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Gestão de Projetos

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Você está pronto para desenvolver os documentos de aquisição e os enviar para fornecedores potenciais. Você pretende receber repostas com a abordagem e o preço. Qual das seguintes opções você deve preparar?
Convite para licitação
Proposta
Declaração de trabalho
SLA
Solicitação de proposta

ProjetandoIdeias

há 6 meses

ProjetandoIdeias

há 6 meses

AS Geral_ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES E QUALIDADE DE PROJETO

AS Geral_ GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES E QUALIDADE DE PROJETO

UNICSUL

Respostas

Ed

há 6 meses

Para a situação descrita, a opção mais adequada a ser preparada é a Solicitação de Proposta (RFP - Request for Proposal). A RFP é um documento que convida fornecedores potenciais a apresentar suas propostas, incluindo abordagens e preços, para atender às necessidades do projeto.

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UNICSUL

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Qual ferramenta/técnica não pertence ao processo Conduzir as Aquisições?
Estimativas independentes
Sistema de pagamento
Reunião com licitantes
Técnicas analíticas
Técnicas de avaliação de propostas

Como você definiria um plano de gerenciamento de aquisições?
É uma saída do processo de conduzir as aquisições
É desenvolvido pelo departamento de aquisições para cada elemento específico a ser adquirido.
Descreve como o contrato será gerenciado.
É uma ferramenta/técnica do processo de controlar as aquisições.
É um plano subsidiário do plano de gerenciamento do projeto.

Qual ferramenta/técnica pertence ao processo Planejar o Gerenciamento das Aquisições? Assinale a única alternativa correta. Pesquisa de mercado Publicidade Técnicas analíticas Relatórios de desempenho Análise de desempenho das aquisições

A definição “processo de documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial”, refere-se a qual processo da área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto?
Conduzir as Aquisições.
Planejar o Gerenciamento das Aquisições.
Controlar as Aquisições.
Iniciar as Aquisições.
Encerrar as Aquisições.

Depois de emitir e divulgar uma solicitação de proposta para uma grande aquisição, a equipe obteve muitas respostas e está com dificuldade para selecionar o fornecedor a ser contratado. Qual das seguintes opções seria a MENOS útil nesta solicitação?
Sistema de exclusão de fornecedores com menor pontuação.
Declaração de escopo concluído.
Reunião com licitantes.
Lista de fornecedores qualificados.
Plano de gerenciamento das aquisições.

A definição “processos de gerenciamento das relações de aquisições, monitoramento de desempenho do contrato e realizações das mudanças e correções nos contratos”, refere-se a qual processo da área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto?
Controlar as Aquisições.
Iniciar as Aquisições.
Conduzir as Aquisições.

Como estamos observando até o momento, a gestão de projetos é bastante processual e isso se estende à gestão de aquisições de tal forma que convido você a refletir e responder à seguinte situação problema.
O fornecedor informou ao comprador de que uma importante data de marco contratual será atrasada. Como deve proceder o comprador? Assinale a alternativa que satisfaça corretamente a forma de como proceder.
Avançar para o encerramento das aquisições.
Fazer os pagamentos contratuais, mas deduzir o impacto do atraso.
Fazer os pagamentos contratuais de acordo com o contrato.
Alterar o plano de gerenciamento das aquisições.
Realizar o pagamento somente após a entrega.

Qual das opções a seguir é a principal preocupação do comprador em um processo de aquisição de fonte única?
Prazo.
Dependência em relação ao fornecedor.
O fornecedor não está qualificado para o projeto.
Qualidade.
Viabilidade financeira do fornecedor.

Prevenção em vez de inspeção significa que Assinale uma das alternativas abaixo:
a qualidade deve ser melhorada continuamente.
os custos são mais baixos quando a qualidade é diminuída.
a qualidade deve ser a mais alta possível.
os custos e a qualidade devem ser semelhantes, ou seja, altos.
os custos são mais altos quando a qualidade é diminuída.