AVALIAÇÃO VIRTUAL_ESTRATÉGIA EXECUTIVA_MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS

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1)
Ao conjunto de elementos que orientam como as pessoas pensam, analisam e agem diante das situações diversas, dá-se o nome de mindset.
Fazem parte do mindset empreendedor, entre outras, as seguintes características:
( ) Autoconfiança (gerir a si mesmo).
( ) Busca incessante por oportunidades (monitoramento do ambiente).
( ) Capacidade de autogestão (confiar em si mesmo).
( ) Capacidade persuasiva (convencimento).
( ) Propensão para assumir riscos (identificar, calcular e evitar riscos).
Avalie as afirmações anteriores, analise a explicação que está entre parênteses e depois as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F).
Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
· V – V – V – F – V.
· V – V – F – V – F.
· V – V – V – F - F.
· F – V – V – F – F.
· F – V – F – V – F.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Autoconfiança significa confiar em si mesmo. Autogestão significa gerir a si mesmo e propensão ao risco significa assumir riscos calculados.
Código da questão: 47179
2)
Alguns importantes temas de estudo envolvendo a execução do planejamento estratégico envolvem avaliar o impacto entre a sua elaboração e a execução, no desempenho da organização.
Nesse sentido, algumas terminologias relacionadas a modelos são utilizadas.
A seguir são apresentadas algumas terminologias e seu significado.
I - Modelo de inovação dos negócios (BMI).
II - Processo de elaboração da estratégia (SMP).
III – Planejamento estratégico (BI).
Analisando as terminologias apresentadas e considerando seus significados, é possível dizer que estão corretas:
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· I e II, apenas.
checkCORRETO
· III, apenas.
· I, apenas.
· II, apenas.
· II e III, apenas.
Resolução comentada:
A sigla BI diz respeito a um conjunto de sistemas inteligentes com a finalidade de coletar e processar informações de apoio ao processo de decisão. Seu significado é Business Intelligence.
Código da questão: 47196
3)
As variáveis macroambientais afetam a forma como as organizações são geridas. Modelos de gestão são revistos e adequados, por exemplo.
Sobre essa afirmação, considere:
I – A setorização não é mais aplicável no contexto atual.
II – Caracteriza-se atualmente pelo rompimento das barreiras geográficas por pessoas e empresas globalizadas.
III – Todos os modelos de gestão e planejamento que deram certo no passado continuam dando certo atualmente. Os que não deram certo no passado, também não dão certo atualmente.
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· III, apenas.
· I, apenas.
· I e II, apenas.
· II, apenas.
checkCORRETO
· II e III, apenas.
Resolução comentada:
Os modelos de gestão são revistos e adaptados à medida que a sociedade se modifica. Não existe uma regra que determine se modelos do passado dão certo atualmente. “Cada caso é um caso”.
Código da questão: 47186
4)
Ao conjunto de elementos que orientam e integram o BSC, dá-se o nome de mapa estratégico.
Fazem parte do mapa estratégico alguns elementos:
( ) Visão organizacional.
( ) Objetivos macro.
( ) Missão organizacional.
( ) Detalhamento das atividades operacionais.
( ) Foco no que foi realizado no período anterior.
Assinale as afirmações anteriores e depois as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F).
Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
· F – V – V – F – F.
· V – V – V – F – V.
· F – V – F – V – F.
· V – V – V – F – F.
checkCORRETO
· V – F – V – F – F.
Resolução comentada:
O mapa estratégico apresenta informações mais amplas, não entrando no detalhamento das operações. Isto fará parte de planos operacionais específicos. O foco do mapa estratégico está na estruturação dos objetivos considerando a missão e a visão organizacional, não estabelecendo o aspecto temporal, principalmente considerando o passado.
Código da questão: 47211
5)
A estrutura tecnológica aliada a modelos bem definidos contribuem para que haja maior eficácia na execução do planejamento estratégico.
Nesse sentido são apresentadas algumas asserções:
( ) Os dashboards concentram, em poucas telas ou páginas, os principais indicadores de acompanhamento das atividades organizacionais.
( ) As expressões online e real time significam que as informações estão sendo atualizadas de forma automática e em tempo real.
( ) Na estrutura do BI, os alertas correspondem a respostas aos mecanismos de regras, enquanto os relatórios e análises correspondem às ferramentas de relatórios e análises.
( ) A vantagem da utilização da estrutura de BI é a dispensa da necessidade de ferramentais de predição, pois o BI trabalha a partir de dados de domínio público.
( ) Os dados de uma organização ficam armazenados em uma estrutura denominada de Data Warehouse, a qual fica desconectada da estrutura de BI por questões de segurança.
Assinale as afirmações anteriores, analise a explicação que está entre parênteses e depois as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F).
Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
· F – V – F – V – F.
· V – V – V – F – F.
checkCORRETO
· V – V – V – F – V.
· F – V – V – F – F.
· V – V – F – V – F.
