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“É uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas. Analisa-se o desenvolvimento do empowerment por meio dos estágios evolutivos das áreas de gestão, das configurações organizacionais, das estratégias competitivas, da gestão de recursos humanos e da qualidade”.
Essa explanação se aplica a:
a. I, II e IV, apenas.
b. I e II, apenas.
c. I, II, III e IV.
d. III e IV, apenas.
e. II e IV, apenas.

EmpreendedorismoInovador

há 7 meses

EmpreendedorismoInovador

há 7 meses

empreendedorismo

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Respostas

Ed

há 6 meses

A descrição apresentada fala sobre uma abordagem de projeto de trabalho que envolve delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários, o que está relacionado ao conceito de empowerment. No entanto, você não forneceu os itens I, II, III e IV para que eu possa analisá-los. Portanto, você precisa criar uma nova pergunta com os itens para que eu possa ajudá-lo a identificar a alternativa correta.

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um negócio para realizar uma ideia ou projeto pessoal assumindo todos os tipos riscos e responsabilidades e inovando continuamente. A partir do texto e do conhecimento adquirido.
Assinale a alternativa correta.
a. Os empreendedores quando optam pelo risco moderado é sinônimo de falta de autoconfiança.
b. Os empreendedores são jogadores, pois assumem riscos altíssimos.
c. Os novos negócios são típicos e inovadores e sem barreira à entrada de novos concorrentes.
d. Os empreendedores têm pouca empatia para perceber os sentimentos e se colocar no lugar do outro.
e. Os empreendedores quando identificam uma oportunidade, deixam seus empregos estáveis, adquirem financiamentos para abertura do empreendimento e assumem riscos familiares e psicológicos.

Este tipo de empreendedor cria o próprio negócio porque não tem alternativa. Geralmente não tem acesso ao mercado de trabalho ou foi demitido. Não resta outra opção a não ser trabalhar por conta própria. Geralmente se envolve em negócio informal, desenvolvendo tarefas simples, prestando serviços e conseguindo como resultado pouco retorno financeiro.
Este empreendedor é o:
a. Empreendedor por necessidade.
b. Empreendedor herdeiro.
c. Empreendedor nato.
d. Empreendedor social.
e. Empreendedor corporativo.

Suponha que você teve uma ideia de um produto inovador o setor de entretenimento, e que por isso você acredita que será um sucesso. Para ter certeza de que se trata de uma ideia com potencial viável, você montou um Canvas e realizou procedimentos de análise de mercado consistentes que demostraram que sua ideia não é inovadora.
A partir dos textos acima sobre empreendedorismo, avalie as afirmacoes seguintes:
I. O empreendedor deve oferecer o que já é oferecido no mercado, da mesma forma e seguindo plenamente, as regras vigentes, para ter sucesso no seu negócio.
II. Em razão das diferentes experiências e perspectivas, uma pessoa pode enxergar uma oportunidade que os outros não identificaram, ou identificaram cedo ou tarde demais.
III. Para saber se a ideia de negócio é uma boa oportunidade, o empreendedor deve conversar com diferentes pessoas sobre o assunto, conhecer outros negócios participar de feiras e eventos.
a. II, apenas.
b. I, III, apenas.
c. I, apenas.
d. I, II, III.
e. II, III, apenas.

É a pessoa responsável por continuar o legado da sua família com o desafio de multiplicar o patrimônio herdado. Por ter nascido em um berço empreendedor, muitas vezes esse tipo de empresário inicia seu aprendizado muito cedo e acaba por assumir cargos de direção ainda jovem. Alguns dos representantes desse perfil têm um forte senso de independência, desejando inovar e mudar as regras nas organizações criadas pelos seus pais e avós. Já outros preferem seguir a velha máxima de “em time que está ganhando não se mexe”.
O texto acima, refere-se a qual tipo de empreendedor? Assinale a alternativa correta.
a. Empreendedor social
b. Empreendedor corporativo
c. Empreendedor herdeiro
d. Empreendedor serial
e. Empreendedor nato

O Empreendedor Corporativo tem ficado mais em evidência nos últimos anos, devido à necessidade das grandes organizações de se renovar, inovar e criar negócios. São geralmente executivos muito competentes, com capacidade gerencial e conhecimento de ferramentas administrativas.
Este tipo de empreendedor possui as seguintes características:
I. Trabalham de olho nos resultados para crescer no mundo corporativo.
II. Assumem riscos e tem o desafio de lidar com a falta de autonomia, já que nunca terão o caminho 100% livre para agir.
III. São hábeis comunicadores e vendedores de suas ideias. Desenvolvem seu networking dentro e fora da organização.
a. I, apenas.
b. I, II e III.
c. III, apenas.
d. II e III, apenas.
e. I e II apenas.

É certo que o desenvolvimento de competências é desejável em qualquer pessoa, mas, no caso do empreendedor será decisivo para o seu sucesso. Condição prévia ao bom desenvolvimento destas características é um profundo conhecimento de si próprio.
Nesse sentido podemos afirmar que fazem parte das competências sociais:
a. I, III e IV, apenas.
b. I e II, apenas.
c. I, II, III e IV.
d. III e IV, apenas.
e. II e IV, apenas.

“É a capacidade de, ao perceber um problema ou detectar uma oportunidade, agir rapidamente para solucioná-lo ou aproveitá-la”.
Essa definição pode ser entendida como:
a. III e IV, apenas.
b. I, apenas.
c. I, II e IV, apenas.
d. I, II, III e IV.
e. III, apenas.

O sucesso de um empreendimento inovador não depende de “mágica” e sim de uma série de fatores e condições – tanto pessoais, como do negócio – que o empreendedor deve levar em consideração antes de iniciá-lo.
Diz-se que a visão empreendedora já nasce com o indivíduo, não se constrói. No entanto, temos convicção de que eles podem ser desenvolvidos e este potencial empresarial é uma qualidade muito comum entre a população em geral.
I. Os empreendedores são peritos em identificar, explorar e comercializar oportunidades.
II. São exímios na arte de criar (novos produtos, serviços ou processos).
III. Conseguem pensar “fora do quadrado”: a maioria das pessoas, por temer o insucesso e ser avessa ao risco, tem dificuldade em considerar novas formas de abordar problemas e perspectivar a realidade.
IV. Pensam de forma diferente: os empreendedores têm uma perspectiva diferente das coisas; adivinham problemas que os outros não vêm ou que ainda nem existem; descobrem soluções antes mesmo de outros sentirem as necessidades.
a. II e IV, apenas.
b. I e II, apenas.
c. I, II, III e IV.
d. III e IV, apenas.
e. II, III e IV, apenas.

Para Dornelas (2005), a necessidade de criação de um plano de negócios advém da necessidade do empreendedor de planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada. Porém, é utilizado também como instrumento de captação de recursos financeiros junto as entidades responsáveis. Ainda Dornelas (2005, p.128) expõe os principais motivos de se preparar um plano de negócios:
É correto somente o que se afirma em:
I. Entender e estabelecer diretrizes para seu negócio.
II. Centralizar as decisões da empresa e tomar decisões acertadas.
III. Monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário.
IV. Conseguir financiamento e recursos junto a bancos, governos, Sebrae, investidores, capitalistas de risco.
a. I, apenas.
b. I, III e IV, apenas.
c. III e IV, apenas.
d. I, II, III e IV.
e. III, apenas.