Logo Passei Direto
Buscar

Distribuição

Outros
Embora o gerenciamento de riscos possa ser uma prática extremamente benéfica para as organizações, suas limitações também devem ser consideradas.
Qual das alternativas abaixo não é uma destas limitações?
Falha ao ver o quadro geral.
A ilusão de controle.
O gerenciamento de riscos é imaturo.
Apresenta os riscos que devem ser mitigados.
Uma falsa sensação de estabilidade.
User badge image
Estudo Através de Questões

há 8 meses

User badge image
Estudo Através de Questões

há 8 meses

Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário - AGestão de Custos, Riscos e Perdas
4 pág.

Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário - AGestão de Custos, Riscos e Perdas

UFPA

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

há 8 meses

A alternativa que não é uma limitação do gerenciamento de riscos é: "Apresenta os riscos que devem ser mitigados." Essa opção é, na verdade, uma função do gerenciamento de riscos, que visa identificar e mitigar riscos, ao contrário das outras alternativas que refletem limitações dessa prática.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0

Experimente
o Premium! 🤩

Libere respostas sem pagar

Ajude estudantes e ganhe respostas liberadas!

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário - AGestão de Custos, Riscos e Perdas
4 pág.

Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário - AGestão de Custos, Riscos e Perdas

UFPA

Mais perguntas desse material

As ____________________________ ajudam as atividades principais da organização a alcançar sua vantagem competitiva. Existem quatro áreas principais de atividades de suporte: compras, desenvolvimento de tecnologia (incluindo P&D), gerenciamento de recursos humanos e infraestrutura (sistemas de planejamento, finanças, qualidade, gerenciamento de informações etc.).
Assinale a alternativa que completa a frase corretamente:
Atividades de marketing.
Atividades de apoio.
Atividades de controle.
Atividades de compras.
Atividades de logística.

O escopo da gestão de materiais é dividido em três elementos. Um destes elementos é baseado na previsão de vendas e na meta de produção. Envolve a estimativa de requisitos de peças, a preparação do orçamento de materiais, a previsão do nível de estoque, a programação de pedidos e, finalmente, o monitoramento do desempenho, com vistas a atingir as vendas e a produção direcionadas. Qual é este elemento?
Produção de materiais.
Compra.
Controle de estoque.
Planejamento e controle de materiais.
Transporte.

As principais causas da falta de materiais podem ser divididas em três pontos distintos.
Em qual destes pontos trata das seguintes causas: falta de prioridade política para o setor, clientelismo político, controles burocráticos e centralização excessiva?
Causas elementares.
Causas individuais;
Causas ocasionais;
Causas organizacionais;
Causas estruturais;

Há três maneiras de fazer o gerenciamento de lucros e perdas corretamente. Uma delas diz que as receitas variam de ganhos operacionais e receitas de juros a caixa gerado em investimentos com outros estabelecimentos e que somente os relatórios podem ajudá-lo a tomar decisões de negócios informadas para ajudar sua empresa a maximizar lucros.
Dentre as alternativas abaixo, qual maneira de fazer o gerenciamento trata deste aspecto?
Planeje de forma estratégica todos os anos.
Combine o monitoramento com as despesas.
Terceirize a equipe para gerenciamento de resultados.
Monitore relatórios constantemente.
Capacite sua equipe em logística.

“É o processo de identificação, avaliação e controle de ameaças ao capital e aos ganhos de uma organização. Essas ameaças ou riscos podem resultar de uma ampla variedade de fontes, incluindo incerteza financeira, responsabilidades legais, erros de gerenciamento estratégico, acidentes e desastres naturais”.
O texto se refere a gestão de:
Perdas e danos.
Recursos humanos.
Materiais.
Cadeia de suprimentos.
Riscos.

“É uma maneira de analisar visualmente as atividades de negócios de uma empresa para ver como a empresa pode criar uma vantagem competitiva para si mesma”.
O texto se refere a:
Gerenciamento de riscos.
Gestão de materiais.
Gestão de recursos humanos.
Gestão da cadeia de suprimentos.
Análise da cadeia de valor.

Depois que os riscos específicos da empresa são identificados e o processo de gerenciamento de riscos foi implementado, existem várias estratégias diferentes que as empresas podem adotar em relação aos diferentes tipos de riscos.
Qual é esta estratégia?
Uma destas estratégias afirma que às vezes as empresas conseguem reduzir a quantidade de efeito que certos riscos podem ter nos processos da empresa.
Isso é alcançado ajustando certos aspectos de um plano geral do projeto ou processo da empresa ou reduzindo seu escopo.
Redução de riscos.
Partilha de riscos.
Risco de retenção.
Prevenção de riscos.
Risco de contenção.

Sobre o gerenciamento de perdas, observe as afirmacoes abaixo: I - O gerenciamento de perdas descreve um sistema que uma empresa usa para detectar, identificar, investigar e impedir eventos que causam uma queda no valor de qualquer receita, ativo e serviço de uma organização. II - As melhorias no gerenciamento de perdas podem envolver alterações nas políticas operacionais e no modelo de negócios de uma empresa, a fim de limitar casos de perda acidental ou intencional. III - O gerenciamento do controle de perdas refere-se ao processo de gerenciamento do nível de risco à segurança no local de trabalho. Está correto o que se afirma em:
I, II e III.
Apenas em I e III;
Apenas I e II;
Apenas em I;
Apenas em II e III;

Todos os planos de gestão de riscos seguem as mesmas etapas que se combinam para compor o processo geral de gerenciamento de riscos. Uma das etapas é quando a empresa irá identificar e definir os riscos potenciais e como eles podem influenciar de forma negativa um processo/projeto específico da empresa. Qual é esta etapa?
Monitoramento de riscos;
Identificação de riscos.
Análise de risco.
Estabelecer contexto;
Mitigação de riscos.

Mais conteúdos dessa disciplina