Logo Passei Direto
Buscar

Empreendedorismo

Outros
Após definição de missão, visão e valores, chega a hora de trabalhar com o BSC (Balanced Score Card). O BSC traduz a estratégia em um mapa estratégico, que apresenta os objetivos estratégicos de uma empresa. Esse mapa olha para os objetivos a partir de quatro perspectivas diferentes.
Sobre as diferentes perspectivas que compõem o BSC, avalie as afirmações a seguir:
I. A perspectiva financeira traz os objetivos financeiros da empresa, que impactam receitas ou custos.
II. A perspectiva de mercado apresenta os objetivos relacionados aos nichos de mercado e ao posicionamento que a empresa deseja ter, que permitam alcançar os objetivos financeiros.
III. A perspectiva de processos contempla objetivos relacionados à melhoria de processos internos e protocolos a serem seguidos, que permitam alcançar os objetivos financeiros e de mercado.
IV. A perspectiva de aprendizado e crescimento apresenta objetivos relacionados à infraestrutura, tecnologia e habilidades e talentos necessários para que a empresa possa alcançar os objetivos financeiros, de mercado e de processos.
A Todas as afirmativas.
B I, II e III apenas.
C I, II e IV apenas.
D II, III e IV apenas.
E I, III e IV apenas.
User badge image
EmpreendedorismoInovador

há 7 meses

User badge image
EmpreendedorismoInovador

há 7 meses

Plano de Negócios - Questões 2
13 pág.

Plano de Negócios - Questões 2

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

há 7 meses

Vamos analisar cada uma das afirmações sobre as perspectivas do BSC (Balanced Score Card): I. A perspectiva financeira traz os objetivos financeiros da empresa, que impactam receitas ou custos. Verdadeiro, essa afirmação está correta, pois a perspectiva financeira é realmente focada em objetivos que afetam diretamente as finanças da empresa. II. A perspectiva de mercado apresenta os objetivos relacionados aos nichos de mercado e ao posicionamento que a empresa deseja ter, que permitam alcançar os objetivos financeiros. Verdadeiro, essa afirmação também está correta, pois a perspectiva de mercado se concentra em como a empresa se posiciona e compete no mercado. III. A perspectiva de processos contempla objetivos relacionados à melhoria de processos internos e protocolos a serem seguidos, que permitam alcançar os objetivos financeiros e de mercado. Verdadeiro, essa afirmação é correta, pois a perspectiva de processos foca na eficiência e eficácia dos processos internos. IV. A perspectiva de aprendizado e crescimento apresenta objetivos relacionados à infraestrutura, tecnologia e habilidades e talentos necessários para que a empresa possa alcançar os objetivos financeiros, de mercado e de processos. Verdadeiro, essa afirmação também está correta, pois essa perspectiva se concentra no desenvolvimento de capacidades e competências da organização. Como todas as afirmações (I, II, III e IV) estão corretas, a alternativa correta é: A) Todas as afirmativas.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0
left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Plano de Negócios - Questões 2
13 pág.

Plano de Negócios - Questões 2

Mais perguntas desse material

O plano de negócios deve ser um documento vivo e não deve ficar guardado no fundo de uma gaveta. Ele não é fixo, imutável. Mas é essencial que o empreendedor não permita que essa fluidez e atualização do plano o impeça de dar o próximo passo.
Após finalizado o preenchimento do plano de negócios, qual é o próximo passo indicado ao empreendedor?
A Preencher o Canvas do Modelo de Negócio.
B Apresentar o plano de negócios para todos os potenciais investidores e parceiros.
C Fazer uma primeira apresentação do plano a um potencial investidor ou parceiro para coletar feedback.
D Iniciar a operação da empresa.
E Desistir da ideia de negócio.

O plano de negócios é o instrumento ideal para traçar um retrato do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor. É por meio dele que você terá informações detalhadas do seu ramo, produtos e serviços, clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, pontos fortes e fracos do negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade de sua ideia e da gestão da empresa.
Sobre os modelos e estrutura para o plano de negócios, é correto o que se afirma em:
A Só existe um modelo e estrutura para o plano de negócios, utilizado no mundo todo.
B Existem apenas dois modelos de plano de negócios, um utilizado pelas empresas nos Estados Unidos e outro utilizado pelas empresas no Brasil.
C Existem diversos modelos e estruturas para o plano de negócios, apresentados por diferentes autores da administração.
D Não há modelo ou estrutura indicado para o plano de negócios, cada empresa deve criar seu próprio modelo.
E Existem apenas dois modelos de planos de negócios, um voltado para fins acadêmicos e outro para fins mercadológicos.

Marina está fazendo a análise SWOT da empresa em que trabalha e identificou as seguintes questões: Produtos de alta qualidade, Marca reconhecida pelos clientes, Boa carteira de clientes, Presença fraca na web e redes sociais, Atendimento alvo de reclamações, Necessidade de treinamento para os colaboradores.
As questões levantadas por Marina se referem a quais quadrantes da matriz SWOT?
A Oportunidades e ameaças.
B Oportunidades e ameaças.
C Oportunidades e fraquezas.
D Forças e fraquezas.
E Forças, fraquezas e ameaças.

