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Gestão de Projetos

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Responsável por assegurar a entrega das diversas obras em andamento no Brasil, o gerente de projetos é o profissional que tem vaga em praticamente todos os mercados. Em 2013, um artigo publicado na Exame.com informa que, de acordo com o Project Management Institute (PMI), associação que reúne e certifica profissionais do setor, serão criados 13 milhões de novos postos para gerente de projetos globalmente até 2020.
Com base no texto e no livro de estudos, assinale a alternativa incorreta:
a. O gerente de projetos é a pessoa incumbida de liderar a equipe responsável por atingir os objetivos do projeto.
b. Enquanto um gerente funcional se preocupa com a supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional e um gerente de operações visa à eficiência das operações do negócio, os gerentes de projetos são responsáveis pelo cumprimento das tarefas e das necessidades da equipe do projeto.
c. O gerente de projetos não pode se reportar a um gerente funcional pois ambos desempenham atividades distintas na organização.
d. O gerente de projetos pode trabalhar alinhado a um gerente de programas ou de portfólios e também pode colaborar com outras funções ou gerentes da organização.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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há 8 meses

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Prova gerenciamento de Projetos - Custos e aquisiçoes projeto
8 pág.

Prova gerenciamento de Projetos - Custos e aquisiçoes projeto

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há 8 meses

Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a incorreta: a. O gerente de projetos é a pessoa incumbida de liderar a equipe responsável por atingir os objetivos do projeto. - Esta afirmação está correta, pois é uma das principais funções do gerente de projetos. b. Enquanto um gerente funcional se preocupa com a supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional e um gerente de operações visa à eficiência das operações do negócio, os gerentes de projetos são responsáveis pelo cumprimento das tarefas e das necessidades da equipe do projeto. - Esta afirmação também está correta, descrevendo bem as diferenças entre os papéis. c. O gerente de projetos não pode se reportar a um gerente funcional pois ambos desempenham atividades distintas na organização. - Esta afirmação é incorreta. O gerente de projetos pode, sim, se reportar a um gerente funcional, especialmente em organizações matriciais, onde as funções se sobrepõem. d. O gerente de projetos pode trabalhar alinhado a um gerente de programas ou de portfólios e também pode colaborar com outras funções ou gerentes da organização. - Esta afirmação está correta, pois o gerente de projetos frequentemente colabora com outros gerentes. e. Nenhuma das alternativas anteriores. - Como a alternativa c é incorreta, essa opção não se aplica. Portanto, a alternativa incorreta é: c. O gerente de projetos não pode se reportar a um gerente funcional pois ambos desempenham atividades distintas na organização.

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Antônio está trabalhando em uma distribuição de um sistema operacional para 850 estações de trabalho. A instalação é realizada por meio de uma imagem do software, mas existem scripts que devem ser executados em cada estação de trabalho para concluir a instalação. A tarefa foi planejada em 300 horas para ser concluída. Antônio relata que ele utilizou 150 horas até agora, mas completou apenas 30 por cento da tarefa porque o processo está levando mais tempo do que o previsto inicialmente.
O que um gerente de projeto deveria fazer nesse caso?
a. Remover Antônio da tarefa e atribuir outro membro da equipe.
b. Adicionar recursos à tarefa para reduzir o período de tempo para a conclusão.
c. Remover todo o tempo da reserva de gerenciamento e aplicá-lo a essa tarefa.
d. Reduzir o escopo e entregar apenas uma parte das estações de trabalho no prazo acordado.
e. Nenhumas das alternativas anteriores.

