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Planejamento e Controle da Produção

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Um sistema de produção tem como uma de suas prioridades fornecer lucro para a empresa, pois o faturamento deve ser maior do que os custos para produzi-lo. O sistema tradicional de produção se baseia em três categorias, elaboradas em função das características dos produtos. Com relação ao sistema de produção por lotes ou por encomenda, assinale a alternativa CORRETA:
A Caracteriza-se pela estocagem de grandes estoques, e longos períodos de produção e previsão de entrega de produtos ao cliente.
B Este sistema de produção é identificado por produtos e processos padronizados e rígidos, assim como baixa variedade e altos volumes.
C Altamente adaptável às variações de volume e variedade, os recursos produtivos são organizados em centros de trabalho, em um arranjo físico conhecido como funcional ou por processo.
D Nesse sistema não há nenhum envolvimento do cliente nas decisões relacionadas ao processo de desenvolvimento, já que se trata da produção de produtos diferenciados.
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Planejamento e Controle da Produção Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial
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Planejamento e Controle da Produção Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial

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há 10 meses

Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a correta em relação ao sistema de produção por lotes ou por encomenda: A) Caracteriza-se pela estocagem de grandes estoques, e longos períodos de produção e previsão de entrega de produtos ao cliente. - Esta descrição se refere mais a um sistema de produção em massa, não ao sistema por lotes ou por encomenda. B) Este sistema de produção é identificado por produtos e processos padronizados e rígidos, assim como baixa variedade e altos volumes. - Novamente, isso se aplica mais a um sistema de produção em massa, não ao sistema por lotes ou por encomenda. C) Altamente adaptável às variações de volume e variedade, os recursos produtivos são organizados em centros de trabalho, em um arranjo físico conhecido como funcional ou por processo. - Esta descrição se encaixa bem no sistema de produção por lotes ou por encomenda, que é flexível e pode lidar com diferentes volumes e variedades de produtos. D) Nesse sistema não há nenhum envolvimento do cliente nas decisões relacionadas ao processo de desenvolvimento, já que se trata da produção de produtos diferenciados. - Isso não é verdade, pois no sistema por encomenda, o cliente geralmente tem um papel ativo nas especificações do produto. Portanto, a alternativa correta é: C) Altamente adaptável às variações de volume e variedade, os recursos produtivos são organizados em centros de trabalho, em um arranjo físico conhecido como funcional ou por processo.

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O Diagrama de Ishikawa também conhecido como diagrama de causa e efeito é um método gráfico que ajuda a gerenciar e fazer o controle da qualidade em diferentes processos, cujo principal objetivo é identificar quais são as causas para um efeito, que pode ser um problema, por exemplo. Essa ferramenta serve para que os responsáveis pela melhoria de um processo industrial consigam visualizar melhor o efeito e as possíveis causas relacionadas com um problema estudado. Ainda, possibilita estruturar de uma forma hierárquica as causas em potencial, bem como as oportunidades de melhoria.
Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Para o desenvolvimento da estrutura inicial do Diagrama de Ishikawa, pode ser aplicado o método 6Ms, isto é, são classificadas em categorias referentes às causas que geram um efeito.
( ) Os elementos que constituem o Diagrama de Ishikawa são efeito, causas, plano de ações e priorização das ações de melhoria.
( ) O método 6Ms, como o nome indica, é composto por seis categorias: método, matéria-prima, mão de obra, máquina, medida e meio ambiente.
( ) Um dos benefícios do Diagrama de Ishikawa é que ele possibilita que seja efetivado e guardado um registro visual de toda a análise do efeito de um evento avaliado.
A V - V - F - F.
B F - V - V - V.
C V - F - V - V.
D V - V - F - V.

Para que uma organização busque sua sobrevivência, é necessário estar atenta ao mercado, e quando existir a necessidade de aumentar a produção conforme a demanda, estar prontamente capacitada para a expansão. No entanto, alguns detalhes devem ser observados pelo gestor de programação e planejamento antes de investir em novas plantas para aumentar a capacidade de produção.
Com base no exposto, analise as sentenças a seguir:
I- O gestor deverá verificar a possibilidade de reorganizar o leiaute da planta interna da organização.
II- Substituir equipamentos depreciados por equipamentos com maior tecnologia.
III- Alterar o produto sem grandes modificações técnicas ou leiaute.
IV- Aumentar o estoque para não faltar os produtos, conforme o planejamento da produção.
A As sentenças I e IV estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.

Toda e qualquer organização, dependendo do tipo de negócio, é obrigada a ter metas de produção ou de serviços, principalmente quando se trata do tempo para produzir um produto ou o atendimento de um serviço. A medição do tempo é muito importante para que os custos sejam calculados para que o valor do produto ou serviço final estejam corretos. Dessa forma, os prejuízos podem ser considerados quase nulos no que define os fatores com o tempo.
Sobre a análise da medição do tempo, classifique V para sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Tempo básico se refere ao tempo que aceita concessão de tolerâncias para descansos.
( ) Tempo-padrão é aquele que serve como parâmetro para tarefas complexas.
( ) Tempo-padrão é uma extensão do tempo básico.
( ) Tempo básico é o tempo que um trabalhador necessita para realizar um trabalho específico com certo nível de desempenho padrão.
a) F - F - V - F.
b) V - F - V - V.
c) F - F - F - V.
d) F - F - V - V.

