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Avancar um projeto sem uma definicáo clara do escopo e um bom gerenciamento afetará de forma direta setores relacionados ao prazo, custo e qualidade, podendo gerar prejuizos e levar o projeto ao fracasso.
Diante disto, o termo escopo pode ser entendido como:
a. A soma dos produtos, servicos e resultados a serem fornecidos na forma de um projeto.
b. Uma linha de acáo predeterminada, planejada.
C. A interpretacáo dos objetivos propostos pela organizacáo.
d. Uma pratica administrativa que procura ordenar as ideias das pessoas, de forma que seja possivel criar uma visáo do caminho que deve ser seguido (estratégia) e, também, ordenar as acóes que seráo realizadas através do plano estratégico, permitindo o alcance da visáo de futuro.
e. O processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso de recursos para alcancar objetivos de desempenho.
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Testando o Conhecimento

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PROVA CURRICULAR GESTÃO DE PROJETOS - UNIFATECIE - ADMINISTRAÇÃO - 2 TENTATIVA
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há 8 meses

Para entender o que é o escopo em um projeto, precisamos considerar que ele se refere ao que será entregue ao final do projeto, ou seja, os produtos, serviços e resultados que devem ser fornecidos. Analisando as opções: a) A soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de um projeto. - Esta definição se alinha perfeitamente com o conceito de escopo, pois descreve exatamente o que o escopo abrange. b) Uma linha de ação predeterminada, planejada. - Isso se refere mais a um plano de ação do que ao escopo em si. c) A interpretação dos objetivos propostos pela organização. - Embora os objetivos estejam relacionados ao escopo, essa definição não captura a essência do que é o escopo. d) Uma prática administrativa que procura ordenar as ideias das pessoas... - Isso se refere mais a planejamento estratégico do que ao escopo de um projeto. e) O processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso de recursos... - Esta é uma definição de gerenciamento de projetos, não especificamente do escopo. Portanto, a alternativa correta que define o escopo é: a) A soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de um projeto.

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Com o estágio atual da Tecnologia da Informação e o E-Commerce (comércio eletrônico), o que geraram um aumento significativo da competitividade nos mercados industriais, comerciais ou de serviços, os custos tornam-se altamente relevantes para a tomada de decisões em uma empresa, além de tornarem-se vital para a sobrevivência da mesma no mercado. Assim, o controle de custos torna-se fator primordial para o sucesso.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
( ) o gerenciamento de atividades do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
( ) controle de custos significa controle dos fatores que criam as variações de custos e controle das mudanças no orçamento do projeto.
( ) O gerenciamento de custos trata principalmente do custo dos recursos necessários para a finalização das atividades do cronograma.
( ) A área de conhecimento do sequenciamento de atividades, abrange todos os processos relacionados com estimativas, orçamentos e controle dos custos, para garantir que durante a execução, os desvios sejam observados e corrigidos quando acontecerem, de modo a viabilizar a conclusão conforme o planejado.
a. V, V, F, F.
b. V, F, F, F.
c. F, F, F, F.
d. F, V, V, V.
e. F, V, V, F.

Esta fase inclui a preparação para conclusão e para entrega, atribuição de deveres e responsabilidades de acompanhamento, tais como descarte do maquinário e equipamentos, encerramento das contas bancárias ou fechamento das instalações de desenho, avaliação de desempenho e transferência de pessoal do projeto.
Tal afirmação se refere a que fase de um projeto?
a. Controladoria.
b. Monitoramento e Controle.
c. Conclusão.
d. Planejamento.
e. Iniciação.

Assim, quem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender, aplicar e, sobretudo melhorar as qualidades como profissional nesta área, seja atuando direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que comandar um projeto é realizar a administração prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum, que pode ser a construção de um imóvel, o desenvolvimento de um sistema, a construção de um modelo novo de carro, etc.
Posto isto, analise as afirmativas abaixo:
I. Todo projeto tem início, meio e fim;
II. As características do projeto são mais detalhadas à medida que em que é maior o entendimento do produto ou serviço.
III. Em suma, gerir um projeto é alocar recursos necessários (material, pessoas, financeiro) para tal e se planejar de alguma forma; é administrar.
IV. A Gestão de Projetos visa otimizar o tempo, o custo e a qualidade de um projeto, buscando maneiras efetivas de se atingir um objetivo.
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I e II estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.