Na prática, existem diversos modelos e estruturas para o plano de negócios, apresentados por diferentes autores da administração. Cada um deles apresenta elementos diferentes em sua composição, mas também existem alguns elementos comuns a todos os formatos.
Sobre os diferentes formatos e estruturas dos planos de negócios, analise as afirmacoes abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso:
( ) O sumário executivo é um elemento comum à maioria das estruturas de planos de negócios.
( ) Três planos costumam compor o plano de negócios e são utilizados para fins de estudo: o plano de marketing, o plano organizacional e o plano financeiro.
( ) Análise de mercado e avaliação estratégica são a mesma coisa, apenas com nomes diferentes em estruturas propostas por diferentes autores de planos de negócios.
A V, V, V
B F, V, V
C F, F, V
D V, F, F
E F, F, F

Em resumo, o plano de negócios é um documento que apresenta como a empresa irá realizar seu planejamento e atingir seus objetivos de futuro. Ele ajuda a minimizar os riscos de mortalidade das empresas e aumentar as suas possibilidades de sucesso. Para isso, o plano deve ser muito bem estruturado, baseado em fatos e dados e deve estruturar metas e caminhos realistas.
Sobre o histórico do plano de negócios no mundo e no Brasil, analise as afirmações abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso:
( ) O conceito do plano de negócios surgiu como business plan nos Estados Unidos, na década de 1960, na mesma época que se começou a falar em planejamento estratégico nas organizações.
( ) No Brasil, o plano de negócios começou a ser utilizado ainda muito timidamente na década de 1970, principalmente por pequenas empresas.
( ) O plano de negócios só foi popularizado nos anos 1990 e 2000, acompanhando o processo de globalização e a busca das empresas tanto por se manterem competitivas no mercado quanto por acessarem investimentos internacionais.
( ) A popularização do plano de negócios também se deu devido ao aumento significativo de grandes empresas estabelecidas no país e da necessidade de demonstrarem para investidores e parceiros a segurança desses negócios.
A V, V, F, F
B F, V, F, V
C F, F, V, V
D V, F, F, F
E V, F, V, F

A matriz SWOT permite uma análise completa do ambiente interno da empresa (forças e fraquezas) e do ambiente externo (oportunidades e ameaças). É a análise desses dois ambientes que apresenta o diagnóstico estratégico da empresa.
Sobre a matriz SWOT, avalie as afirmacoes a seguir:
I. É uma ferramenta utilizada exclusivamente no planejamento estratégico das empresas e não tem aplicação no plano de negócios.
II. É impossível preencher os quadrantes do ambiente interno (forças e fraquezas) para empresas que ainda não estão em operação.
III. Em relação ao ambiente externo, é possível preencher o quadrante de oportunidades, porém é impossível preencher o quadrante de ameaças para empresas que ainda não estão em operação.
A Todas as afirmações.
B I e II apenas.
C I e III apenas.
D II e III apenas.
E Nenhuma das afirmações.

Após a finalização do plano financeiro, chegou a hora de simular variações de valores a partir de situações diversas com diferentes impactos sobre a empresa. Aqui deverão ser apresentados cenários pessimistas e otimistas.
Leia as assertivas a seguir, relacionadas à criação de cenários pessimistas:
I. É importante que sejam criados cenários pessimistas no plano de negócios, nos quais há um aumento de custos ou queda nas vendas e o prazo de retorno do investimento aumenta significativamente.
II. Esta análise permite que o empreendedor liste ações preventivas para as situações adversas e se prepare para uma possível necessidade de um plano B, C ou D de operação.
A As duas assertivas são falsas.
B As duas assertivas estão corretas e apresentam uma correta relação de causa e efeito.
C A assertiva I é correta, porém a assertiva II é falsa.
D A assertiva I é falsa, porém a assertiva II está correta.
E As duas assertivas estão corretas, porém não há relação de causa e efeito entre elas.

A construção de cenários oferece previsões para os resultados projetados, permite que parâmetros sejam traçados e possíveis situações sejam visualizadas antes de ocorrem. Em outras palavras, o conceito sobre o que é construção de cenários identifica fatores que podem se tornar reais a longo prazo por meio de critérios seguros, e dá à empresa a possibilidade de se preparar para as situações que estão por vir.
Sobre tipos de situações que podem gerar cenários pessimistas e otimistas, analise as afirmacoes abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso:
( ) A chegada de um concorrente desleal no seu mercado ou uma ação muito agressiva da concorrência é um exemplo de situação que pode ser considerada para cenários otimistas.
( ) A falta de algum insumo necessário para manter a operação no mercado, como embalagens ou matérias-primas é um exemplo de situação que pode ser considerada para cenários otimistas.
( ) Um aumento inesperado de demanda pelo produto ou serviço ofertado é um exemplo de situação que pode ser considerada para cenários pessimistas.
( ) Uma queda nos preços de matérias-primas ou em taxas de câmbio ou de juros é um exemplo de situação que pode ser considerada para cenários pessimistas.
A F, F, V, V
B F, F, F, F

Mais conteúdos dessa disciplina