A Teoria das Restrições advoga que o objetivo básico de uma empresa é ganhar dinheiro. Como a produção pode contribuir para a obtenção desse objetivo?
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
I- Tornar os produtos vendáveis; reduzir estoques; reduzir despesas operacionais.
II- Projetando bem; baixando custos com uso de matérias-primas mais simples.
III- Comprando menos para reduzir despesas; criando estoque para atendimento rápido dos pedidos.
IV- Utilizar todos os recursos no máximo de sua capacidade para baixar custos fixos.
a) Somente a afirmativa I está correta.
b) As afirmativas II e IV estão corretas.
c) As afirmativas III e IV estão corretas.
d) As afirmativas I, II e III estão corretas.

Por que é tão importante para a organização calcular as necessidades de materiais?
A Para dar tempo à equipe de logística para preparar os almoxarifados para receber as entregas dos fornecedores.
B Para evitar sobras de materiais, o que seria um desperdício.
C Para manter a operação livre do risco de falta de insumos durante o processo produtivo.
D Para planejar o desembolso dos recursos financeiros sem prejudicar o “caixa” da empresa.

A demanda de um determinado bem é dada pela quantidade de bem que os compradores desejam adquirir num determinado período de tempo. A demanda não é uma variável sob controle direto do fornecedor e tem um impacto significativo na cadeia de suprimento. Ela é influenciada por fatores como preços praticados pelas concorrentes, publicidade, nível de atividade econômica, necessidades momentâneas do cliente, acessibilidade do serviço etc. A gestão da demanda está relacionada com a habilidade de prever a demanda, com o canal de comunicação com o mercado, no poder de influência sobre a demanda, na habilidade de cumprir prazos e de priorizar e alocar os recursos disponíveis.
Sobre o exposto, classifique V para sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A imagem do local tem como característica fazer o produto ser lembrado onde é produzido. Quando falamos em churrasco, por exemplo, lembramo-nos do Rio Grande do Sul.
( ) Quando se fala de adequação de local, podemos dizer que é o local onde será implantada a infraestrutura, como, por exemplo, tentar plantar coco da Bahia nos estados do Sul, ou um hotel para executivos em uma cidade longe de aeroportos.
( ) O custo do terreno está ligado à demanda, que é importante para o local da instalação da organização.
( ) Em se tratando da conveniência para os clientes, podemos dizer que é mais interessante ter uma padaria no centro da cidade do que no interior, pois o maior número de pessoas ficam na cidade e não na zona rural.
a) V - F - F - V.
b) V - V - F - V.
c) F - V - F - V.
d) F - V - V - F.

Qual a principal função da estrutura de produto, também conhecida como árvore de produto?
A Assegurar a produção de componentes que serão necessários à finalização do produto.
B Funcionar como check-list de forma a assegurar que todos os componentes necessários sejam comprados e/ou fabricados.
C Dar uma visão global do produto.
D Permitir o cálculo das necessidades totais de insumos para um produto com base nos consumos unitários de produção.

A técnica MRP está presente nos módulos de planejamento da maioria dos softwares comerciais de ERP (Enterprise Resources Planning). Quais os principais riscos envolvidos na implantação destes softwares?
Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Falhas na integridade do projeto do software em função de customizações.
( ) Baixa integridade dos dados da operação, gerando erros nos resultados das projeções de produção.
( ) Perda de características específicas da empresa, em caso de adoção do software sem customizações.
( ) Estouro do orçamento financeiro.
a) F - V - V - F.
b) F - V - F - V.
c) V - F - V - F.
d) V - F - F - V.

O uso da Tecnologia de Grupos determina algumas vantagens para a organização.
Relacione as vantagens com as suas respectivas explicações:
I- Redução do leadtime.
II- Melhoria da qualidade.
III- Redução dos custos de manuseio e preparação.
IV- Simplificação da burocracia do trabalho.
V- Redução dos custos indiretos.
( ) O agrupamento das máquinas no leiaute celular simplifica o manuseio dos materiais no interior da célula, inclusive otimizando o uso de contenedores e outros equipamentos.
( ) Com os processos da família agrupados se reduz o número de documentos operacionais (ordens de produção, requisições de materiais e de ferramentas etc.) circulantes na operação.
( ) Com o leiaute em grupo, as pessoas se envolvem mais e criam uma rotina de cobrança da qualidade entre os membros da equipe.
( ) A proximidade entre as máquinas proporcionada pelo leiaute possibilita a transferência contínua dos produtos. Isso reduz ciclo dos pedidos, melhorando a resposta da produção às demandas do mercado, além de reduzir os estoques.
( ) Essa redução da burocracia reduz os custos indiretos, reduzindo atividades como digitação, leitura, checagens, preenchimento de papéis etc.

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