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Leia o trecho de uma notícia que aborda o fechamento de uma fábrica da Ford em São Bernardo do Campo: “Ford anunciou nesta terça-feira (19) que vai fechar a fábrica de São Bernardo do Campo este ano. A unidade do ABC paulista é a mais antiga em funcionamento no Brasil. Em São Bernardo, a montadora produz caminhões, além do Fiesta. Rafael Marques do Comitê Sindical da Ford disse que o anúncio do fechamento da empresa em São Bernardo pegou o trabalhador de surpresa e que a unidade é responsável por cerca de 20 mil postos de trabalho entre empregos diretos e indiretos.”
Com base no texto apresentado e considerando uma perspectiva sistêmica, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Fornecedores e prestadores de serviço que possuem relacionamento comercial com a Ford sofrerão as consequências do encerramento das atividades da montadora.
II. Em tempos presentes é importante considerar que uma organização constitui um sistema aberto e sofre influências advindas de variáveis incontroláveis.
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta I.
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Discussões sobre Modelos de Gestão

há 7 meses

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há 7 meses

Atividade Objetiva 3 1_ Teoria Geral da Administração
7 pág.

Atividade Objetiva 3 1_ Teoria Geral da Administração

UFAM

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há 6 meses

Vamos analisar as asserções: I. Fornecedores e prestadores de serviço que possuem relacionamento comercial com a Ford sofrerão as consequências do encerramento das atividades da montadora. Verdadeira, pois o fechamento da fábrica impactará diretamente os fornecedores e prestadores de serviços que dependem da Ford para seus negócios. II. Em tempos presentes é importante considerar que uma organização constitui um sistema aberto e sofre influências advindas de variáveis incontroláveis. Verdadeira, uma organização é de fato um sistema aberto que interage com o ambiente e é influenciada por fatores externos que não podem ser controlados. Agora, vamos avaliar a relação entre as asserções: - Ambas as asserções são verdadeiras. - A asserção II pode ser vista como uma justificativa para a I, pois o fechamento da Ford, como parte de um sistema aberto, afeta não apenas a própria montadora, mas também seus fornecedores e prestadores de serviços. Portanto, a alternativa correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

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Conhecer e compreender as diferentes visões teóricas voltadas a Administração permitirá uma visão integral e que facilitará na gestão de uma organização e os desafios que o mercado propõe a qualquer gestor.
Diante disso, qual a visão teórica que aponta os fatores externos como determinantes para o bom ou mau resultado de uma organização.
Teoria Humanística.
Administração por Objetivos.
Teoria Comportamental.
Teoria Científica.
Teoria da Contingência.

Você foi contratado(a) como consultor(a) empresarial para sugerir mudanças de gestão em uma organização. Seu objetivo é trazer elementos da teoria da contingência para serem incorporados na rotina de gestão.
Com base no texto, avalie as afirmacoes a seguir, que listam ações alinhadas à Teoria da Contingência.
I. Fazer análises específicas para cada problema enfrentado, para estabelecer soluções únicas e mais alinhadas a cada tipo de necessidade.
II. Aplicar uma única solução geral para todos os problemas.
III. Considerar tanto as variáveis internas, quanto as externas, para analisar a situação enfrentada pela organização.
I, II e III.
I, apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.

Leia esse pequeno trecho que aborda a visão da APO: “Define-se a APO como sendo: O processo por meio do qual o supervisor e o subordinado, operando por meio de uma definição nítida das metas e prioridades comuns da organização, estabelecidas pela alta administração, identificam, em conjunto, as principais áreas de responsabilidade do sujeito, em relação ao resultado que se espera dele e usam essas medidas como guias para operacionalizar a unidade e avaliar as contribuições de cada um de seus membros (ABREU, 2005). Considera-se a APO como uma maneira cooperativa e participativa e tem como princípio fundamental a ênfase no funcionário, desde o momento de definição dos objetivos, passando pelo contexto dos objetivos a serem conquistados pelo setor e pela empresa.”
Considerando a visão empreendida por uma Administração por Objetivos que tem seu foco na eficácia, avalie as afirmativas apresentadas e assinale a opção correta:
Apesar da APO enfatizar o cumprimento dos objetivos e metas, não há como o gestor administrar o desempenho de um colaborador ou de uma equipe, por conseguinte, ela não aplicável no nosso cotidiano.
O estabelecimento de objetivos são construídos por um grupo de gestores e não há uma participação de outros integrantes, pois estamos em uma administração centralizadora.
A compreensão de um mercado é um fator base para uma organização estabelecer seus objetivos e estratégias, visando uma gestão que preza por ações voltadas a um perfil eficaz.
Uma das características importantes da APO reside em igualar e equilibrar a importância da eficácia e eficiência nas ações de uma organização, contribuindo na obtenção de resultados de alta qualidade.
Uma das falhas da APO é a dificuldade em estabelecer um equilíbrio quando são estabelecidos os objetivos de curto, médio e longo prazo de uma organização, consequentemente, trazendo dificuldades no monitoramento.

A Administração por Objetivos teve como seu principal divulgador Peter Drucker, considerado o pai da administração moderna.
A respeito dessa ideia, assinale a alternativa correta.
O processo de estabelecimento de objetivos é uma tarefa exclusiva dos líderes, que não deve ser compartilhada com demais trabalhadores.
São estabelecidos somente objetivos mais gerais e amplos, sem a necessidade de detalhá-los.
O ponto de partida é o olhar para o mercado. Primeiro vem a eficácia, depois a eficiência.
Busca enfatizar metas de curto prazo.
O foco está na Eficiência, alinhados com as ideias de Henry Ford.

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