A finalidade do processo de planejar o gerenciamento das aquisições é identificar as necessidades que serão melhor supridas por fontes externas ao projeto. Além disso, o planejamento deve definir, para cada item identificado, a quantidade necessária, o tipo desejado, onde será obtido e em que momento. Esse processo pode incluir diversas etapas.
Com base na indicação dos termos a seguir, enumere na ordem sequencial em que melhor ocorrem as etapas.
1. Determinar se existem fornecedores qualificados.
2. Definir as necessidades do projeto.
3. Estimar os custos.
4. Elaborar o Statement Of Work (SOW), que é a declaração do trabalho de aquisição e o Work Breakdown Structure (WBS), que é a estrutura de divisão do trabalho.
5. Obter autorização e aprovação.
6. Fazer a análise para decidir se realiza internamente ou adquire externamente.
7. Identificar critérios de seleção de fornecedores.
8. Desenvolver um plano de aquisição.
a. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8.
b. 2, 7, 6, 5, 4, 3, 8, 1.
c. 2, 4, 6, 5, 1, 3, 8, 7.
d. 2, 4, 6, 3, 1, 7, 8, 5.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

O encerramento das aquisições compreende verificar o cumprimento de todos os itens dos contratos e documentar o término dos compromissos entre os envolvidos.
Qual das alternativas a seguir não seria uma saída desse processo?
a. Auditorias de aquisições.
b. Arquivo de aquisições.
c. Aceitação da entrega.
d. Documentação de lições aprendidas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Você é o gerente de projeto de uma empresa de TI (tecnologia de informação) e está gerenciando um projeto para implantação de um ERP (Enterprise Resource Planning) para uma empresa de agroquímicos. O projeto inclui, além do software, a aquisição de hardware e infraestrutura de rede para rodar a aplicação. As coisas têm corrido bem no projeto e a implantação está quase terminada. Ainda há uma quantidade significativa de fundos no orçamento do projeto.
Qual é a melhor atitude a ser tomada?
a. Negociar uma mudança no contrato para assumir o trabalho adicional.
b. Fazer uma análise dos riscos envolvidos depois de concluir o trabalho restante.
c. Elaborar um novo SOW para acomodar o trabalho adicional.
d. Obter a aprovação dos stakeholders do projeto para o trabalho solicitado.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

O processo de _______________ é um componente de gerenciamento financeiro, envolvendo o monitoramento dos pagamentos ao fornecedor. Isso garante que os termos de pagamento definidos no contrato sejam cumpridos e que a remuneração do fornecedor seja vinculada ao seu progresso, conforme especificado no contrato.
Escolha uma:
a. Conduzir as aquisições.
b. Orçamentação.
c. Controlar os riscos.
d. Controlar as aquisições.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Os elevados custos de produção representam uma ameaça forte a uma nova geração de investimentos para o Brasil nos próximos anos. O país tem custos de logística, tributários e de compras que podem comprometer a atração de novos projetos no futuro. Um gerente de projetos foi chamado e teve a incumbência de analisar os custos de um projeto para encontrar meios de reduzi-los.
Seria melhor se o gerente de projetos verificasse:
a. Custos variáveis e custos fixos.
b. Custos fixos e custos indiretos.
c. Custos diretos e custos variáveis.
d. Custos indiretos e diretos.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Um gerente de projetos está imbuído de analisar e escolher um software de gerenciamento de projetos para auxiliá-lo no planejamento e controle dos seus projetos. Pesquisando na Internet e conversando com amigos, optou pelo MS Project da Microsoft.
Com base nos conceitos do MS Project 2013, analise as funcionalidades listadas abaixo e responda a alternativa correta.
I. Podemos constatar que existem três tipos de recursos no Project: trabalho, material e custo.
II. O Project não permite configurar os dias de trabalho no calendário, sendo possível apenas utilizar o calendário padrão.
III. É possível registrar o andamento das tarefas individualmente, bastando para tal darmos um duplo click em alguma tarefa e registrarmos o andamento.
IV. Quando o plano é atualizado com valores reais, o plano original também mudará, permitindo que o baseline seja atualizado automaticamente a cada alteração do plano.
a. Somente I e IV estão corretas.
b. Somente II e III estão corretas.
c. Somente I, II e IV estão corretas.
d. Somente I, III estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

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