Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu crescimento?
Produção
Recursos Humanos
Logística
Marketing
Finanças
Produção
Recursos Humanos
Logística
Marketing
Finanças
Respostas
Ed 
ano passado
A estratégia funcional que deve integrar os objetivos, políticas e sequências de ação de forma coerente para buscar vantagens competitivas é a estratégia de Marketing. Isso porque o marketing é responsável por entender as necessidades do mercado, posicionar a empresa e seus produtos, além de alinhar as ações de comunicação e vendas com os objetivos gerais da organização. Integrar as estratégias de marketing com as demais áreas (produção, recursos humanos, logística e finanças) é essencial para garantir um crescimento sustentável e competitivo.
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Para preparar um plano estratégico é necessário:
Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
Apenas definir sua missão.
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida.
II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação.
III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços.
IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
De acordo com Wright et al. (2000), objetivos e estratégias funcionais também deverão servir para que os encarregados de cada setor:
formulem ações para atingir os valores gerais da empresa.
formulem ações para atingir a missão da empresa.
formulem ações para atingir os objetivos específicos da empresa.
formulem ações para atingir a visão da empresa.
formulem ações para atingir os objetivos gerais da empresa.
Entre os diversos tipos de Estratégia corporativa uma delas é a de CRESCIMENTO, que por sua vez, se divide em diversos tipos também. Supondo que a empresa tenha selecionado a estratégia de CRESCIMENTO e tenha decidido por uma aquisição de outra empresa de um setor externo a seu campo de atuação atual, mas relacionada a suas competências essenciais para aproveitar sinergias e criar valor.
Qual estratégia de crescimento, a empresa teria escolhido:
Integração Vertical de Empresas Relacionadas
Diversificação Horizontal Relacionada
Integração Vertical de Empresas não Relacionadas
Integração Horizontal
Diversificação Horizontal não Relacionada
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição?
planejamento estratégico
visão
missão
análise ambiental
políticas e princípios
Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz:
Cultura organizacional da empresa orientada para resultados.
Empresa nova no mercado.
Competências básicas da organização em áreas-chave.
Surgimento de novos mercados.
Entrada de novos concorrentes com habilidades.
A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa:
Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo.
Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da produção, no ambiente interno.
Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no ambiente externo.
As alternativas A e C estão corretas.
Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no ambiente interno.
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