Grátis: Chiavenato (2006, p.123) cita alguns passos para o desenvolvimento de um plano de negócios: Assinale a alternativa que contenha os passos para o de... – Questões Respondidas

Empreendedorismo

Outros

Chiavenato (2006, p.123) cita alguns passos para o desenvolvimento de um plano de negócios:
Assinale a alternativa que contenha os passos para o desenvolvimento de um plano de negócios segundo Chiavenato (2006, p.123):
I) Fazer a análise completa do setor e elaboração do plano estratégico para o novo empreendimento.
II) Fazer um levantamento completo sobre as características do novo empreendimento e Elaboração de um plano operacional.
III) Elaborar uma pesquisa global, com base em um modelo de vendas de projeção anual.
IV) Elaboração de um plano interno e externo de comunicação em massa.
V) Criação de um resumo executivo e Revisão cuidadosa de todo o conjunto.
a. somente I, II e V
b. somente II, III e V
c. somente I, III e IV
d. somente I, II e IV
e. somente I, II e III

EmpreendedorismoInovador

há 10 meses

EmpreendedorismoInovador

há 10 meses

EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO 2

EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO 2

Respostas

Ed

há 9 meses

Vamos analisar cada um dos itens apresentados: I) Fazer a análise completa do setor e elaboração do plano estratégico para o novo empreendimento. Verdadeiro, este é um passo importante no desenvolvimento de um plano de negócios. II) Fazer um levantamento completo sobre as características do novo empreendimento e Elaboração de um plano operacional. Verdadeiro, também é um passo essencial para entender o funcionamento do negócio. III) Elaborar uma pesquisa global, com base em um modelo de vendas de projeção anual. Isso pode ser relevante, mas não é um passo fundamental mencionado por Chiavenato para o desenvolvimento de um plano de negócios. IV) Elaboração de um plano interno e externo de comunicação em massa. Embora a comunicação seja importante, este item não é um passo central no desenvolvimento de um plano de negócios segundo Chiavenato. V) Criação de um resumo executivo e Revisão cuidadosa de todo o conjunto. Verdadeiro, a criação de um resumo executivo e a revisão são passos importantes. Com base na análise, os itens verdadeiros são I, II e V. Portanto, a alternativa correta que contém todos os passos verdadeiros é: a) somente I, II e V.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO 2

EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO 2

Mais perguntas desse material

O SEBRAE, é um serviço social autônomo brasileiro, parte integrante do Sistema “S” que objetiva auxiliar o desenvolvimento de micro e pequenas empresas, estimulando o empreendedorismo no país. Para auxiliar esse desenvolvimento, o SEBRAE disponibiliza um modelo de Plano de Negócios, um dos mais utilizados entre os existentes, que pode ser utilizado por qualquer tipo de empreendedor, e Chiavenato (2006, p.123) explica quais são os passos para o desenvolvimento de um plano de negócios. Sobre o Plano estratégico, é correto afirmar que:
a. É onde estão o que e como é produzido, ciclo de vida, fatores tecnológicos envolvidos, pesquisa e desenvolvimento, principais clientes atuais, se detém marca e/ou patente de algum produto etc.
b. Coloca em perspectiva a definição da missão, visão e dos valores da empresa, a definição do negócio, a determinação dos objetivos de longo prazo e o estabelecimento da estratégia do negócio.
c. Contém seu histórico, crescimento/faturamento dos últimos anos, sua razão social, impostos, estrutura organizacional, localização, parcerias, etc.. Se não tiver estas informações, deve fornecer uma estimativa.
d. Busca, através de uma pesquisa de mercado, demonstrar como está segmentado o seu produto às características do consumidor, análise da concorrência, a sua participação de mercado, os riscos do negócio etc.
e. Informações de como se pretende vender seu produto/serviço e conquistar seus clientes, manter o interesse dos mesmos e aumentar a demanda.

