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Nesse tipo de planejamento, as projeções são feitas para um período menor, geralmente para um a três anos. Além disso, nesta etapa têm-se os planos de marketing, planos de produção, planejamento de pessoal e tudo resultando no planejamento financeiro empresarial, visando às entradas e saídas da organização para o período do planejamento (NAKAGAWA, 2007).
Que tipo de planejamento é este? Assinale a alternativa correta:
a. Tático.
b. Implícito.
c. Operacional.
d. Racional.
e. Estratégico.

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Para identificar o tipo de planejamento descrito, vamos analisar as características mencionadas: - Projeções para um período menor (geralmente de um a três anos). - Inclui planos de marketing, produção, pessoal e planejamento financeiro. Agora, vamos analisar as alternativas: a) Tático - O planejamento tático é geralmente de médio prazo e se concentra em como implementar as estratégias definidas no planejamento estratégico. Ele se encaixa na descrição, pois abrange planos específicos para um período de um a três anos. b) Implícito - Não é um tipo de planejamento formal e não se encaixa na descrição. c) Operacional - O planejamento operacional é mais detalhado e de curto prazo, focando nas atividades diárias. Embora possa incluir planos de marketing e produção, geralmente é mais específico e de menor abrangência. d) Racional - Não é um tipo de planejamento reconhecido formalmente. e) Estratégico - O planejamento estratégico é de longo prazo, geralmente acima de três anos, e se concentra em objetivos gerais da organização. Diante da análise, a alternativa que melhor se encaixa na descrição do planejamento que abrange um período de um a três anos e inclui diversos planos específicos é: a) Tático.

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O orçamento deve reunir diversos objetivos empresariais, buscando a expressão do plano e controle de resultados. Porém, é preciso ressaltar que o plano orçamentário não deve apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle. Por isso, o ponto fundamental é o processo do estabelecimento e coordenação dos objetivos para todas as áreas da empresa, de forma que todos trabalhem de forma sinergética buscando os planos de lucros (PADOVEZE, 2008).
Assinale a alternativa que contenha os propósitos gerais que precisam estar contidos no plano orçamentário:
a. Orçamento como sistema de informação; Meio para apuração da Demonstração de Resultado da organização; Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.
b. Orçamento como sistema de informação; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.
c. Orçamento como sistema de controle; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.
d. Orçamento como sistema de informação; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para planejamento e controle patrimonial.
e. Orçamento como sistema de fiscalização e controle do preço no mercado; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.

As decisões a serem tomadas pelos gestores financeiros precisam ser baseadas em números e estatísticas totalmente precisas ou caso contrário, pode haver consequências financeiras negativas para o negócio. Uma das formas mais eficazes e seguras de se obter dados precisos a respeito da situação financeira de uma empresa é através do fluxo de caixa projetado.
Neste sentido, assinale a altlernativa que contenha a definição correta do fluxo de caixa projetado:
a. É uma estimativa para um período futuro determinado, realizando análises comparativas apenas das entradas no caixa da empresa, levando em consideração suas contas a pagar e receber das datas futuras dentro do período projetado.
b. É uma projeção para um período passado determinado, das entradas e saída do caixa da empresa, levando em consideração suas contas a pagar e receber das datas futuras dentro do período projetado.
c. É uma projeção para um período futuro determinado, apenas das saídas do caixa da empresa, levando em consideração suas contas a pagar e receber das datas futuras dentro do período projetado.
d. É uma análise de um período passado determinado, das entradas e saída do caixa da empresa, levando em consideração suas contas a pagar e receber das datas futuras dentro do período projetado.
e. É uma projeção para um período futuro determinado, das entradas e saída do caixa da empresa, levando em consideração suas contas a pagar e receber das datas futuras dentro do período projetado.

