Grátis: O planejamento do arranjo físico (layout) de uma planta de produção requer tomada de decisões sobre a forma como os centros de trabalho estarão dis... – Questões Respondidas

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O planejamento do arranjo físico (layout) de uma planta de produção requer tomada de decisões sobre a forma como os centros de trabalho estarão dispostos nessa planta. Tal planejamento objetiva o fluxo de pessoas ou de materiais por meio do sistema para que se torne mais adequado. Os tipos tradicionais de arranjo físico são: arranjo físico por produto, arranjo físico por processo e arranjo físico de posição fixa.
A partir das informações apresentadas no texto, assinale a opção correta em relação ao arranjo físico de uma planta produtiva.
O A fabricação de navios consiste em exemplo de sistema de produção por bateladas.
O arranjo físico de posição fixa corresponde ao sistema de produção por lotes ou encomendas.
O A montagem de veículos é um exemplo de sistema de produção em que se utiliza o arranjo físico por processo.
O No sistema de produção por projeto, o produto único e a capacidade de produção é limitada, porque se baseia no lote unitário.
Q No arranjo físico por produto, os centros de trabalho são agrupados de acordo com a função que desempenham.

Aprendendo Através de Exercícios

há 2 anos

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Páginas de 42_TEC_GES_PRO_IND_BAIXA

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Respostas

Ed

há 2 anos

A opção correta em relação ao arranjo físico de uma planta produtiva é: "No sistema de produção por projeto, o produto único e a capacidade de produção é limitada, porque se baseia no lote unitário." Essa afirmação reflete a característica do sistema de produção por projeto, onde cada produto é único e a produção é feita em lotes unitários, o que limita a capacidade de produção. As outras opções apresentam informações incorretas sobre os tipos de arranjos físicos.

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Ao avaliar as atividades incorporadas em um projeto, o gestor deve levar em consideração três fatores essenciais: a qualidade final esperada, os recursos disponíveis - sejam humanos, financeiros ou de materiais - e o tempo de execução. A otimização desses três fatores, simultaneamente, é praticamente inviável, surgindo um trade off.
Caso um gestor se encontre na situação apresentada no texto e esteja diante de um conflito de escolha, entre os fatores mencionados, ele deve
O priorizar um ou dois dos referidos fatores, deixando claras as consequências positivas e as negativas a todos os stakeholders do projeto.
O modificar o projeto para atender os fatores priorizados, baseando-se nas informações obtidas na reunião inicial com o cliente.
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O tomar uma decisão unilateral, visando o interesse da equipe executora do projeto.
QO manter as atividades conforme definidas no início do projeto.

A eficiência e os tempos padrões de produção são influenciados pelo tipo do fluxo de material dentro da fábrica, pelo processo escolhido, pela tecnologia utilizada e pelas características do trabalho que está sendo analisado. Linhas automatizadas possuem uma variação de tempo pequena, porém, com a intervenção humana, a dificuldade para medir esse tempo aumenta.
A partir das informações apresentadas no texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
l. Os estudos de tempos e métodos podem auxiliar na definição de padrões para os programas de produção e, consequentemente, permitir o planejamento de uma fábrica.
ll. A falta de planejamento da produção impossibilita a determinação dos custos padrões e dos orçamentos de uma fábrica.
O As asserções | e | são proposições verdadeiras, e all é uma justificativa correta da |.
O As asserções | e | são proposições verdadeiras, mas a ll não é uma justificativa correta da |.
O A asserção | é uma proposição verdadeira, e a |ll é uma proposição falsa.
O A asserção | é uma proposição falsa, e a ll é uma proposição verdadeira.
Q As asserções | e | são proposições falsas.

No planejamento estratégico, processo que examina as principais questões da organização, analisam-se os ambientes interno e externo, com o intuito de definir um rumo amplo e generalizado para ela. Nas organizações, com a intenção de se gerenciar o seu futuro, há necessidade de se compreender o seu passado, porque o conhecimento de padrões anteriores permitirá que se tome consciência de suas capacidades e seus potenciais.
Nesse contexto, deve-se no planejamento estratégico,
O analisar o seu setor de atuação, suas vantagens de longo prazo, sua lucratividade e os valores que oferece aos clientes.
Q focar no ambiente interno da organização, para que ela possa superar a concorrência e a velocidade das mudanças.
O prever o cumprimento da missão da organização, acima das suas responsabilidades como entidade inserida na sociedade.
O manter o que já foi previsto com base nas potencialidades da organização e nas oportunidades de mercado na época de elaboração desse planejamento.
Q conservar as atividades do planejamento inicial da organização para que ela determine o seu estilo nos mercados e os conquiste, ainda que estejam em constante transformação.