Grátis: Costa (2007), indica a existência de três tipos de mentalidade dos dirigentes com relação ao futuro. Assinale a sentença correta para o preenchimen... – Questões Respondidas

Gestão Estratégica

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Costa (2007), indica a existência de três tipos de mentalidade dos dirigentes com relação ao futuro.
Assinale a sentença correta para o preenchimento das lacunas do texto acima.
A ( ) mentalidade imediatista; mentalidade futurista; mentalidade estratégica.
B ( ) mentalidade estratégica; mentalidade imediatista; mentalidade operacional.
C ( ) mentalidade operacional; mentalidade visionária; mentalidade estratégica.
D ( ) mentalidade futurista; mentalidade estratégica; mentalidade operacional.
E ( ) mentalidade visionária; mentalidade imediatista; mentalidade operacional.

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Respostas

Ed

há 6 meses

Para responder à sua pergunta, precisamos identificar quais são os tipos de mentalidade dos dirigentes segundo Costa (2007). Analisando as alternativas: A) mentalidade imediatista; mentalidade futurista; mentalidade estratégica. - Esta opção menciona uma mentalidade futurista, que pode ser relevante, mas não é a mais comum nas classificações. B) mentalidade estratégica; mentalidade imediatista; mentalidade operacional. - Esta opção apresenta uma combinação que não parece refletir a classificação típica. C) mentalidade operacional; mentalidade visionária; mentalidade estratégica. - A inclusão de "visionária" não é comum nas classificações. D) mentalidade futurista; mentalidade estratégica; mentalidade operacional. - Esta opção parece mais alinhada com a ideia de diferentes enfoques em relação ao futuro. E) mentalidade visionária; mentalidade imediatista; mentalidade operacional. - Novamente, a inclusão de "visionária" não é típica. Após analisar as opções, a alternativa que melhor se encaixa na classificação de mentalidades dos dirigentes em relação ao futuro, segundo Costa (2007), é a D) mentalidade futurista; mentalidade estratégica; mentalidade operacional.

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Quando se pensa em melhorar o clima organizacional e a coesão da equipe, algumas ações podem ser feitas no sentido de proporcionar uma melhor integração interna, além de adaptar a organização ao ambiente externo.
Assinale a alternativa que melhor indica o que deve ser trabalhado internamente para obter melhorias nesse sentido.
A Promoções;
B Demissões;
C Valores;
D Treinamentos de vendas;
E Competição entre equipes.

A figura a seguir auxilia na análise do portfólio da organização, sendo conhecida como Matriz 2x2. No eixo horizontal, representa-se a atratividade de cada área estratégica e, no vertical, sua competitividade. A atratividade está relacionada a fatores externos à organização.
De acordo com os conteúdos aprendidos na rota de aprendizagem 3 e a partir do trecho acima, verifique se os itens abaixo acerca da atratividade do setor são verdadeiros (V) ou falsos (F):
I - ( )São analisados itens como crescimento de mercado, ambiente competitivo e lucratividade do setor.
II - ( ) São analisados itens como barreiras de entrada, estágio da curva de maturidade e tecnologias.
III - ( ) São analisados itens como o posicionamento em relação a atributos essenciais e o atendimento de fatores-chave em áreas consideradas estratégicas.
IV - ( ) São analisados itens como processos produtivos, práticas comerciais e canais de distribuição.
V - ( ) A atratividade está relacionada a fatores internos da organização.
A F, V, F, V, F
B F, F, V, F, V
C V, V, F, V, F
D V, F, V, F, V
E V, V, F, F, V

Fundamental para as organizações terem clareza do porquê da sua existência e atividade, é preciso saber responder qual é o diferencial que seu serviço ou produto traz para seus clientes. A resposta a essa pergunta dará sentido às atividades diárias da organização.
Assinale a alternativa que traz o conceito ao qual as afirmações acima se referem.
A Visão;
B Missão;
C Valores;
D Estratégia;
E Stakeholders.

Os diversos setores de atividade econômica possuem diferentes níveis de maturidade, o que costuma ser denominado ciclo de vida do setor.
Assinale a sentença que indica corretamente qual a importância de se entender o nível de maturidade de um setor:
A identificar o grau de inovação daquele produto ou setor.
B permitir à empresa pensar estratégias e, assim, se manter competitiva.
C saber se o público-alvo é formado por jovens, adultos ou terceira idade.
D perceber se ainda há espaço para inovações.
E conhecer o nível de rentabilidade.

As políticas estabelecem as regras ou diretrizes que expressam os limites dentro dos quais a ação organizacional deve ocorrer. A elaboração dessas políticas consiste em uma série de ações.
Marque a alternativa que indica corretamente essas ações:
A ouvir todos os stakeholders e redigir uma política que atenda a todos os interesses dos envolvidos;
B sistematizar e tornar explícitas as regras e diretrizes das áreas funcionais da organização, de maneira a possibilitar as diferentes opções estratégicas.
C tomar decisões no sentido de manter os objetivos definidos sem repactuar as metas;
D flexibilizar as metas de acordo com o cenário macroeconômico;
E prever os diferentes cenários e contemplar todas as variantes num documento único.

A análise do portfólio da empresa permite identificar em que mercados a organização quer atuar e com quais produtos ou serviços pretende fazê-lo. Essa escolha não deve ser aleatória ou devido às preferências, mas sempre buscando obter retornos satisfatórios.
Assinale a alternativa que indica esse tipo de planejamento e priorização:
A Matriz BCG;
B cenários;
C ciclo de vida do produto;
D planejamento estratégico;
E balanceamento de portfólio.

Uma vez que muito da percepção do futuro depende das posturas individuais dos estrategistas (alguns mais positivos, outros mais negativos na sua maneira de enxergar o futuro), existe uma técnica recomendada para se trabalhar com hipóteses quantitativas ou qualitativas do que se espera encontrar no ambiente externo no futuro.
Assinale a alternativa que indica corretamente o nome desta técnica.
A bola de cristal.
B visualizações.
C big data.
D cenários.
E spoiler.

Muitas organizações definem para si objetivos, que são afirmações de resultados específicos que devem ser atingidos, e frequentemente são expressos em termos financeiros.
Marque a alternativa cujos termos melhor completam as lacunas acima.
A vendas desejadas; taxas de crescimento; avaliação de ações;
B prejuízo financeiro; vendas desejadas; avaliação de ações;
C vantagem competitiva; taxas de crescimento; lucro;
D taxas de crescimento; avaliação de ações; vantagem competitiva;
E distribuição de lucros e resultados; vantagem competitiva; avaliação de ações.