O orçamento deve reunir diversos objetivos empresariais, buscando a expressão do plano e controle de resultados. Porém, é preciso ressaltar que o plano orçamentário não deve apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle. É considerada como premissa orçamentária, dados que possam afetar de forma, direta ou indiretamente, toda a empresa, e que, depois de assumidas, precisam ser rigorosamente respeitadas (PIZZOLATO, 2000). Um plano orçamentário contempla três grandes segmentos:
Assinale a alternativa correta:
a. Orçamento real; Orçamento de investimentos e financiamentos; e Projeção de demonstrativos contábeis (orçamento de caixa).
b. Orçamento operacional; Orçamento de duplicatas a receber; e Projeção de demonstrativos contábeis (orçamento de caixa).
c. Orçamento operacional; Orçamento de investimentos e financiamentos; e finalização dos demonstrativos contábeis (orçamento de competência).
d. Orçamento operacional; Orçamento de investimentos e financiamentos; e Projeção de demonstrativos contábeis (orçamento de caixa).
e. Orçamento flutuante; Orçamento de receitas; e Projeção de demonstrativos contábeis (orçamento de caixa).

A controladoria surgiu no início do século XX nos Estados Unidos, devido ao crescimento empresarial e com as fusões que ocorreram entre as empresas criadas, formando grandes organizações e como consequência, houve aumento da complexidade de suas atividades. Deste modo, após o crash da bolsa de Nova York, no ano de 1929, a profissão contábil começa a ter foco no:
Assinale a alternativa correta:
a. Investidor maioritário e nos aspectos patrimoniais das organizações.
b. Investidor minoritário e nos aspectos patrimoniais das organizações.
c. Investidor minoritário e nos aspectos de controle das organizações.
d. Investidor minoritário e nos aspectos fiscais e legais das organizações.
e. Investidor maioritário e nos aspectos fiscais e legais das organizações.

O planejamento estratégico surgiu nos anos 60 como uma resposta à nova realidade que surgia. O ambiente externo determinava às organizações públicas ou privadas uma nova ordem social, o grau de satisfação do consumidor ou usuário de bens e serviços passava a ser medido em função do atendimento de suas necessidades e não mais a simples adaptação dos produtos e serviços oferecidos.
Segundo Nakagawa (2007), Os fatores externos que podem impactar o desempenho da empresa são:
1. Econômicos
2. Demográficos
3. Social
4. Políticos
5. Culturais
6. Ilegais
a. 1, 3, 5, 6.
b. 1, 2, 3, 4.
c. 3, 4, 5, 6.
d. 1, 4, 5.
e. 2, 3, 4, 6.

Os resultados de uma organização decorrem de um conjunto muito grande de ações. Para serem eficazes os gerentes precisam produzir resultados e, esses resultados são decorrentes de suas ações. Porém, a qualidade de suas ações depende do processo de tomada de decisões dos gerentes, que por sua vez, precisam do suporte de um sistema adequado de informações (NAKAGAWA, 2007).
Neste sentido, qual é a primeira das funções básicas da administração?
a. Controle.
b. Direção.
c. Organização.
d. Execução.
e. Planejamento.

A controladoria é uma área coordenadora das informações sobre gestão econômica, porém, ela não substitui a responsabilidade dos gestores por seus resultados alcançados, mas os induz à otimização do resultado econômico. Por isso, os gestores precisam ter conhecimento adequado sobre gestão econômica, pois suas responsabilidades envolvem gestões operacionais, financeira, econômica e patrimonial (CATELLI, 2011).

Assinale a alternativa que contenha o objetivo principal da Controladoria:

a.
Estudo e a prática das funções que englobam planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos da Administração patrimonial e financeira apenas das organizações

b.
Estudo e a prática das funções que visam o planejamento e controle dos custos em uma organização

c.
Estudo e a prática das funções que englobam planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos legais e fiscais em uma organização

d.
Estudo e a prática das funções que não englobam controle, registro e divulgação de fenômenos da Administração econômica, patrimonial e financeira das organizações

e.
Estudo e a prática das funções que englobam planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos da Administração econômica e financeira das organizações

Julgue com “V” para Verdadeiro e “F” para falso:
( ) A orçamentação exige que os administradores pensem à frente pela formalização de suas responsabilidades para planejamento;
( ) A orçamentação fornece expectativas definidas que vão representar a melhor estrutura para julgar desempenho subsequente;
( ) A orçamentação, ainda, ajuda administradores na coordenação de seus esforços, de forma que os objetivos da organização sejam confrontados com os objetivos de suas partes.
a. F, F, V.
b. F, F, F.
c. V, F, F.
d. V, V, V.
e. F, V, F.