Grátis: O propósito, a missão, a visão e os valores são determinados pela alta direção da organização. Sendo assim, elas fazem parte de qual planejamento? ...

Planejamento Estratégico

IBMR

O propósito, a missão, a visão e os valores são determinados pela alta direção da organização. Sendo assim, elas fazem parte de qual planejamento? Planejamento tático. Planejamento operacional. Plano financeiro. Planejamento estratégico. Plano de recursos humanos.

Rayana Soares

ano passado

Rayana Soares

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4 pág.

ANTONIO EDUARDO MARTINS FAGUNDES JUNIOR, histórico de teste_ Unidade 2_ Exercício final da unidade

Faculdade Descomplica

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ano passado

O propósito, a missão, a visão e os valores fazem parte do planejamento estratégico. Esse tipo de planejamento é responsável por definir a direção e os objetivos de longo prazo da organização, orientando suas ações e decisões.

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Leia o excerto a seguir.
Diante disso, podemos dizer que a estratégia:
Contrapõe a lógica por trás das ações.
Reflete a lógica por trás de certas ações.
Quando sem informação, é eficaz.
Independe de feedback.
Normalmente, é planejada para curtíssimo prazo.

A declaração da Magazine Luiza quanto a “ser uma empresa competitiva, inovadora e ousada, que visa sempre ao bem-estar comum”, disponível em seu site em 20/12/2021, refere-se:
Visão.
Objetivos.
Missão.
Metas.
Valores.

O Bradesco é um dos maiores grupos financeiros do Brasil e tem uma atuação sólida voltada aos interesses de seus clientes desde 1943. Além disso, o Bradesco conta com a excelência em serviços e se destaca por ser um dos melhores gestores de recursos do mercado, com resultados construídos sobre bases sustentáveis.
Dentro da estratégia de negócios do Banco Bradesco, que é “Criar oportunidades para a realização das pessoas e o desenvolvimento sustentável de empresas e sociedade”, há referência:
à visão.
às metas.
ao propósito.
aos valores.
aos objetivos.

De acordo com Andion e Fava (2002, p. 28, grifo nosso), o diagnóstico estratégico traz “[...] informações que irão nortear o seu direcionamento estratégico. O diagnóstico estratégico pode ser comparado a um radar digital ligado 24 horas por dia, sempre pronto a captar e manter atualizado o conhecimento da empresa em relação ao ambiente e a si própria, visando identificar e monitorar permanentemente as variáveis competitivas que afetam a sua performance.
Nesse contexto, assinale a alternativa a seguir que apresenta os fatores associados ao ambiente interno da organização.
Fatores que ocorrem fora de uma organização, podendo ter influência significativa nas operações atuais.
Declaração de missão da empresa, clientes, concorrência, economia, tecnologia, condições políticas e sociais e recursos.
Fatores que ocorrem fora da empresa e que causam mudanças dentro das organizações.
Declaração de missão da empresa, cultura organizacional e estilo de liderança.
Condições políticas e sociais, visão, cultura organizacional e estilo de liderança.

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Diante disso, podemos dizer que a estratégia:
Contrapõe a lógica por trás das ações.
Reflete a lógica por trás de certas ações.
Quando sem informação, é eficaz.
Independe de feedback.
Normalmente, é planejada para curtíssimo prazo.

A declaração da Magazine Luiza quanto a “ser uma empresa competitiva, inovadora e ousada, que visa sempre ao bem-estar comum”, disponível em seu site em 20/12/2021, refere-se:
Visão.
Objetivos.
Missão.
Metas.
Valores.