Resolução comentada:
As ferramentas de predição fazem parte da estrutura de BI e representam sistemas de apoio ao tratamento dos dados envolvendo análises amostrais, por exemplo. O mecanismo DW está conectado à estrutura de BI, pois seus dados alimentam o processo de geração de informações propiciado pelo sistema.
Código da questão: 47200
6)
O mindset constitui-se como um conjunto de elementos que influenciam a forma de pensar e agir das pessoas. Pode ser comparado a modelos mentais.
A expressão _____________________ representa uma fase na qual as organizações, vistas sob a perspectiva da teoria dos sistemas, passou a se _________________ massivamente, com o intuito de reduzir as abrangências dos controles e melhorar a capacidade de avaliação de desempenho.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· Reduzida setorização; departamentalização.
· Reduzida departamentalização; setorização.
· Setorização; reduzir.
· Massiva departamentalização; reduzir.
· Massiva setorização; departamentalizar.
checkCORRETO
Resolução comentada:
A frase apresentada é completada adequadamente pelas palavras massiva setorização e departamentalização. Esse processo tem por objetivo as abrangências dos controles e melhorar a capacidade de avaliação de desempenho.
Código da questão: 47187
7)
A expressão: “existe a necessidade das empresas deixarem a visão de que o grande diferencial é a qualidade” diz respeito a alguns aspectos importantes.
Sobre esses aspectos são feitas algumas afirmações:
I – Qualidade não é mais necessária no mercado.
II – Em ambientes menos concorridos, a qualidade deve ficar em segundo plano.
III – É momento de se buscar elementos superiores de diferenciação. A qualidade é uma obrigação de todos.
São afirmações verdadeiras:
Alternativas:
· III, apenas.
checkCORRETO
· I, apenas.
· II, apenas.
· II e III, apenas.
· I e II, apenas.
Resolução comentada:
A qualidade sempre foi e sempre será fundamental, porém ela é uma obrigação de todos, devendo as organizações buscarem alternativas superiores como diferenciais competitivos.
Código da questão: 47188
8)
Existem várias formas de se financiar um determinado projeto de investimento. Dentre essas formas está a que se denomina de Corporate Venture Capital – CVC.
Sobre esse tipo de investimento, são feitas algumas afirmações:
I – Significa capital de risco.
II – Além dos recursos financeiros envolve apoio no processo de gestão das empresas.
III – Geralmente se aplica a jovens empreendimentos que já estejam consolidados.
São afirmações verdadeiras:
Alternativas:
· II e III, apenas.
· I, apenas.
· II, apenas.
· I e II, apenas.
checkCORRETO
· III, apenas.
Resolução comentada:
O CVC geralmente se aplica a jovens empreendimentos, porém que estejam em fase de desenvolvimento. Essa condição oferece maiores oportunidades de rentabilidade aos fundos de investimentos CVCs, embora também resultemem maiores riscos.
Código da questão: 47178
9)
A matriz BCG tem sua origem atribuída à dificuldade das grandes empresas em estabelecer estratégias para as suas várias unidades.
Sobre a Matriz BCG, são feitas algumas afirmações:
I – Ela envolve a variável crescimento de mercado.
II – Além do crescimento de mercado, a participação de mercado está presente na matriz BCG.
III – A matriz BCG é idêntica à matriz Ansoff.
São afirmações verdadeiras:
Alternativas:
· II e III, apenas.
· I e II, apenas.
checkCORRETO
· I e III, apenas.
· II, apenas.
· I, apenas.
Resolução comentada:
As matrizes BCG e Ansoff possuem variáveis diferentes e objetivos diferentes. Enquanto a BCG foca na estratégia de crescimento, a Ansoff trabalha com quatro estratégias diferentes: de sobrevivência, de manutenção, de crescimento e de desenvolvimento.
Código da questão: 47183
10)
Os modelos de competitividade compreendem um conjunto de elementos que contribuem para a melhor compreensão dos fatores de interferência no nível de competitividade da organização.
Sobre essa afirmação, são apresentas algumas proposições:
( ) A governança corporativa é exemplo de um conjunto de atributos voltado para a sustentabilidade e garantia da competitividade empresarial.
( ) O conjunto de estratégias e ferramentas avançadas para dar suporte aos riscos das tomadas de decisões está envolvido com a governança de risco.
( ) O modelo elaborado por Michael Porter, em 1979, é denominado Modelo da Estrutura, Conduta e Desempenho (ECD).
( ) O modelo 3P’s deriva de três categorias: performance; produto; e processo.
( ) O modelo de Pettigrew e Whipp apresenta duas dimensões, sendo a primeira o nível de análise, e a segunda o tempo.
Assinale as afirmações anteriores, analise a explicação que está entre parênteses e depois as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F).
Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
· V – V – F – F – V.
checkCORRETO
· F – V – F – V – F.
· V – V – F – V – F.
· F – V – V – F – F.
· V – V – V – F – V.
Resolução comentada:
O ECD é um modelo criado por Scherer (1980). O modelo 3P’s deriva de três categorias: performance; potencial; e processo.