Grátis: Em relação a análise do ambiente externo e interno, Certo e Peter (1993) propõem um processo de monitoramento, a fim de visualizar tendências, por ... – Questões Respondidas

Administração de Pequenas Empresas

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Em relação a análise do ambiente externo e interno, Certo e Peter (1993) propõem um processo de monitoramento, a fim de visualizar tendências, por meio da análise de quatro elementos.
Quais são esses elementos? Assinale a alternativa correspondente.
a ) Políticas internacionais e blocos econômicos (externos); tecnologia e equipamentos (internos).
b ) Taxa de juros e economia (externos); maquinário e mão de obra (internos).
c ) Forças e fraquezas (internos); oportunidades e ameaças (externos).
d ) Marketing e vendas (internos); logística e cadeia produtiva (externos).
e ) Infraestrutura e legislação (externos); software de gestão e estoques (internos).

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Para responder à pergunta sobre a análise do ambiente externo e interno proposta por Certo e Peter (1993), precisamos identificar os elementos que compõem essa análise. A análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma ferramenta comum utilizada para essa finalidade, onde: - Forças e fraquezas referem-se ao ambiente interno da organização. - Oportunidades e ameaças referem-se ao ambiente externo. Agora, vamos analisar as alternativas: a) Políticas internacionais e blocos econômicos (externos); tecnologia e equipamentos (internos) - Não abrange todos os elementos da análise proposta. b) Taxa de juros e economia (externos); maquinário e mão de obra (internos) - Também não abrange todos os elementos. c) Forças e fraquezas (internos); oportunidades e ameaças (externos) - Esta opção se alinha perfeitamente com a análise SWOT. d) Marketing e vendas (internos); logística e cadeia produtiva (externos) - Não corresponde aos elementos da análise proposta. e) Infraestrutura e legislação (externos); software de gestão e estoques (internos) - Também não abrange todos os elementos. Portanto, a alternativa correta é: c) Forças e fraquezas (internos); oportunidades e ameaças (externos).

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As teorias clássicas da administração foram construídas com base em determinados atributos, relacionados a cada uma delas.
Pode-se afirmar que esses atributos foram concebidos com um propósito. Qual? Assinale a alternativa correta.
a ) Criar um produto único e inovador.
b ) Criar um conjunto de métodos e técnicas que auxiliem a competitividade das empresas.
c ) Criar um conjunto de táticas de guerrilha empresarial.
d ) Criar um diferencial competitivo que seja único e eterno.
e ) Criar um método único de maximização de lucro.

Em relação à formalização de uma empresa, além da parte legal, há também que se considerar as descrições a respeito das modalidades empresariais, que direcionam o empresário a entender sobre _ e do seu negócio, a fim de poder exercer suas atividades.
Assinale a alternativa que, de acordo com o conceito de formalização de uma empresa, preenche corretamente as lacunas da frase.
a ) legalização e especificidades.
b ) aposentadoria e recursos humanos.
c ) qualidade e originalidade.
d ) propaganda e publicidade.
e ) economia e moeda local.

Maximiano (2011) explica que os conceitos de produtividade e qualidade são distintos, mas não excludentes. Assinale a alternativa que corresponde ao conceito de produtividade definido pelo autor. A ) Manter padrões mínimos para a empresa ser lucrativa. B ) Seguir padrões de mercado, a fim de aprimorar a competitividade. C ) Atingir no máximo 47% de margem de erro. D ) Atender apenas à capacidade de produção, sem mensurar o mercado. E ) Seguir padrões históricos, sem levar em conta a inovação de produtos.

Keeley et al. (2015) apresentam nove propostas de como desenvolver um empreendedorismo com base em inovação.
Assinale a alternativa que apresenta três entre as nove propostas de inovações.
a ) Inovação em recursos humanos, contratação e retenção.
b ) Inovação em embalagens, marcas e marketing digital.
c ) Inovação em contabilidade, finanças e orçamento.
d ) Inovação em fluxo e caixa, controle de pessoal e absenteísmo.
e ) Inovação em processo, produto e marca.

De acordo com Schumpeter (1982), algumas empresas crescem, inovam e se perpetuam, outras perdem sua função, diminuem e desaparecem.
Pode-se afirmar que aquelas que se transformam e perpetuam passam por um processo de __________.
a ) mudança organizacional.
b ) marketing agressivo.
c ) logística reversa.
d ) venda para a concorrência.
e ) sistematização de controles.

Em relação à evolução da administração do século XXI, Schwab (2016) apontou alguns influenciadores de mudanças dos modelos de gestão.
Assinale a alternativa que menciona três desses influenciadores.
a ) Legislação dos blocos econômicos e de produtos importados.
b ) Infraestrutura rodoviária, portuária e aeroportuária.
c ) Tecnologias da computação, internet e inteligência artificial.
d ) Normas em relação à emissão de alvarás e liberação de abertura de empresas.
e ) Planos de expansão de empresas estatais.

Em relação aos conceitos de mudança organizacional, segundo Arendt, Landis e Meister (1995), há que considerar _____________, por se tratar de um elemento essencial para a transformação da empresa.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna.
a ) a mudança política.
b ) o aumento dos salários.
c ) a inovação da concorrência.
d ) o orçamento do ano seguinte.
e ) o fator humano.