Empreendedorismo e inovação são como dois lados de uma mesma moeda, que se estiver parada não tem valor algum. Para empreender é preciso ter espaço para criar, colocar ideias em prática e de fato inovar. Nenhuma empresa que fique “engessada no tempo” poderá se sustentar a longo prazo e continuar crescendo no mercado.
Sobre empreendedorismo e inovação, é correto afirmar que:
I. Empreendedorismo se refere à um comportamento de liderança, iniciativa e descobertas. Essas habilidades são fundamentais não apenas para os gestores, empresários ou donos de um negócio: funcionários com perfil empreendedor podem aperfeiçoar serviços e desenvolver soluções para problemas ou novas formas de executar alguma atividade.
II. Inovação se refere a criar algo que tenha utilidade, o que pode representar tanto a elaboração de um modelo de negócio e serviços, como também o desenvolvimento de novos produtos e soluções diferenciadas para problemas recorrentes do público-alvo ou da empresa.
III. Empreendedorismo, consiste na busca deliberada e organizada de mudanças, e na análise sistemática das oportunidades que tais mudanças podem oferecer para a inovação econômica ou social.
IV. Segundo o Manual de Oslo, Inovação é a introdução de um bem ou serviço novo ou significativamente melhorado, no que se refere às suas características ou usos previstos, ou ainda, à implementação de métodos ou processos de produção, distribuição, marketing ou organizacionais novos ou significativamente melhorados.
a. Somente I, III e IV
b. Somente II e IV
c. I, II, III e IV
d. Somente I e II
e. Somente I, II e IV

Com os avanços tecnológicos registrados nos últimos anos, algumas tendências se inserem no cenário mundial de inovação, tal como o uso e criação de softwares em nuvem para o gerenciamento de equipes e atendimento ao público. Também com a criação de novos espaços de trabalho em grupo que incentivam a criatividade e contato com outros profissionais, como os coworkings; ou ainda, com a produção de soluções para o desenvolvimento de cidades inteligentes, e principalmente as Startups.
Mas afinal, o que é uma Startup?
I. Startup é uma empresa diferente de uma empresa tradicional porque ela utiliza, geralmente, tecnologia e modelos de negócio diferenciados, que fazem com que ela cresça numa velocidade muito acima de uma velocidade normal de mercado.
II. Segundo o SEBRAE, uma Startup surge por um grupo de pessoas iniciando uma empresa, trabalhando com uma ideia diferente, escalável e em condições de extrema incerteza.
III. Alguns especialistas defendem que uma startup é uma empresa inovadora com custos de manutenção muito baixos, mas que consegue crescer rapidamente e gerar lucros cada vez maiores.
IV. Startup é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza. São companhias e empresas que estão no início de suas atividades e que buscam explorar atividades inovadoras no mercado.
a. Somente I e II
b. Somente I, II e IV
c. Somente II e IV
d. I, II, III e IV
e. Somente I, III e IV

A análise SWOT, é também conhecida e amplamente aplicada no Brasil pelo nome Análise FOFA. A análise SWOT pode ser dividida em duas partes.
Qual alternativa abaixo apresenta a divisão correta?
a. Análise geral, onde a empresa analisa todas as situações a sua volta, e ambiente interno, onde a empresa analisa a sua situação interna.
b. Ambiente intensivo, onde serão identificados os pontos fortes e os fracos, e ambiente extensivo, onde serão identificados os pontos fortes e os pontos fracos, conforme as ameaças e as oportunidades.
c. Ambiente interno, onde serão identificados os pontos fortes e fracos, e a analise do ambiente externo, onde estão as ameaças e as oportunidades.
d. Ambiente interno, onde serão identificados os pontos fortes e os fracos, e análise liquida, onde estão as ameaças de ação liquida da empresa.
e. Ambiente da empresa, onde a empresa determina onde serão localizados os pontos fracos de compra do cliente, e o ambiente do cliente, onde os clientes analisam o ponto fraco de venda da empresa.

