Grátis: A expressão: “existe a necessidade das empresas deixarem a visão de que o grande diferencial é a qualidade” diz respeito a alguns aspectos importan... – Questões Respondidas

Teoria Organizacional

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A expressão: “existe a necessidade das empresas deixarem a visão de que o grande diferencial é a qualidade” diz respeito a alguns aspectos importantes.
Sobre esses aspectos são feitas algumas afirmações:
I – Qualidade não é mais necessária no mercado.
II – Em ambientes menos concorridos, a qualidade deve ficar em segundo plano.
III – É momento de se buscar elementos superiores de diferenciação. A qualidade é uma obrigação de todos.
III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas.

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há 7 meses

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Anhanguera

Respostas

Ed

há 6 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I – Qualidade não é mais necessária no mercado. Falso, a qualidade continua sendo um aspecto importante, embora não seja o único diferencial. II – Em ambientes menos concorridos, a qualidade deve ficar em segundo plano. Falso, mesmo em ambientes menos concorridos, a qualidade ainda é relevante e não deve ser negligenciada. III – É momento de se buscar elementos superiores de diferenciação. A qualidade é uma obrigação de todos. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois sugere que a qualidade deve ser uma base e que as empresas devem buscar outros diferenciais. Com base nas análises, apenas a afirmativa III é verdadeira. Portanto, a alternativa correta é: "III, apenas."

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Ao conjunto de elementos que orientam como as pessoas pensam, analisam e agem diante das situações diversas, dá-se o nome de mindset. Fazem parte do mindset empreendedor, entre outras, as seguintes características:
Avalie as afirmacoes anteriores, analise a explicação que está entre parênteses e depois as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F). Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
( ) Autoconfiança (gerir a si mesmo).
( ) Busca incessante por oportunidades (monitoramento do ambiente).
( ) Capacidade de autogestão (confiar em si mesmo).
( ) Capacidade persuasiva (convencimento).
( ) Propensão para assumir riscos (identificar, calcular e evitar riscos).
V – V – V – F – V.
V – V – F – V – F.
V – V – V – F - F.
F – V – V – F – F.
F – V – F – V – F.

Alguns importantes temas de estudo envolvendo a execução do planejamento estratégico envolvem avaliar o impacto entre a sua elaboração e a execução, no desempenho da organização. Nesse sentido, algumas terminologias relacionadas a modelos são utilizadas.
Analisando as terminologias apresentadas e considerando seus significados, é possível dizer que estão corretas:
I - Modelo de inovação dos negócios (BMI).
II - Processo de elaboração da estratégia (SMP).
III – Planejamento estratégico (BI).
I e II, apenas.
III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.

As variáveis macroambientais afetam a forma como as organizações são geridas. Modelos de gestão são revistos e adequados, por exemplo.
Sobre essa afirmação, considere:
I – A setorização não é mais aplicável no contexto atual.
II – Caracteriza-se atualmente pelo rompimento das barreiras geográficas por pessoas e empresas globalizadas.
III – Todos os modelos de gestão e planejamento que deram certo no passado continuam dando certo atualmente. Os que não deram certo no passado, também não dão certo atualmente.
III, apenas.
I, apenas.
I e II, apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.

Ao conjunto de elementos que orientam e integram o BSC, dá-se o nome de mapa estratégico. Fazem parte do mapa estratégico alguns elementos:
Assinale as afirmações anteriores e depois as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F). Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
( ) Visão organizacional.
( ) Objetivos macro.
( ) Missão organizacional.
( ) Detalhamento das atividades operacionais.
( ) Foco no que foi realizado no período anterior.
F – V – V – F – F.
V – V – V – F – V.
F – V – F – V – F.
V – V – V – F – F.
V – F – V – F – F.

A estrutura tecnológica aliada a modelos bem definidos contribuem para que haja maior eficácia na execução do planejamento estratégico. Nesse sentido são apresentadas algumas asserções:
Assinale as afirmações anteriores, analise a explicação que está entre parênteses e depois as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F). Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
( ) Os dashboards concentram, em poucas telas ou páginas, os principais indicadores de acompanhamento das atividades organizacionais.
( ) As expressões online e real time significam que as informações estão sendo atualizadas de forma automática e em tempo real.
( ) Na estrutura do BI, os alertas correspondem a respostas aos mecanismos de regras, enquanto os relatórios e análises correspondem às ferramentas de relatórios e análises.
( ) A vantagem da utilização da estrutura de BI é a dispensa da necessidade de ferramentais de predição, pois o BI trabalha a partir de dados de domínio público.
( ) Os dados de uma organização ficam armazenados em uma estrutura denominada de Data Warehouse, a qual fica desconectada da estrutura de BI por questões de segurança.
F – V – F – V – F.
V – V – V – F – F.
V – V – V – F – V.
F – V – V – F – F.
V – V – F – V – F.

O mindset constitui-se como um conjunto de elementos que influenciam a forma de pensar e agir das pessoas. Pode ser comparado a modelos mentais.
A expressão _____ representa uma fase na qual as organizações, vistas sob a perspectiva da teoria dos sistemas, passou a se _ massivamente, com o intuito de reduzir as abrangências dos controles e melhorar a capacidade de avaliação de desempenho. Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Reduzida setorização; departamentalização.
Reduzida departamentalização; setorização.
Setorização; reduzir.
Massiva departamentalização; reduzir.
Massiva setorização; departamentalizar.

Existem várias formas de se financiar um determinado projeto de investimento. Dentre essas formas está a que se denomina de Corporate Venture Capital – CVC.
Sobre esse tipo de investimento, são feitas algumas afirmações:
I – Significa capital de risco.
II – Além dos recursos financeiros envolve apoio no processo de gestão das empresas.
III – Geralmente se aplica a jovens empreendimentos que já estejam consolidados.
II e III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.

A matriz BCG tem sua origem atribuída à dificuldade das grandes empresas em estabelecer estratégias para as suas várias unidades.
Sobre a Matriz BCG, são feitas algumas afirmações:
I – Ela envolve a variável crescimento de mercado.
II – Além do crescimento de mercado, a participação de mercado está presente na matriz BCG.
III – A matriz BCG é idêntica à matriz Ansoff.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II, apenas.
I, apenas.

Os modelos de competitividade compreendem um conjunto de elementos que contribuem para a melhor compreensão dos fatores de interferência no nível de competitividade da organização.
Sobre essa afirmação, são apresentas algumas proposições:
( ) A governança corporativa é exemplo de um conjunto de atributos voltado para a sustentabilidade e garantia da competitividade empresarial.
( ) O conjunto de estratégias e ferramentas avançadas para dar suporte aos riscos das tomadas de decisões está envolvido com a governança de risco.
( ) O modelo elaborado por Michael Porter, em 1979, é denominado Modelo da Estrutura, Conduta e Desempenho (ECD).
( ) O modelo 3P’s deriva de três categorias: performance; produto; e processo.
( ) O modelo de Pettigrew e Whipp apresenta duas dimensões, sendo a primeira o nível de análise, e a segunda o tempo.
V – V – F – F – V.
F – V – F – V – F.
V – V – F – V – F.
F – V – V – F – F.
V – V – V – F – V.