O processo de estimar a duração das atividades de acordo com o PMI (2017) é “obter avaliações quantitativas do número provável de períodos de trabalho necessários para a conclusão de uma atividade do cronograma”.
Analise as afirmativas abaixo:
I. Estimar o número de períodos de trabalho que serão necessários para concluir as atividades individuais do cronograma nem sempre é uma tarefa fácil, pois depende da segurança e do conhecimento da equipe do projeto, além do esforço despendido para cada atividade.
II. A definição do tempo necessário para a execução das atividades significa determinar as datas em que as atividades realmente serão executadas.
III. Há algumas técnicas que buscam fundamentar ainda mais a estimativa de tempo das atividades, tais como o cronograma tipo calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
IV. A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras ações e seu encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes.
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.

Durante esta fase do projeto, as pessoas estão realizando as tarefas e as informações de progresso estão sendo relatadas através de reuniões regulares da equipe. O gerente do projeto usa essas informações para manter o controle sobre a direção do projeto, comparando os relatórios de progresso com o plano do projeto para medir o desempenho das atividades do projeto e tomar medidas corretivas conforme necessário.
Tal afirmação se refere a que fase de um projeto?
a. Controladoria.
b. Iniciação.
c. Planejamento.
d. Implementação/ Execução.
e. Monitoramento e Controle.

O custo-meta é utilizado para reduzir os custos totais dos produtos desde as primeiras etapas de planejamento estratégico e se apresenta como um sistema de gestão importante que contribui no processo de tomada de decisões, além de ter a particularidade de conduzir a empresa para uma melhor orientação acerca do mercado.
Com base nesta informação analise as asserções abaixo:
I. O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo máximo suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e desempenho praticado.
II. É o caminho inverso utilizado para obter o resultado mínimo necessário capaz de cobrir seus gastos e retorno estimado (MARTINS, 2000).
a. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
d. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

Não controlamos a variável tempo, mas sim os fatores de produção e seu comportamento em termos de oferta e demanda no percorrer do desenvolvimento do projeto.
Assim sendo, existem algumas técnicas que auxiliam neste processo de estimativa de prazos e criação de cronogramas.

Deste modo, analise as afirmativas abaixo: 

I. A técnica de três pontos ou PERT, consiste em realizar uma previsão, para cada atividade, seguindo três vertentes: O caso mais otimista, o caso mais pessimista e o caso mais provável.

II. O controle de cronograma consiste basicamente em monitorar o andamento das atividades do projeto, atualizando o progresso do trabalho e gerenciando as mudanças (desvios) na linha de base do cronograma.

III. No cronograma de GANTT, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.

IV. No cronograma tipo calendário as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I e II estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.

Avançar um projeto sem uma definição clara do escopo e um bom gerenciamento afetará de forma direta setores relacionados ao prazo, custo e qualidade, podendo gerar prejuízos e levar o projeto ao fracasso.
Deste modo, quanto ao planejamento do escopo, analise as afirmativas abaixo:
I. É o processo de elaborar e documentar progressivamente o trabalho do projeto (escopo do projeto) produzindo o produto, serviço ou resultado do projeto.
II. As saídas do planejamento do escopo são a declaração do escopo e o plano de gerenciamento do escopo.
III. O planejamento do escopo começa com as entradas iniciais da descrição do produto, project charter, e a definição inicial das restrições e premissas.
IV. As entradas do planejamento do escopo são a declaração do escopo e o plano de gerenciamento do escopo.
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.

Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as ferramentas e técnicas no processo de Sequenciamento das atividades, analise as afirmativas abaixo:
I. Método do Diagrama de Precedência (PDM).
II. Decomposição.
III. Método do Diagrama Condicional.
IV. Modelos de Rede.
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.

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