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A elaboração de cenários em uma organização é buscar o equilíbrio entre a flexibilidade e a incerteza. Quanto mais flexível a organização, mais fácil ela enfrenta as incertezas. Heijden (2009), diz que a empresa deve reconhecer mudanças e incertezas e utilizá-las em seu proveito.
Assinale a alternativa que apresenta a finalidade principal do planejamento de cenários, segundo Heijden (2009):
A Criar uma organização mais jovem.
B Criar uma organização mais bonita.
C Criar uma organização mais tradicional.
D Criar uma organização mais adaptável.
E Criar uma organização mais imutável.
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Questões Para a Compreensão

há 9 meses

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Questões Para a Compreensão

há 9 meses

Prática 2- PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS- NOTA 100
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Prática 2- PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS- NOTA 100

Respostas

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há 9 meses

Para responder à sua pergunta, precisamos entender a finalidade do planejamento de cenários, conforme mencionado por Heijden (2009). O planejamento de cenários visa ajudar as organizações a se adaptarem a mudanças e incertezas, promovendo a flexibilidade e a capacidade de resposta a diferentes situações. Analisando as alternativas: A) Criar uma organização mais jovem - Não é o foco do planejamento de cenários. B) Criar uma organização mais bonita - Também não é relevante para o contexto do planejamento de cenários. C) Criar uma organização mais tradicional - O planejamento de cenários busca inovação e adaptação, não a tradição. D) Criar uma organização mais adaptável - Esta alternativa está alinhada com a ideia de que o planejamento de cenários visa aumentar a flexibilidade e a capacidade de adaptação da organização. E) Criar uma organização mais imutável - O oposto do que o planejamento de cenários propõe, que é justamente lidar com mudanças. Portanto, a alternativa correta é: D) Criar uma organização mais adaptável.

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A análise do ambiente externo pode ser realizada por meio do modelo de cinco forças da competitividade, desenvolvido por Michael Porter na década de 70. Afirmam ainda que o entendimento das forças rivais de um ramo de negócios é essencial para o correto desenvolvimento do plano estratégico. (Serra, Torres e Torres (2004)).
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as cinco forças da competitividade desenvolvidas por Porter:
A Rivalidade entre os clientes, Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos concorrentes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos substitutos.
B Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos clientes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos funcionários e Ameaça de produtos substitutos.
C Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos fornecedores, Poder de barganha dos produtos, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de fiscais do governo.
D Rivalidade entre mercados, Ameaça de novos funcionários, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos exclusivos.
E Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos substitutos.

Reconhecer a importância da realidade ambiental para a formulação de um planejamento ambiental é fundamental para as organizações. A realização desta análise é um caminho para que o conhecimento seja alcançado. A análise ambiental é um processo ordenado que busca mapear, classificar e analisar as variáveis ambientais que interferem na organização. Essa análise é composta de três espaços: “Macroambiente, Ambiente Operacional e Ambiente interno” (Vasconcellos Filho, 1978, p. 115).
Identifique e assinale a alternativa que apresenta apenas a variável do espaço “Ambiente Interno”:
A Público ressaltante.
B Governo.
C Sindicatos.
D Políticos.
E Stakeholders.

Existem três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem sucedidas e cinco forças competitivas, segundo Porter (2004), que, quando corretamente analisadas, aumentam o potencial de superação dos concorrentes da indústria.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as três abordagens estratégicas mencionadas no texto:
A Liderança no mercado, Diferenciação, Enfoque.
B Liderança no mercado, Diferenciação, Estoque.
C Liderança no custo, Fabricação, Enfoque.
D Liderança no produto, Diferenciação, Estoque.
E Liderança no custo, Diferenciação, Enfoque.

