Logo Passei Direto
Buscar
A cultura organizacional se apresenta em três níveis, um deles é o dos valores compartilhados, que são os valores importantes para as pessoas e definem as razões pelas quais elas fazem o que fazem.
Podemos dizer que os valores compartilhados na cultura organizacional são:
a. Símbolos, histórias, lemas e cerimônias.
b. Justificativas aceitas, histórias, lemas e valores.
c. Percepções, sentimentos, símbolos e histórias.
d. Sentimentos, justificativas e símbolos.
e. Valores criados pelos fundadores da organização.
User badge image
Questões Para o Saber

há 7 meses

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

há 6 meses

Para identificar a alternativa correta sobre os valores compartilhados na cultura organizacional, vamos analisar cada uma das opções: a) Símbolos, histórias, lemas e cerimônias - Esta opção menciona elementos que fazem parte da cultura organizacional, mas não se refere diretamente aos valores compartilhados. b) Justificativas aceitas, histórias, lemas e valores - Embora mencione valores, a inclusão de "justificativas aceitas" não é uma descrição precisa dos valores compartilhados. c) Percepções, sentimentos, símbolos e histórias - Esta opção fala sobre elementos da cultura, mas não aborda diretamente os valores compartilhados. d) Sentimentos, justificativas e símbolos - Novamente, não se refere diretamente aos valores compartilhados. e) Valores criados pelos fundadores da organização - Esta opção se aproxima, mas os valores compartilhados são mais amplos e não se limitam apenas aos criados pelos fundadores. Após essa análise, a alternativa que melhor se alinha com a definição de valores compartilhados na cultura organizacional é a b) Justificativas aceitas, histórias, lemas e valores, pois menciona diretamente os valores e outros elementos que podem estar relacionados a eles.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0
left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Mais perguntas desse material

A ISO (International Organization for Standardization) é uma rede mundial de entidades de padronização. Presente em mais de 150 países, aqui, no Brasil, a ABNT é a associação responsável pelo credenciamento das empresas de consultoria que implantam os procedimentos de certificação da ISO. Na área da saúde, as certificações que estão mais alinhadas são: ISO 9000, ISO 14000 e ISO 26000. A ISO 14000 trata dos aspectos de gestão:
A ISO 14000 trata dos aspectos de gestão:
a . De responsabilidade social.
b. Ambiental.
c. Da qualidade.
d. Da sustentabilidade.
e. Da saúde e bem-estar social.

Em uma organização, existem diferentes níveis de gestão. O nível institucional é o responsável pelas decisões de caráter estratégico, necessitando de uma maior habilidade conceitual. Em uma farmácia, temos o proprietário da farmácia como o responsável da gestão institucional.
São atribuições do proprietário da farmácia:
a . Desenvolver plano de marketing da farmácia.
b. Desenvolver o plano de recursos humanos.
c. Determinar os investimentos necessários para a farmácia.
d. Controlar a escala de atendimento dos funcionários na farmácia.
e. Definir os procedimentos a serem adotados no controle dos medicamentos e prazo de vencimento.

Identifique qual afirmativa a seguir é exemplo de tomada de decisão na área de recursos humanos de um hospital na região do interior de um estado.
a . Qual o volume de atendimentos devemos estimar para o próximo mês?
b. Que ações de treinamento são necessárias para aumentar a produtividade do hospital?
c. Como devemos financiar as atividades do hospital?
d. Qual estratégia de distribuição de remédios é a mais adequada aos objetivos do hospital?
e. Que tipo de campanha publicitária é mais adequada ao hospital?

Para a tomada de decisão é necessário que utilizemos informações relevantes. Segundo Stair (1998), existem algumas características para as informações serem relevantes.
São verdadeiras as afirmacoes:
I - Precisa.
II - Verificável.
III - Flexível.
IV - Em tempo.
V - Completa.
a . I, II, III e IV.
b. I e II.
c. III, IV e V.
d. I, II e IV.
e. Todas são verdadeiras.

Sabemos que o tipo e a qualidade de decisões tomadas nas organizações afetam o seu contexto, podendo influenciar estratégias organizacionais, políticas ou até mesmo determinada parcela da sociedade onde elas estejam inseridas. Uma das situações enfrentadas pelos tomadores de decisões gerenciais é a situação de decisão não programada.
Analise as afirmativas e identifique quais indicam as características de decisões não programadas:
I - Situação que percebemos os problemas como bem compreendidos.
II - Altamente estruturados.
III - Tendem a ser singulares.
IV - Não prestam aos procedimentos sistêmicos ou rotineiros.
V - Não é uma decisão corriqueira.
a . I, II, III e IV.
b. I e II.
c. III, IV e V.
d. Todas são verdadeiras.

segundo Maximiano (1995), um problema pode-se definir como a diferença entre uma situação no presente, da qual se deseja evoluir para outra; ou, então, uma situação que se prevê no futuro e que se deseja evitar. O problema pode afetar negativamente o moral ou o rendimento da organização: um desempenho fraco frente à concorrência, a ineficiência dos recursos produtivos, um plano de cargos e salários que desmotiva a pessoa, a incapacidade de atender a clientes satisfatoriamente, um defeito que se repete na fabricação de produtos etc. A situação para a qual se deseja evoluir é aquela na qual esses problemas estão resolvidos ou minimizados.
Qual das alternativas abaixo representa um problema?
a. Um desempenho fraco frente à concorrência.
b. Um bom desempenho frente à concorrência.
c. Um plano de cargos e salários que desmotiva a pessoa.
d. A capacidade de atender aos clientes satisfatoriamente.
e. Uma situação que não exige uma escolha, pois não tem várias alternativas possíveis.

Mais conteúdos dessa disciplina