Vivemos num cenário no qual, grande parte das pessoas das novas gerações afirma que pretendem empreender num futuro muito próximo, é difícil não conhecer alguém que tenha uma ideia de negócio ou que pelo menos tenha um desejo de resolver algo de forma inovadora. O desejo de empreender é motivado principalmente pela autonomia para tomar decisões, flexibilidade de horário e criação com sentimento de pertencimento ao negócio e o desejo de realização e reconhecimento.
Sobre empreendedorismo e inovação, é correto afirmar que:
I. A partir de agora os profissionais que desejam se diferenciar e, atrair clientes, precisam adotar uma cultura de empreendedorismo e inovação nos negócios.
II. Para inovar nos negócios é necessário buscar capacitações, desenvolver a criatividade e aperfeiçoar diferentes habilidades.
III. Muitas vezes alguns gestores e empresários administram uma atividade sem inserir nenhum tipo de inovação no negócio, fazendo apenas mais do mesmo.
IV. Em momentos de crise, a necessidade de inovar e buscar novas soluções para a empresa se torna ainda mais evidente.
A) Somente I, II e IV
B) Somente I e II
C) Somente II e IV
D) Somente I, III e IV
E) I, II, III e IV

Como já vimos, o Plano de negócios (Business Plan), também chamado de "plano empresarial", é um documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado.
Assinale a alternativa correta de um plano de negocio segundo o Sebrae.
a. Segundo o Sebrae, um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas.
b. Segundo o Sebrae, um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio, assim como todos os pontos fortes e pontos fracos desse negócio, visando não o lucro da empresa mais a plena satisfação do cliente.
c. Segundo o Sebrae plano de negocio é um documento elaborado em cartório de registro para obtenção de um certificado de carreira.
d. Segundo o Sebrae o plano de negócios é um conjunto de dados e informações sobre o futuro empreendimento, que define as suas principais características para proporcionar uma análise da sua viabilidade bem como de seus riscos. Um pequeno check list para não permitir que nada seja esquecido.
e. Segundo o Sebrae plano de negocio é um plano de como o empreendedor pode atingir seu objetivo tendo como comparativo um determinado período anterior que não ultrapasse cinco anos.

Para Dornelas (2005), a necessidade de criação de um plano de negócios advém da necessidade do empreendedor de planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada. Porém, é utilizado também como instrumento de captação de recursos financeiros junto as entidades responsáveis. Dornelas (2005), expõe seis principais motivos para se preparar um planos de negócios, que são: I) Entender e estabelecer diretrizes para seu negócio. II) Gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas. III) Monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário. IV) Conseguir financiamento e recursos junto a bancos, governos, SEBRAE, investidores, capitalistas de risco etc. V) Estabelecer uma comunicação externa com os clientes para saber a opinião de quem irá adquirir o produto. Estão corretas:
a. somente I, II e V
b. I, II, III, IV e V
c. somente II, III, IV e V
d. somente I, III, V e IV
e. somente I, II, III e IV

A empresa cresce e, consequentemente, as práticas de planejamento estratégico evoluem, sustentando assim seu desenvolvimento. Existem alguns tipos de processos de elaboração de um plano estratégico. Qual alternativa indica os planos corretos?
I. Análise de missão II. Análise externa III. Análise interna IV. Definição da estratégia Análise comparativa
a. I, II, III, IV e V
b. Somente I, II, IV e V
c. Somente I, II, III e V
d. Somente II, III, IV e V
e. Somente I, II, III e IV

Estamos sempre buscando uma qualidade de vida melhor. A decisão de tocar seu próprio negócio deve ser clara. De início, é sua a decisão principal e é importante ter criatividade, organização e muita informação sobre as possibilidades existentes.
Assinale abaixo a alternativa correspondente para desenvolver técnicas de criatividade:
I. A técnica de tempestade de ideias (brainstorm).
II. Potenciar o surgimento de ideias.
III. Estimular o lado criativo do cérebro.
IV. Relaxar e meditar.
Fazer coisas fora do contexto, ser criativo.
a. Somente I, II, III e IV
b. Somente II, III e IV
c. Somente I, IV e V
d. I, II, III, IV e V
e. Somente I, II e V