Para a maioria das empresas, previsão de cenários é indispensável: como cumprir com as obrigações mediante o cenário que está sendo antecipado? Deve-se apresentar sempre três cenários: um otimista, um mediano e o pessimista.
Assinale a alternativa que apresenta o cenário que com o qual se deve ter uma maior preocupação e o por quê:
A Otimista - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário possível.
B Mediano - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário possível.
C Pessimista - Pois o negócio deve ser viável no melhor cenário possível.
D Otimista - Pois o negócio não deve ser viável no pior cenário possível.
E Pessimista - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário possível.

O Planejamento Futuro busca ferramentas para a análise de cenários e com isso faz projeções das situações em que a empresa pode se encontrar. Quanto mais complexo for a elaboração da estratégia, melhor para a organização, pois a possibilidade de acertos se torna maior.
Assinale a alternativa que apresenta o que pode ocorrer após a implementação da estratégia planejada:
A “Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, nunca irá requerer modificações à medida que as condições ambientais ou organizacionais se modificam”.
B “Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, frequentemente irá requerer modificações à medida que as condições ambientais ou organizacionais se modificam”.
C “Uma vez que a estratégia planejada seja modificada, frequentemente irá se estabilizar à medida que as condições de produção ou de vendas se modificam”.
D “Uma vez que a produção planejada seja superada, frequentemente irá requerer novos vendedores à medida que as condições de mercado se modificam”.
E “Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, jamais irá requerer modificações à medida que as condições ambientais ou organizacionais se modificam”.

Macroambiente são variáveis com inter-relacionamento e são de nível macro, como: política monetária (variável política), legislação fiscal (variável legal), taxa de juros (variável econômica), entre outras. Sobre estas variáveis, analise as afirmativas abaixo, marque V (verdadeiro) ou F (falso) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A sequência correta é:
( ) Variáveis Políticas: estrutura socioeconômica, estrutura sindical, estrutura política, entre outras;
( ) Variáveis Tecnológicas: proteção de patentes, mudanças tecnológicas, transferência de tecnologia, entre outras;
( ) Variáveis Legais: legislação tributária, trabalhista e comercial;
( ) Variáveis Ecológicas: índice de poluição sonora, de poluição hidrológica, de poluição visual, etc.
A V – V – V – F
B V – V – F – F
C V – F – F – F
D F – V – V – V
E F – F – V – V

A partir do momento em que o planejamento é desenvolvido de forma eficaz, as modificações são mínimas, a menos que o cenário externo dê uma guinada e mude completamente. Para Mintzberg (2000), a estratégia pode ser moldada, sendo diferente do que foi planejada. Analise as assertivas abaixo e identifique, qual ou quais atitudes são necessárias para moldar a estratégia:
São verdadeiras as assertivas:
I. Moldar evoca habilidade, dedicação, perfeição por meio do domínio dos detalhes.
II. Concentrar menos no pensamento e na razão e mais no envolvimento com a estratégia.
III. Ter um sentimento de intimidade e harmonia com os materiais disponíveis, desenvolvido através de longa experiência e comprometimento.
A Apenas a I.
B Apenas a II.
C Apenas a III.
D Apenas a I e II.
E Apenas a I, II e III.

O mundo dos negócios é dinâmico e complexo, por isso, não devemos desvalorizar as informações referentes ao mercado. Devemos manter uma análise decisória equilibrada para não nos surpreendermos com notícias inesperadas. De acordo com a análise de Porter, a dimensão ambiental tem um eixo principal.
Assinale a alternativa que apresenta o que Porter define como “eixo principal na dimensão ambiental”:
A A pesquisa de mercado.
B O planejamento.
C A análise dos concorrentes.
D Os novos entrantes no mercado.
E O poder de barganha dos fornecedores.

Com base no texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a principal análise a ser feita para se elaborar um bom planejamento estratégico:
A Análise do produto do concorrente.
B Análise do consumidor em potencial.
C Análise do cenário.
D Análise do concorrente com poder de barganha.
E Análise do concorrente, mas apenas dos novos entrantes.

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