Considerando uma organização cujo indicador hipotético X1 não atingiu a meta esperada, qual papel do gestor, conforme apresentado por Certo e Peter (2010) na etapa de controle estratégico diante dessa situação?
Elaborar nova meta, mais facilmente atingida e comunicar aos responsáveis pelo processo relativo ao indicador
Desconsiderar o resultado e apenas comunicar aos responsáveis pelo processo relativo ao indicador
Solicitar a descontinuidade do indicador e comunicar aos responsáveis pelo processo relativo ao indicador
Considerar o resultado e apenas comunicar aos responsáveis pelo processo relativo ao indicador
Analisar, com os responsáveis pelo processo relativo ao indicador, as causas e ações necessárias para que o resultado positivo possa ser alcançado nas próximas medições
Elaborar nova meta, mais facilmente atingida e comunicar aos responsáveis pelo processo relativo ao indicador
Desconsiderar o resultado e apenas comunicar aos responsáveis pelo processo relativo ao indicador
Solicitar a descontinuidade do indicador e comunicar aos responsáveis pelo processo relativo ao indicador
Considerar o resultado e apenas comunicar aos responsáveis pelo processo relativo ao indicador
Analisar, com os responsáveis pelo processo relativo ao indicador, as causas e ações necessárias para que o resultado positivo possa ser alcançado nas próximas medições
Respostas
Ed 
há 9 meses
O papel do gestor, conforme apresentado por Certo e Peter (2010), na etapa de controle estratégico diante de um indicador que não atingiu a meta esperada, é analisar, com os responsáveis pelo processo relativo ao indicador, as causas e ações necessárias para que o resultado positivo possa ser alcançado nas próximas medições. Essa abordagem permite identificar problemas, ajustar estratégias e promover melhorias contínuas.
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No tocante às fases de elaboração do planejamento estratégico, os estudos preparatórios correspondem à etapa de:
Nenhuma das respostas anteriores
controle estratégico
definição da missão.
diagnóstico estratégico
implementação da estratégia.
A CANON passou nos anos de 1980, a atender empresas pequenas e médias e, também, ao usuário final, com copiadoras menores, apresentando preço e qualidade atraentes. As máquinas eram vendidas (não alugadas) e a sua comercialização era feita por meio de uma rede de revendedores.(Administração estratégica, 2002)
Qual componente da estratégia a Canon adotou?
Ao apresentar as principais características das Escolas do pensamento estratégico, Henry Mintzberg, em seu "Safári da Estratégia", classifica a escola do "Planejamento", no tocante ao processo de criação, como:
Um processo analítico
Um processo formal
Um processo emergente
Um processo de criação
Um processo de concepção
Para que uma empresa realize um controle eficiente de suas estratégias implementadas, deve fazer uso de indicadores de performance, para a definição e elaboração de um indicar é aconselhável atender a um conjunto de critérios conforme abaixo: I. Significância ¿ deve ser tangível e intangível, comparando os resultados com os objetivos. II. Clara ¿ de fácil entendimento por todos envolvidos. III. Legítima ¿ deve ser aceita por todos que a utilizarão. IV. Consistente ¿ método já testado e aprovado. V. Confiável ¿ os resultados devem ser verdadeiros. VI. Granular ¿ capacidade de enxergar mudanças no desempenho. VII. Relevante ¿ que seja importante e crítico para a empresa.
Assinale a alternativa abaixo que apresenta as características CORRETAS de um KPI bem elaborado:
Considerando o conceito e a importância dos Cenários, assinale a afirmativa que está Errada.
Os cenários são ferramentas utilizadas para a análise do ambiente interno, projetando possíveis situações no presente.
cenário é uma ferramenta utilizada para ordenar a percepção de alternativas para o ambiente futuro
os cenários não devem ser utilizados para tentar prever o futuro, mas sim para preparar a organização para o futuro.
os cenários não são antevisões do futuro, mas análises baseadas em dados, que darão uma previsão de futuro
A criação de Cenários auxilia na elaboração da estratégia para a organização
(COPESE, 2012) É considerado característica do planejamento estratégico:
Nenhuma das alternativas
A análise do ambiente externo da organização identifica seus pontos fortes e oportunidades de melhorias.
Envolve cada tarefa isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas.
Envolve cada departamento, seus recursos e objetivos específicos.
Projetado a longo prazo e definido pela cúpula da organização.
Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma divergência de interesses entre os funcionários e empresas coligadas?
Alta administração x Sociedade
Acionistas x Fornecedores
Empresas x Parceiros
Fornecedores x Clientes
Alta administração x Acionistas
(FCC,2015) O planejamento de curto prazo com tarefas e atividades específicas refere-se ao
Planejamento setorial
Planejamento estratégico
Mapa estratégico
Planejamento global
Planejamento operacional
O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios. Para auxiliar o planejamento estratégico das ações que for desenvolver, poderá utilizar uma ferramenta chamada de 5W 2H. Qual a finalidade deste ferramenta (5W2H)?
É uma ferramenta utilizada para identificação das várias causas que afetam um processo.
É uma ferramenta utilizada para planejar a implementação de uma solução, sendo elaborado em resposta as questões (problema).
É uma ferramenta utilizada para análise do ambiente interno e externo.
É uma ferramenta utilizada para análise do ambiente externo.
É uma ferramenta utilizada para análise do ambiente interno.
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