Grátis: A remuneração fixa é um plano de incentivo e possui alguns prós e contras. Uma desvantagem deste plano é que não incentiva o espírito empreendedor ... – Questões Respondidas

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A remuneração fixa é um plano de incentivo e possui alguns prós e contras. Uma desvantagem deste plano é que não incentiva o espírito empreendedor nem a aceitação de riscos e responsabilidades dos colaboradores.
Qual opção contempla uma vantagem com a utilização desta remuneração?
a. Deixa os salários dentro da organização sem padrão.
b. Desiguala e padroniza os salários dentro da organização.
C. Iguala e padroniza os salários dentro da organização.
d. Iguala e deixa sem padrão os salários dentro da organização.
e. Desiguala e deixa sem padrão os salários dentro da organização.

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Respostas

Ed

há 7 meses

Para responder a essa pergunta, vamos analisar as opções em relação à remuneração fixa e suas vantagens. A remuneração fixa geralmente é utilizada para garantir que os colaboradores recebam um salário estável e previsível, o que pode trazer algumas vantagens, como a padronização dos salários e a igualdade entre os colaboradores em funções semelhantes. Vamos analisar as alternativas: a) Deixa os salários dentro da organização sem padrão. - Isso não é uma vantagem, pois a falta de padrão pode gerar insatisfação. b) Desiguala e padroniza os salários dentro da organização. - Essa opção é contraditória, pois "desiguala" e "padroniza" não podem ocorrer ao mesmo tempo. c) Iguala e padroniza os salários dentro da organização. - Esta opção é uma vantagem, pois a remuneração fixa pode ajudar a garantir que colaboradores em funções semelhantes recebam salários iguais. d) Iguala e deixa sem padrão os salários dentro da organização. - Isso não faz sentido, pois "igualar" e "deixar sem padrão" são opostos. e) Desiguala e deixa sem padrão os salários dentro da organização. - Novamente, isso não é uma vantagem. A opção que melhor representa uma vantagem da remuneração fixa é: c) Iguala e padroniza os salários dentro da organização.

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A gestão por competências causa impactos organizacionais.
Pensando nisso, analise as afirmacoes e marque a opção correta:
a. Gestão por competências é conjunto de ferramentas que, junto com a metodologia de apoio à gestão de pessoas, atua no desenvolvimento de competências técnicas do.
b. A gestão por competências serve como indicador dos resultados efetivos da contraprestação das entregas dos empregados, e, na falta de resultados, justifica as.
C. aumento da permanência dos empregados em uma empresa que tem plano de carreira depende exclusivamente da remuneração oferecida.
d. A gestão por competências serve para que os empregados melhorem seu desempenho e possam ser elegíveis ao aumento de remuneração e/ou promoções.
e. Avaliação por competências é um processo cujas competências devem ser previamente mapeadas e definidas como objetivos a serem atingidos para um cargo.

São realizados levantamentos para a captura de todas as informações possíveis sobre as estruturas de cada departamento da empresa, a identificação dos principais tipos de cargos, as atividades desempenhadas pelos colaboradores, a quantidade de cargos existentes na estrutura organizacional e os salários pagos para os funcionários.
Diante disso, qual a fase da descrição de cargos e salários está descrita acima?
a. Análise de cargos.
b. Coleta de funções.
C. Coleta de cargos.
d. Coleta de informações.
e. Análise de informações.

