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Pensando nos múltiplos papéis de um gerente, avalie as afirmações a seguir: I. O gerente deve buscar ter uma atitude empreendedora, quer dizer, vontade de desenvolver trazer novas ideias. II. Uma das particularidades na tomada de decisão por parte de um gerente está em saber ouvir sua equipe. III. A tomada de decisões por parte da gerência deve ser sempre um ato isolado, quer dizer, a equipe somente participa na formulação das ideias.
Estão corretas apenas as afirmativas:
I, II e III.
II e III.
III.
II.
I e II.

há 7 meses

há 7 meses

Atividade Objetiva 3_ Teoria Geral da Administração

Atividade Objetiva 3_ Teoria Geral da Administração

FAM

Respostas

Ed

há 7 meses

Vamos analisar cada uma das afirmações: I. O gerente deve buscar ter uma atitude empreendedora, quer dizer, vontade de desenvolver e trazer novas ideias. Verdadeiro, essa afirmação está correta, pois um bom gerente deve ter uma mentalidade inovadora e buscar constantemente melhorias. II. Uma das particularidades na tomada de decisão por parte de um gerente está em saber ouvir sua equipe. Verdadeiro, essa afirmação também está correta, já que um bom gerente deve considerar as opiniões e contribuições da equipe ao tomar decisões. III. A tomada de decisões por parte da gerência deve ser sempre um ato isolado, quer dizer, a equipe somente participa na formulação das ideias. Falso, essa afirmação é incorreta, pois a tomada de decisão deve ser um processo colaborativo, onde a equipe pode e deve participar. Com base na análise, as afirmativas corretas são I e II. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: I e II.

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FAM

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A questão da transparência corporativa nunca esteve tão em evidência como nos últimos anos. De acordo com um estudo feito pela consultoria Deloitte com 103 empresas, os principais motivos para a estruturação de uma área de governança são o aumento na qualidade das informações (84%) e a profissionalização da gestão (71%). Além disso, 79% das companhias com capital de origem brasileira ouvidas pela consultoria apontam que a recessão econômica e o movimento em direção à ética têm mobilizado o mercado a avançar na adoção de práticas de governança corporativa. Elas proporcionam, entre outros benefícios, economia de custos, com a eliminação da burocracia interna, ganhos de eficiência, maior qualidade nas decisões e melhoria no controle dos processos.
A partir desse contexto, assinale a alternativa que apresenta os princípios da governança corporativa:
Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção flexível.
Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa.
Produto, Preço, Praça e Promoção.
Necessidades fisiológicas, sociais, de segurança, de estima e de realização.
Planejamento, Organização, Direção e Controle.

Sob uma visão mais generalizada, o administrador deste século deve ser visto como um agente de mudanças, focalizando no futuro e preparando a empresa para enfrentar novos desafios que surgem. O administrador deve ser proativo, capaz de refletir mais sobre a sua forma de pensar, consequentemente, sua forma de agir, no entanto, sempre direcionado a questões Ambientais, Econômicos, Educacionais, Políticos e Social.
Os estudos na área de administração estão conectados com as novas perspectivas sociais, econômicas e culturais. Considerando as diferentes influências que uma organização sofre, análise as afirmações a seguir.
I – A questão que envolve responsabilidade social é um dos temas incorporados somente por grandes empresas, pois organizações pequenas e médias não necessitam envolver-se em causas sociais.
II – Apenas organizações com alto impacto negativo na questão ambiental devem refazer sua missão e valores, além de incluir ações que minimizem impactos e atuem na defesa ambiental.
III – Um ponto de grande relevância no cenário global da gestão está na ética empresarial, pois há uma maior atenção dos organismos internacionais e da população com empresas praticantes de fraudes.
III, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
II e III, apenas.

No caso dos micro negócios ou empresas de uma pessoa só, o papel do gestor é mais óbvio. O proprietário, que também é o director executivo (ou gestor), tem de vender e gerar receitas para sustentar a empresa. Além disso, as suas funções de direcção, coordenação e controlo fundem-se, sendo a tomada de decisão informal e muitas vezes imediata.
Com base no texto apresentado e na importância do papel dos gerentes na gestão de uma organização, avalie as hipóteses a seguir.
I – O gerente é uma espécie de símbolo de uma organização, pois ele a representa e atua como um líder tanto no campo interno da empresa como no externo.
II – Uma organização que preza pela eficiência e eficácia busca na figura de um gerente uma fonte fidedigna de informação e mentor para ações no cotidiano empresarial.
III – Cabe a um gerente constituir-se em um figura que administre conflitos internos em uma organização, mas deve evitar o incentivo a colaboradores quanto ao lado empreendedor.
II, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.

Com a mudança no cenário, na busca pelas melhorias internas relacionadas às pessoas, os cargos para gerentes vêm crescendo e ganhando cada vez mais espaço no mercado de trabalho. Todavia, o que servirá de diferencial para contratação destes profissionais, com o propósito de agregar conhecimento e sucesso às organizações, é a capacidade de exercerem realmente a função, com destaque para as principais competências que devem reunir: Eficiência e eficácia, comprometimento, iniciativa e acabativa, ousadia e saber calcular os riscos, persistência e ambição, criatividade, planejamento e monitoramento, administração do tempo, marketing pessoal, liderança, persuasão, paixão, independência e autoconfiança.
Com base no texto e na visão quanto ao papel dos gerentes nas organizações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A administração é um ato gerencial que tem como base a análise de um problema, a identificação de alternativas e tomada de decisões.
II. Cabe a um gestor tomar decisões somente programadas, pois decisões não programadas constitui uma ação de diretoria e em conjunto com uma equipe.
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.