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Nas organizações, o planejamento é implementado por meio de planos que podem ser divididos em dois segmentos: um, integrado por planos que têm caráter abrangente, horizonte de longo prazo e estabelecem diretrizes gerais; e o outro, por planos que têm foco específico e de curto prazo, e definem as ações que precisam ser executadas.
Entre as opções a seguir, assinale a que caracteriza adequadamente esses dois segmentos de planos.
Planos de investimentos e planos de produção.
Planos de RH e planos de P&D.
Planos tributários e planos de financeiro.
Planos estratégicos e planos operacionais.
Planos de marketing e planos de vendas.

Questões Para o Saber

há 7 meses

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há 7 meses

AV

ESTÁCIO

Respostas

Ed

há 6 meses

Para responder à sua pergunta, vamos analisar as definições dos dois segmentos de planos mencionados: 1. O primeiro segmento é caracterizado por planos que têm caráter abrangente, horizonte de longo prazo e estabelecem diretrizes gerais. Isso se refere a planos que definem a direção estratégica da organização, ou seja, planos estratégicos. 2. O segundo segmento é composto por planos que têm foco específico e de curto prazo, definindo as ações que precisam ser executadas. Esses planos são mais detalhados e operacionais, ou seja, planos operacionais. Agora, analisando as opções: - Planos de investimentos e planos de produção: não se encaixa nas definições. - Planos de RH e planos de P&D: também não se encaixa. - Planos tributários e planos financeiros: não se encaixa nas definições. - Planos estratégicos e planos operacionais: esta opção se encaixa perfeitamente nas definições apresentadas. - Planos de marketing e planos de vendas: não se encaixa nas definições. Portanto, a opção que caracteriza adequadamente os dois segmentos de planos é: Planos estratégicos e planos operacionais.

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Houve uma época em que era comum que empresas bem-sucedidas expandissem sua atuação a áreas nãorelacionadas ao seu negócio. Atualmente, do ponto de vista das orientações do planejamento estratégico, o que aconteceria com tal prática? Seria incentivada porque o planejamento estratégico orienta as empresas a diversificarem suas atividades, mesmo em áreas não relacionadas ao seu negócio. Seria desaconselhada porque o planejamento estratégico orienta que as empresas não devem se aventurar em áreas não relacionadas ao seu negócio. Seria incentivada porque, segundo o planejamento estratégico, a diversificação de atividades sempre representa um "porto seguro" para as empresas em momentos de crise. Não seria aconselhada nem tampouco desaconselhada, pois a diversificação de atividades não influencia a principal atividade de uma empresa. Desaconselhada porque, segundo o planejamento estratégico, diversificar atividades sempre representa um risco inaceitável, mesmo na área de atuação da empresa.

O estabelecimento de padrões é um pré-requisito básico para que se possa comparar o resultado obtido em relação ao que foi previsto.
Que função do processo administrativo promove a comparação dos resultados com os padrões previamente estabelecidos para medir e avaliar o desempenho das atividades?
Organização.
Execução.
Planejamento.
Verificação.
Controle.

Ao desenvolver o planejamento financeiro de uma empresa definir quanto e como gastar ou investir o dinheiro é fundamental para o sucesso do negócio. Com essa finalidade é comum que os analistas financeiros elaborem orçamentos.
Neste contexto, o orçamento que desconsidera dados do passado é o:
Orçamento incremental.
Orçamento base zero.
Orçamento participativo.
Orçamento flexível.
Orçamento de tendências.

O orçamento empresarial tem como função instrumentalizar os processos de planejamento e controle das empresas.
Considerando essa função, analise as três afirmativas abaixo: I. Ao instrumentalizar as funções de planejamento e controle, o orçamento empresarial garante que não ocorrerão prejuízos para a empresa. II. Como instrumento de suporte ao planejamento e controle, o orçamento empresarial permite comparar os resultados da execução em relação ao que foi previsto. III. O orçamento empresarial prove os meios que possibilitam aos gestores cumprir com a obrigação de prestar contas de suas atividades. Considera-se correto o que é afirmado:
Apenas no item I.
Apenas nos itens II e III.
Apenas no item II.
Apenas nos itens I e III.
Nos itens I, II e III.

O orçamento de produção tem como objetivo atender a programação das vendas orçadas para determinado período e é a base para definição direta dos seguintes orçamentos:
matérias-primas, despesas administrativas e custos indiretos de fabricação.
investimentos, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.
custos indiretos de fabricação, investimentos e despesas administrativas.
matérias-primas, mão de obra direta e marketing de vendas.
matérias-primas, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.

O ativo permanente era considerado todos os bens de natureza duradoura de uma companhia e de caráter essencial, já que se destinavam ao funcionamento das atividades da organização.
Assinale a alternativa que indica dois aspectos da composição patrimonial das empresas que são contrapostos em função da decisão de investir em ativos permanentes.
Ativos e Passivos
Giro de estoque e solvência
Passivo e Patrimônio Líquido
Liquidez e imobilização
Lucro e prejuízo

A Indústria XYZ produz fechaduras e dobradiças. Em determinado período produziu 150.000 fechaduras e 300.000 dobradiças, incorrendo nos seguintes custos diretos: Os Custos Indiretos de fabricação (CIF) foram: Os custos de matéria-prima, mão de obra direta e os CIF são comuns aos dois produtos, sendo que os CIF são apropriados de acordo com o tempo de MOD.
Com base nos dados apresentados, assinale a opção que indica o custo unitário de cada produto.
Fechadura R$ 4,50 e Dobradiça R$ 0,90
Fechadura R$ 5,00 e Dobradiça R$ 1,20
Fechadura R$ 3,80 e Dobradiça R$ 0,65
Fechadura R$ 4,40 e Dobradiça R$ 0,80
Fechadura R$ 5,10 e Dobradiça R$ 1,05

Assinale a alternativa que reflete um orçamento baseado em um volume predeterminado para as vendas.
Orçamento de base zero.
Orçamento flexível.
Orçamento ajustado.
Orçamento estático.
Orçamento de tendências.

Assinale a alternativa que não é um dos benefícios trazidos pelo orçamento.
Criação de silos empresariais.
Maior participação dos gestores.
Decisões mais acertadas.
Melhoria do desempenho.
Criação de padrões de desempenho.