realmente pode ser negociado. c) Empatizar com familiares das pessoas para conseguir sempre mais - A empatia é importante, mas focar apenas em familiares pode não ser uma estratégia eficaz em uma negociação. d) Todas as frases anteriores - Essa opção sugere que todas as alternativas são igualmente importantes, o que não parece ser o caso. e) Nenhuma das opções acima - Esta opção sugere que nenhuma das alternativas apresentadas é a mais importante. Após analisar as opções, a alternativa que parece mais adequada é a e) Nenhuma das opções acima, pois nenhuma das alternativas realmente captura o que é mais importante em uma negociação, que geralmente envolve comunicação, entendimento mútuo e flexibilidade.

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Há situações que nos instigam a quebrar preceitos éticos. Quais podem ser ferramentas mentais que ajudam a impedir isso?
a. Pensar e reler código de conduta da organização
b. Refletir sobre o que a pessoa que admiramos ou amamos faria ou entenderia dos nossos comportamentos
c. Imaginar como seria a matéria publicada em alguma mídia após a negociação
d. Fazer apenas aquilo de positivo que outras pessoas também fariam
e. Todas as anteriores

A estratégia ganhar-ganhar tem suas principais vantagens, pois…
a. … resolve o problema, através do interesse pela fraqueza mútua
b. …resolve o problema mútuo, através de interesse pela situação
c. …resolve a situação, através de franqueza e interesse mútuo
d. …previne a situação de se repetir, porque há franqueza constante
e. …consolida a confiança mútua, perante demonstração de fraqueza

De fato, conflitos fazem parte da nossa história. Mas segundo Bush e Folger podemos mudar o cenário, com o que chamam de Mediação Transformadora. Seus pressupostos são:
a. Mediação Transformadora funciona sobre os pilares de “empoderamento” e “reconhecimento”.
b. Mediação Transformadora é Comunicação Não Violenta
c. Com Comunicação Não Violenta é possível transformar o mundo
d. Todas as anteriores
e. Nenhuma das anteriores

Sempre que houver um mediador, ele deve…
a. …receber da mesma forma a opinião de todos, sejam os mais eruditos ou os mais inexperientes
b. …encorajar a participação dos envolvidos sem causar medo ou alienação
c. …ser veraz e polido em simultâneo
d. …ajudar todos a compreenderem que o foco da mediação está nas ideias e não nas pessoas
e. Todas as anteriores

O último elemento da Comunicação Não-Violenta, sem o qual nada funcionaria é:
a. Feedback
b. Informação dos desejos
c. Pedido
d. Firmar o acordo
e. Todas as anteriores são possíveis

Alguns conflitos podem ser categorizados como sendo:
a. ganhar-ganhar e perder-perder
b. ganhar-perder e atração-repulsão
c. repulsão-repulsão e evitamento
d. evitamento e atração-atração
e. intrapessoais e interpessoais

Numa negociação entre as partes, devemos…
a. Encorajar que o que é importante para a outra parte seja respeitado
b. Focar nos interesses do nosso grupo
c. Permitir que o grupo opositor ganhe mais para se sentir melhor.
d. Mostrar ao outro grupo que nós mandamos
e. Exigir coisas irrelevantes, para depois parecer que cedemos

Qual das seguintes afirmacoes é correta?
a. O negociador-guerreiro gosta de fatos e combates
b. O negociador-administrador está focado no bem-estar de todos na organização
c. O negociador-romântico tende a preocupar com o bem-estar de cada pessoa.
d. O negociador-erudito tende a estar focado em aspectos secundários
e. O negociador perfeito é aquele que equilibra seus esforços com o que a empresa demanda

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