A descrição e a especificação de cargos focam-se na redação escrita e detalhada dos aspectos inerentes aos cargos. Entretanto, nessa tarefa detalhada, tem-se alguns principios cruciais que devem ser levados em consideração quando se procede à descrição e especificação dos cargos, a saber.
Escolha uma opção:
a. Ao descrever os cargos e especificá-los, não é necessário se fazer uso de termos que sejam passíveis de medidas; isso porque se a empresa tem avaliação de desempenho, com os resultados dos funcionários, ela poderá avalia-los.
b. Quando se descreve e especifica um cargo não precisamos usar de termos técnicos (inclusive pouco conhecidos), não há necessidade de defini-los, uma vez que vários funcionários podem exercem aquele cargo e foram selecionados para eles, portanto conhecem os termos técnicos.
C. Ao descrever e especificar os cargos, as empresas podem assim fazê-lo de forma pessoal, não necessitando de formalidades extremas. Utilizando uma linguagem informal, simples que seja compreendida por todos.
d. A descrição e especificação de cargos requer que alguns aspectos sejam tomados nesse processo a começar pela: Clareza, Precisão, Concisão e Impessoalidade.
e. Ao descrever e especificar um cargo se faz necessário o relato do ambiente de trabalho, contando como ambiente está composto. Na verdade, uma narração escrita do ambiente é necessária, indicando, também, a chefia imediata, os setores da empresa, enfim, as minúcias descritas em um mapa de como o cargo se encaixa naquele setor, e na empresa.

Em relação aos objetivos dos planos de benefícios, analise as asserções a seguir e assinale a alternativa que apresenta a análise correta das asserções.
I) Os objetivos individuais são aqueles que, de forma individual, proporcionam benefícios que garantem uma vida pessoal, familiar e profissional mais tranquila. PORQUE II) Proporcionam condições para que os empregados possam se desligar de problemas do dia a dia, podendo então se concentrar nas atividades do trabalho a fim de satisfazer necessidades mais elevadas.
a. As asserções e são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.
b. A asserção lé uma proposição verdadeira, e a II, falsa.
C. As asserções e são proposições verdadeiras, mas a não justifica a I.
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II, verdadeira.
e. As asserções e são proposições falsas.

Durante processo de implantação do plano de cargos e salários, diversas etapas acontecem, sendo que cada etapa é consequência da outra, e ambas se complementam. Anterior à finalização da tabela salarial, ocorre a realização do ranqueamento dos cargos.
Assinale a alternativa que conceitua ranking dos cargos:
a. processo pelo qual é estabelecido valor relativo a cada cargo, com vistas a construir uma hierarquia entre eles. Os cargos não necessitam de análise e processo é encerrado neste momento.
b. Esta etapa seria apenas a análise dos cargos, não sendo necessário criar nenhuma hierarquia.
C. processo de visitas nas organizações, onde serão coletados todos os dados necessários para compor a tabela salarial.
d. processo pelo qual é estabelecido valor relativo a cada cargo, por meio de cálculos estatísticos. Assim que for realizado esse procedimento, é iniciada a pesquisa salarial.
e. processo pelo qual é estabelecido valor relativo a cada cargo, com vistas a construir uma hierarquia entre eles. Os cargos são analisados e comparados de forma a serem colocados em ordem de importância.

Os planos de incentivos estimulam os colaboradores a trabalharem na empresa que os contrata, pois existem inúmeros tipos de incentivos, tais como estimular a realização de cursos ou a conclusão do ensino médio, graduação ou outro curso, possuir um bom plano de saúde, entre outros.
Escolha a alternativa que contempla mais incentivos individuais e coletivos utilizados pelas organizações.
a. Remuneração fixa, remuneração flexível, plano de produtividade e PLR.
b. Remuneração afixada, remuneração flexível, plano de produtividade e PLR.
C. Remuneração fixa, remuneração flexível, plano de improdutividade e PLR.
d. Remuneração fixa, remuneração rígida, plano de produtividade e PLR.
e. Remuneração fixa, remuneração flexível, plano de produtividade e remuneração móvel.

No método deve ser criado um documento padrão para auxiliar no levantamento de informações como: atividades exercidas pelo colaborador, responsabilidades de cada colaborador e salário recebido.
Escolha uma das alternativas para preencher a lacuna.
a. Observação participante.
b. Questionário.
C. Entrevista aberta.
d. Dinâmica em grupo.
e. Diário de Campo.