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De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional e existem três tipos de EGP.
Como atua o EGP Diretivo?
A - Ofertando consultoria.
B - Realizando treinamentos.
C - Realizando o monitoramento e controle dos projetos.
D - Fornecendo modelos de documentos e ferramentas.
E - Realizando o gerenciamento dos projetos.

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Para responder à sua pergunta sobre o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) e especificamente sobre o EGP Diretivo, vamos analisar as opções: A - Ofertando consultoria. - Embora o EGP possa oferecer consultoria, essa não é a principal função do EGP Diretivo. B - Realizando treinamentos. - O EGP pode realizar treinamentos, mas isso não é uma característica exclusiva do EGP Diretivo. C - Realizando o monitoramento e controle dos projetos. - O monitoramento e controle são funções importantes, mas não são a principal atuação do EGP Diretivo. D - Fornecendo modelos de documentos e ferramentas. - Isso é uma função que pode ser realizada por um EGP, mas não é a principal atuação do EGP Diretivo. E - Realizando o gerenciamento dos projetos. - O EGP Diretivo é responsável por gerenciar diretamente os projetos, tomando decisões e alocando recursos. Dessa forma, a alternativa correta que descreve como atua o EGP Diretivo é: E - Realizando o gerenciamento dos projetos.

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Sabemos que a comunicação não verbal, aquela realizada por sinais, pode ser uma barreira na comunicação entre as pessoas.
Qual percentual da mensagem é enviado por meio de sinais não verbais?

Assinale a opção que indica o documento que, no início do projeto de um novo serviço, é descrito na área de conhecimento integração no PMBOK e, apesar de não ser considerado um contrato, informa o objetivo do projeto, as premissas e as entregas de alto nível do cliente.

Considerando que todo projeto tem início, meio e fim, e que devido a essa característica o projeto passa por diversas fases,
podemos afirmar que tal característica temporal é também conhecida como:

Na sua opinião, qual das ações abaixo está correta no que tange à estrutura analítica do projeto (EAP)?
I. Utilizaremos a EAP como ferramenta de controle dos prazos, custos e recursos do projeto.
II. A reunião de decomposição da EAP será liderada pelo gerente de projetos com a participação dos responsáveis pelas entregas.
III. Decompor o 1º nível com o nome do projeto, o 2º nível com as entregas e o 3º nível com os pacotes de pacotes de trabalho.
IV. É o último passo para o planejamento do escopo do projeto.
V. Servirá como um guia para a validação do escopo.

Correlacione a segunda coluna de acordo com a primeira, considerando a principal atividade (coluna 2) de cada processo (coluna 1):
Coluna 1 Coluna 2
1. Estimar os recursos das atividades. ( ) Elabora o diagrama de redes
2. Definir as atividades. ( ) Elabora a lista de atividades.
3. Sequenciar as atividades. ( ) Identifica e aloca recursos nas atividades do cronograma.
4. Desenvolver o cronograma. ( ) Otimiza o cronograma do projeto.
5. Estimar as durações das atividades. ( ) Cria os calendários dos recursos nos projetos.

Enumere, em ordem cronológica de 1 a 5, os processos de gestão do tempo abaixo listados:
( ) Estimar as durações das atividades
( ) Sequenciar as atividades
( ) Controlar o cronograma
( ) Estimar os recursos das atividades
( ) Definir as atividades
( ) Desenvolver o cronograma
( ) Planejar o gerenciamento do cronograma

De acordo com o que você estudou neste módulo, selecione a sentença que não representa um valor do Manifesto Ágil:

Os times de desenvolvimento de empresa que utilizam o método ágil Extreme Programming referem-se ao sistema que mais gera receita para a empresa como “mina de ouro” para que todos saibam sobre qual sistema estão falando. Dado o contexto acima, qual prática do Extreme Programming está sendo utilizada?

Em uma reunião de revisão do produto, o dono do produto informa que a entrega não está totalmente diferente do que foi pedido e ainda diz que não sabe do que se trata a entrega.
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